機(jī)床企業(yè)并購(gòu)熱潮線軌數(shù)控機(jī)床公司

在二十一世紀(jì)的里，由于受到了中國(guó)制造業(yè)崛起的紅利，中國(guó)機(jī)床經(jīng)歷了產(chǎn)能擴(kuò)張、價(jià)格戰(zhàn)、粗放式的發(fā)展階段，部分機(jī)床企業(yè)擁有了強(qiáng)勢(shì)的資本基礎(chǔ)。線軌數(shù)控機(jī)床公司這些企業(yè)開(kāi)始熱切地希望集聚力量擴(kuò)張自己的市場(chǎng)份額，進(jìn)入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。于是，以國(guó)企為代表的機(jī)床企業(yè)開(kāi)啟了他們的海外重組并購(gòu)之旅。線軌數(shù)控機(jī)床公司

以下是當(dāng)時(shí)非常幾個(gè)機(jī)床企業(yè)海外并購(gòu)案例：

沈陽(yáng)機(jī)床并購(gòu)德國(guó)希斯公司：2004年11月15日，沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)宣布，完成對(duì)世界重大型數(shù)控機(jī)床設(shè)備生產(chǎn)的企業(yè)———德國(guó)希斯公司的并購(gòu)。線軌數(shù)控機(jī)床公司

希斯公司是當(dāng)時(shí)全世界享有很高的公司，主要研制重大型數(shù)控龍門(mén)銑床、落地鏜銑床和立式數(shù)控車銑加工中心等核心制造裝備，技術(shù)始終處于世界機(jī)床制造領(lǐng)域高水平。線軌數(shù)控機(jī)床公司

在成功并購(gòu)這些公司的同時(shí)，大連機(jī)床集團(tuán)也占有了這些公司96項(xiàng)專有技術(shù)、9項(xiàng)技術(shù)和技術(shù)開(kāi)發(fā)力量及公司商譽(yù)、商標(biāo)等無(wú)形資產(chǎn)。

哈量集團(tuán)并購(gòu)德國(guó)凱獅：2005年3月30日，哈爾濱量具刃具集團(tuán)有限責(zé)任公司并購(gòu)德國(guó)凱獅公司簽字儀式在德國(guó)舉行。線軌數(shù)控機(jī)床公司

哈量集團(tuán)并購(gòu)凱獅公司是黑龍江省首例跨國(guó)并購(gòu)。

北京一機(jī)并購(gòu)德國(guó)科堡公司：2005年10月24日，北一成功收購(gòu)世界機(jī)床--德國(guó)的阿道夫·瓦德里?？票す臼蛊涑蔀楸币?00%控股的子公司。收購(gòu)后，北一不僅擁有科堡公司全部知識(shí)產(chǎn)權(quán)，而且可以利用這個(gè)現(xiàn)成的渠道逐步占領(lǐng)德國(guó)市場(chǎng)。線軌數(shù)控機(jī)床公司

線軌數(shù)控機(jī)床公司這次成功收購(gòu)科堡公司，曾引起國(guó)內(nèi)外機(jī)床業(yè)的強(qiáng)烈反響，是中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)成功的范例之一?？票す句N售額連年持續(xù)增長(zhǎng)，利潤(rùn)增長(zhǎng)到收購(gòu)時(shí)的5倍，訂單合同是收購(gòu)時(shí)的10倍，科堡員工從收購(gòu)時(shí)的500人增加到700人，增長(zhǎng)率為40%，取得了巨大經(jīng)濟(jì)效益。

除了上面的企業(yè)，當(dāng)時(shí)還有包括秦川、星火等企業(yè)也紛紛效仿、積極出海，利用收購(gòu)的方式打開(kāi)外國(guó)市場(chǎng)、獲取了更先進(jìn)技術(shù)和管理模式。線軌數(shù)控機(jī)床公司

2021工具機(jī)市場(chǎng)趨勢(shì)線軌數(shù)控機(jī)床公司

檢視Gardner產(chǎn)銷報(bào)告統(tǒng)計(jì)資料，2020年工具機(jī)消費(fèi)總額約668億美元，相較2019年減少20.1%，主要消費(fèi)前15大國(guó)家依序分別為中國(guó)大陸、美國(guó)、德國(guó)、日本、義大利、南韓、印度、臺(tái)灣、俄羅斯、墨西哥、加拿大、土耳其、巴西與泰國(guó)，線軌數(shù)控機(jī)床公司然而在排名前15名國(guó)家之中僅只有土耳其在工具機(jī)消費(fèi)呈現(xiàn)成長(zhǎng)，其馀各個(gè)市場(chǎng)皆呈現(xiàn)消費(fèi)的狀態(tài)。

由于排名前15名的市場(chǎng)消費(fèi)總額佔(zhàn)工具機(jī)消費(fèi)80%，因此當(dāng)各國(guó)消費(fèi)需求下滑從5%至49%區(qū)間不等的情況下，對(duì)于工具機(jī)整體消費(fèi)減幅的反應(yīng)就相當(dāng)明顯，但所幸整體的消費(fèi)需求表現(xiàn)未如預(yù)期情況糟。線軌數(shù)控機(jī)床公司

就中國(guó)大陸而言，2020年工具機(jī)消費(fèi)總額為213.1億美元，相較2019年約減少12億美元，下滑5.4%，然而中國(guó)大陸在工具機(jī)消費(fèi)縮減的幅度，較其他主要消費(fèi)市場(chǎng)表現(xiàn)是相對(duì)優(yōu)異，線軌數(shù)控機(jī)床公司的因素是由于中國(guó)大陸在疫情當(dāng)中快步復(fù)甦，中國(guó)大陸「雙循環(huán)」的經(jīng)濟(jì)政策不但讓需求重新燃起生機(jī)，也一併帶動(dòng)其他國(guó)家的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，在這波疫情紛亂的時(shí)空背景之下，中國(guó)大陸成為了拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的重要引擎，驅(qū)動(dòng)各國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。線軌數(shù)控機(jī)床公司在美國(guó)的部份，2020年工具機(jī)消費(fèi)總額為83.4億美元，相較2019年約減少11.7億美元，下滑12.5%。

線軌數(shù)控機(jī)床公司

這次的疫情有別于過(guò)去幾次的經(jīng)驗(yàn)，過(guò)往受衝擊的多為景氣敏感組群的制造業(yè)為主，對(duì)于服務(wù)業(yè)的影響較輕微，然而這次在疫情的之下無(wú)論是制造業(yè)或服務(wù)業(yè)無(wú)一幸免，使得美國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)生嚴(yán)重的，2020年經(jīng)濟(jì)萎縮3.5%，是近11年來(lái)負(fù)成長(zhǎng)，美國(guó)雖持續(xù)採(cǎi)極寬鬆貨幣政策來(lái)經(jīng)濟(jì)，但市場(chǎng)活動(dòng)力仍不如預(yù)期。線軌數(shù)控機(jī)床公司

臺(tái)灣數(shù)控車床企業(yè)變革線軌數(shù)控機(jī)床公司

    新一期<天下雜志>723期的主題2000大調(diào)查，標(biāo)題為「韌性：疫情之年，逆轉(zhuǎn)勝200贏家榜單」，線軌數(shù)控機(jī)床公司挖掘在2020年「100家全年成長(zhǎng)」和「100家V型反轉(zhuǎn)」在去年疫情下交出的亮麗逆境贏家企業(yè)。愈是在大動(dòng)盪時(shí)期，愈有改變的機(jī)會(huì)。線軌數(shù)控機(jī)床公司疫情造成的經(jīng)濟(jì)震盪，提供了企業(yè)的機(jī)會(huì)，透過(guò)變革或轉(zhuǎn)型，發(fā)揮企業(yè)的韌性體質(zhì)，或藉危機(jī)催生出新能力。

突破舊式思維窠臼、保守做法到策略思考，透過(guò)系統(tǒng)化的模式分析「未知的不明」、還是「可預(yù)測(cè)的不明」，我們可以更有效的因應(yīng)不斷的變局，甚至扭轉(zhuǎn)局面，化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)。線軌數(shù)控機(jī)床公司過(guò)去工具機(jī)的發(fā)展都以重視效率和精度的提升，在COVID-19(新冠)爆發(fā)之后，出現(xiàn)了如環(huán)保、複合化、智慧化等產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化新的議題。線軌數(shù)控機(jī)床公司發(fā)展智慧化，先進(jìn)自動(dòng)化生產(chǎn)線、建構(gòu)「服務(wù)導(dǎo)向的制造能力」將線上與線下資訊能夠完整被蒐集、整合，將會(huì)是未來(lái)重要的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)。

提升工具機(jī)產(chǎn)業(yè)附加價(jià)值與生產(chǎn)力，建立更高技術(shù)門(mén)檻。智慧轉(zhuǎn)型滿足市場(chǎng)多樣化的生產(chǎn)形貌，線軌數(shù)控機(jī)床公司透過(guò)瞭解終端客戶需求，培育自身提供客戶加工挑戰(zhàn)之顧問(wèn)諮詢與完整解決方案(Total solution)的能力，從在血流成河的工具機(jī)單機(jī)銷售走向數(shù)據(jù)蒐集分析、高附加價(jià)值的整廠整線輸出、制造服務(wù)平臺(tái)等客戶加值服務(wù)藍(lán)海的利基市場(chǎng)。線軌數(shù)控機(jī)床公司

臺(tái)灣機(jī)床行業(yè)人才狀況線軌數(shù)控機(jī)床公司

許文憲理事長(zhǎng)表示，2020年疫情當(dāng)前，工具機(jī)暨零組件公會(huì)協(xié)助在7天內(nèi)完成300支口罩防偽滾輪的艱困任務(wù)，短時(shí)間緊急整合會(huì)員分工的過(guò)程中，線軌數(shù)控機(jī)床公司發(fā)覺(jué)多軸工具機(jī)加工程式編碼人員的重要性；口罩防偽滾輪工件正式進(jìn)入加工前，必須在的時(shí)間內(nèi)取得設(shè)計(jì)圖、繪制2D/3D圖，再依不同加工機(jī)械設(shè)備完成加工程式的編碼，確保工件的品質(zhì)精度。線軌數(shù)控機(jī)床公司

產(chǎn)業(yè)當(dāng)中這類人才非常缺乏，公會(huì)期望透過(guò)實(shí)作競(jìng)賽影響教學(xué)，推動(dòng)高中職及大專院校開(kāi)設(shè)工具機(jī)加工軟體開(kāi)發(fā)及操作學(xué)程，線軌數(shù)控機(jī)床公司藉由工具機(jī)的(硬體)基礎(chǔ)工藝技術(shù)，延伸到智慧機(jī)械、智慧制造(軟體)加值應(yīng)用。呼吁工業(yè)局、等相關(guān)單位重視，積極促成公會(huì)舉辦高中職及大專院校智慧工具機(jī)加工競(jìng)賽。線軌數(shù)控機(jī)床公司

培育工具機(jī)產(chǎn)業(yè)人擔(dān)任工具機(jī)公會(huì)理事的永詮機(jī)械林建佑總經(jīng)理表示：工業(yè)人才培育一定要從高職端對(duì)接，線軌數(shù)控機(jī)床公司工具機(jī)公會(huì)與虎尾科技大學(xué)以及東部的花蓮高工共同合作推動(dòng)「110年機(jī)械及工具機(jī)產(chǎn)學(xué)攜手合作計(jì)畫(huà)專班」，同時(shí)連結(jié)育才平臺(tái)-云科大啟動(dòng)「后山計(jì)畫(huà)」，線軌數(shù)控機(jī)床公司希望在花東地區(qū)建置智慧機(jī)械人才訓(xùn)練道場(chǎng)，由科大端協(xié)助高工課程及設(shè)備需求的規(guī)劃，公會(huì)媒合參與專班的廠商捐贈(zèng)訓(xùn)練設(shè)備，從高職端的機(jī)電加工培育，銜接科大端智慧加工的養(yǎng)成。

線軌數(shù)控機(jī)床公司同樣參與「后山計(jì)畫(huà)」的大立機(jī)器和協(xié)理，有感于東部地區(qū)經(jīng)濟(jì)弱勢(shì)學(xué)生的資源相對(duì)匱乏，希望針對(duì)就學(xué)輔導(dǎo)及助學(xué)制度進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)給予協(xié)助。線軌數(shù)控機(jī)床公司同時(shí)也點(diǎn)出了目前高職學(xué)校沒(méi)有充裕經(jīng)費(fèi)編列耗材(如加工刀具)的問(wèn)題，實(shí)習(xí)工廠耗材不足就無(wú)法落實(shí)實(shí)作教學(xué)的目的。