任何職業(yè)一開始都是助理或?qū)T。人力資源助理的工資適中，不太高也不太低。至于發(fā)展空間，我感覺很好。人力資源分為六個主要部門，無論是單一部門根深蒂固還是多個部門都是可行的。此外，近出現(xiàn)了三大支柱理論，人力資源的就業(yè)模式有所增加。重要的是，無論是大公司還是小公司的人力資源部都是不可或缺的部門，所以只要能力強，你就永遠不用擔心被解雇。至于人力資源的上限，則取決于企業(yè)。大企業(yè)可以擔任人力資源副經(jīng)理，小企業(yè)也可以擔任人力資源部長或人力資源總監(jiān)。

根據(jù)企業(yè)的實際情況和自身情況，制定以下策略:

(1)職業(yè)生涯中期的總體目標可以分三個階段實現(xiàn):短期、中期和長期目標。

(2)每個階段都要進行目標管理，在完成目標的過程中要進行自我激勵，定期評估目標的完成情況，分析企業(yè)的內(nèi)外發(fā)展，然后反饋給自己，分析未完成的情況，采取補救措施。

短期目標:成功競爭人力資源主管。

規(guī)劃階段:30335435

階段任務(wù):細化人力資源管理主管的工作，關(guān)注每一個細節(jié)，有序處理新任命的人力資源主管遇到的問題；分析企業(yè)的內(nèi)部和外部情況，以便能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)要求的目標。

中期目標:準備晉升為人力資源總監(jiān)

規(guī)劃階段:36——40歲

階段任務(wù):根據(jù)企業(yè)的需要和自身能力進行崗位輪換，增強自身的綜合能力，使自己有更大的發(fā)展?jié)摿?，從而晉升為人力資源總監(jiān)。

長期目標:成為企業(yè)的董事。

作為一門管理科學，人力資源管理是現(xiàn)代的，但隨著人類社會的出現(xiàn)，其內(nèi)涵自古就有。西方工業(yè)化帶來了人力資源管理的管理學。過去100年經(jīng)濟的快速發(fā)展離不開人力資源管理的不斷探索和進步。在這個過程中，人和組織的能力和活力不斷被釋放和，各種理論和實踐層出不窮。相應(yīng)地，理論研究者、顧問、經(jīng)理和人力資源從業(yè)者也在不斷地上下尋找。法尤爾、泰勒、斯隆、梅奧、德魯克、明茨伯格、尤里克、伊迪絲、查蘭.這些人就像黑暗中的星星，照亮了人力資源管理的前進道路。

中國在改革開放中引進了先進的國外管理，包括人力資源管理，這讓我們大開眼界，也給我們帶來了巨大的利益。同時，在組織管理和人力資源管理的實踐中，各行各業(yè)、國有企業(yè)、民營企業(yè)和外資都表現(xiàn)出了各自獨特的能力。華為、阿里巴巴和海爾等一些企業(yè)已經(jīng)從競爭中脫穎而出。他們成功地將中國哲學融入西方管理科學。當然，像華為這樣企業(yè)并不滿足于僅僅將中國哲學融入其中，而是將“自然科學”的概念引入了企業(yè)管理。大道相通，百花齊放。

共享服務(wù)中心

這項工作的核心價值在于為HRBP和特遣隊所屬裝備提供穩(wěn)定和的成果交付。此交付和特遣隊所屬裝備交付之間有一些差異。特遣隊所屬裝備需要執(zhí)行的產(chǎn)品和服務(wù)不是同質(zhì)的，例如征聘、薪金計算等。這些任務(wù)不能成批或集中處理。它們需要一個接一個地分析，然后分開解決。然而，南南合作的主要工作內(nèi)容是以過程為特征的，需要重復(fù)操作。內(nèi)容相對一致，可以批量執(zhí)行，也可以直接應(yīng)用模板。

因此，在一些大型公司中，他們將集中這些相對重復(fù)性和一致性的工作，這可以有效地提高工作效率并降低運營成本，例如辦理出入境手續(xù)、支付五險一金、更新員工信息，涵蓋與人力資源相關(guān)的所有方面。在一些人力資源管理結(jié)構(gòu)相對完善的大型公司，他們還會為所有員工提供人力資源相關(guān)流程政策的咨詢服務(wù)，或者回答問題，起到類似客戶服務(wù)的作用。

除了提供流程執(zhí)行，SSC還有流程優(yōu)化的任務(wù)。它可以從流程和系統(tǒng)兩個角度提出優(yōu)化解決方案，如引入新技術(shù)、減少人工工作量、引入新系統(tǒng)、提高數(shù)據(jù)處理效率等。幫助整個共享服務(wù)中心提高交付效率和質(zhì)量，降低成本，實現(xiàn)精益管理。