對(duì)于庫(kù)存服裝收購(gòu)的產(chǎn)品也要進(jìn)行分類，尤其是在布料行業(yè)收購(gòu)庫(kù)存的范圍還是很大的，而且在實(shí)際的收購(gòu)中也能夠凸顯出更好的效果，關(guān)于布料的收購(gòu)在很多行業(yè)都有作用，當(dāng)然收購(gòu)的這些布料都一定要有實(shí)際的用處。而不是盲目的收購(gòu)，盲目的收購(gòu)自然達(dá)不到很理想的效果，而且還會(huì)嚴(yán)重的影響到企業(yè)的資金，因此在年底之前也要合理的規(guī)劃收購(gòu)庫(kù)存，不能盲目的進(jìn)行。

同時(shí)，只要合理的使用布料就一定能夠帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益。因?yàn)樘崆笆召?gòu)服裝庫(kù)存在價(jià)格上會(huì)更低，雖然有些布料的質(zhì)量有問(wèn)題，但是只要合理的使用同樣能夠達(dá)到很理想的效果，同時(shí)在成本上也會(huì)更低。但是在年底的時(shí)候同樣可以將價(jià)格提上去，這也是一種非常好的操作方式，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)提高了本身的競(jìng)爭(zhēng)能力。同時(shí)也提高了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的能力，在同類產(chǎn)品中價(jià)格還可以適當(dāng)?shù)南陆?，但是不?huì)影響產(chǎn)品的品種。

倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理混亂，任意收貨。按照訂單數(shù)量收貨本是倉(cāng)庫(kù)管理運(yùn)作的基本常識(shí)，但有些企業(yè)卻連這基本的管理動(dòng)作都做不到，倉(cāng)管員隨意簽單收貨，供應(yīng)商送多少就收多少。筆者曾經(jīng)輔導(dǎo)過(guò)多家企業(yè)的管理變革，在調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn)多起這樣的例子，甚至有的倉(cāng)管員連物料數(shù)量都不清點(diǎn)，供應(yīng)商送貨單上寫(xiě)多少就是多少。有些不良供應(yīng)商發(fā)現(xiàn)這些漏洞就會(huì)大量的送貨，買(mǎi)些飲料或水果與倉(cāng)管員拉拉關(guān)系就能過(guò)關(guān)，如此累積下來(lái)，文具庫(kù)存過(guò)多也就不足為奇了。

庫(kù)存產(chǎn)生的幾大原因

1.退貨：很多的貨物會(huì)因?yàn)橘|(zhì)檢不合格，或者生產(chǎn)的時(shí)候沒(méi)有檢查，造成了消費(fèi)者退貨，這樣庫(kù)存會(huì)增上一些。

2.促銷(xiāo)備貨：很多的商家根絕打折的力度和推廣，加上以前的數(shù)據(jù)會(huì)有一個(gè)銷(xiāo)售，一些比較好賣(mài)的會(huì)被人購(gòu)買(mǎi)，但是通常是一天賣(mài)完，再進(jìn)貨但是后面幾天銷(xiāo)量沒(méi)有那么大了，那時(shí)候也會(huì)出來(lái)庫(kù)存。

3.常規(guī)備貨：一般把商品放到倉(cāng)庫(kù)，由于庫(kù)齡的增加，會(huì)有些尾貨產(chǎn)生無(wú)法銷(xiāo)售的情況，其原因是因?yàn)樾庐a(chǎn)品的產(chǎn)生、老齡商品的尾貨等。

4.款式更新太快，很多流行的產(chǎn)品一出現(xiàn)，家家戶戶都會(huì)照樣模仿，導(dǎo)致市面上同款產(chǎn)品過(guò)多，消費(fèi)者們不再新鮮轉(zhuǎn)而喜歡別的物品，從而導(dǎo)致貨物的庫(kù)存堆積。