積壓商品回收是如何讓企業(yè)釋然的？它的作用又主要體現(xiàn)在哪里呢？為什么這些年會義烏庫存回收變得如此之火？這一切相關(guān)的問題都是源于對市場行情的不了解。

庫存問題是與行業(yè)的激烈競爭緊密相關(guān)的，加上當代產(chǎn)品的同質(zhì)化和價位互相都比較接近等因素，而且行業(yè)增長又受到各種渠道增長的制約，以及經(jīng)濟大環(huán)境的通脹和購買力有所下滑等的影響，庫存積壓商品問題也就浮現(xiàn)出來了，而積壓商品回收就是“時代造英雄”的一種體現(xiàn)。

直接與廠家對接的積壓商品回收是能夠通過精準化的銷售來減少庫存壓力的，能夠把大量閑置的庫存商品利用起來，一方面解決了企業(yè)的心病，另一方面也有效的保證了資源的充分利用。

紹服裝店庫存該如何清理？

果蔬搭配法

所謂果蔬搭配法，就是要將正價貨品與特賣貨品進行搭配，捆綁銷給經(jīng)銷商。首先由總公司或者是總代理的物流部門事先將這兩類貨品搭配好。經(jīng)銷商拿多少正價貨品，就搭你多少特價商品。相當于拿一送一!

庫存量的計算公式為兩倍平均庫存量減去i小庫存量，求得的數(shù)值與平均庫存量及i小庫存量關(guān)聯(lián)。i小庫存量以天數(shù)來計算的部分已經(jīng)做過說明，這里要講的是平均庫存量的計算方法。

平均庫存量分為期初以及期末平均、12個月份總和的平均等，所得出的數(shù)字也不同?？傊?，使用不同的平均庫存量，管理的水平也會因而不同。

商品庫存管理的根本點，是達到以i小的庫存費(或庫存量)，提高銷售的周轉(zhuǎn)率的目的。從商業(yè)的目前發(fā)展狀況看，大型商業(yè)企業(yè)高度重視物流，商品庫存問題解決較好，但中小商業(yè)或店鋪還有不少是實行傳統(tǒng)商品庫存模式。因此，零售業(yè)有必要實施供應(yīng)商庫存管理。

利用目標商品周轉(zhuǎn)率決定年度適當庫存的方法。其計算方法是：

①年度目標銷售額/目標商品周轉(zhuǎn)率(適當目標庫存額)(金額)

②年度目標銷售額/平均庫存成本額(商品投入資金周轉(zhuǎn)率)(次)

③年度目標銷售成本/平均庫存成本額(成本基礎(chǔ)的商品周轉(zhuǎn)率)(次)

④年度目標銷售額/平均售價庫存額(售價基準的商品周轉(zhuǎn)率)(次)

庫存——商品社會的一個永恒的話題，庫存把握得當，將會使公司銷售i大限度適應(yīng)市場的需要，為公司的發(fā)展帶來巨大的收益。庫存管理不好的話，則小可引起銷售不暢、資金占用、周轉(zhuǎn)不靈，大則甚至可能出現(xiàn)商品過期、現(xiàn)金斷流，公司倒閉。所以，合理的管理庫存已經(jīng)成為無論是品牌商、代理商，還是終端商都至關(guān)重要的頭等大事。

及時與批發(fā)商聯(lián)系換貨。在進貨時，堅持少量多款，并且給店里的導(dǎo)購定下規(guī)矩，只要新進的款式在3天內(nèi)沒有人詢問，或者在5天內(nèi)沒有售出，便迅速返回批發(fā)商那里調(diào)換其他顏色或款式。目前服裝批發(fā)市場的競爭非常激烈，批發(fā)商為了盡量多賣貨，一般都允許調(diào)換同樣價格的其他顏色或款式。防止壓貨的方法不僅給她帶來了i大的現(xiàn)金流，也讓店里新款層出不窮，非常吸引買家的目光。當然，這樣做也有一個缺點，就是要時?？磁l(fā)商的臉色，而且調(diào)貨不能太過頻繁。