因?yàn)閭}庫會(huì)占據(jù)一定的資金，大量的庫存產(chǎn)品的積壓，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是很不利的，而其中較不利的因素則是資金的積壓?jiǎn)栴}?？梢哉f因?yàn)閹齑娴漠a(chǎn)品都有一定的保質(zhì)期，而且積壓的庫存也不利于產(chǎn)品的更新迭代，所以所有單位都有年底清理庫存的這樣一個(gè)習(xí)慣。

事實(shí)上在年底清理庫這是蠻好的一個(gè)方面。因?yàn)楝F(xiàn)在的產(chǎn)品回收價(jià)格也是蠻高的，而且商品和都是有行情的，年底因?yàn)榛厥占惺召徆緜兿Ｍ芑厥盏母鼮榧?，以利于自己的管理。所以就?huì)配合著整個(gè)市場(chǎng)的趨勢(shì)，會(huì)給出較高的價(jià)格，企業(yè)在在這個(gè)時(shí)候清理庫存，可以說是坐擁著集中產(chǎn)業(yè)的良好趨勢(shì)，同時(shí)因?yàn)檫@個(gè)時(shí)期回收產(chǎn)品相對(duì)集中和相對(duì)的便利，所以在物流方面也能快速地給予配合，在大量行業(yè)的活動(dòng)中，久而久之收購庫存也就形成了年底清理庫存的大好行情了。

還有一個(gè)是價(jià)位，如果價(jià)位定得好，銷售額可以翻倍增長。

其實(shí)這個(gè)定價(jià)也是一個(gè)很大的學(xué)問，大家都知道能跑量的生意才能做得過癮，如果你的價(jià)格太多你如何去跑量，你就忙著顧客說價(jià)討價(jià)就好了，哪有時(shí)間去招呼你顧客。價(jià)格統(tǒng)一了，顧客也自然明白你這個(gè)是一口價(jià)。

清楚了解殘次比例

一般一包100件里有3%的殘次比例，這樣殘次比例控制算是的了，并且你是可以拿回去隨便怎么都是可以很賺錢的。不過也要看你個(gè)人拿回去后的定價(jià)，如果里面只有幾件OK的，但是這幾件都能賺回你拿的這個(gè)幾包貨的錢，那這樣的殘次比例也是非常可以接受的，所以說因人而異。

產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Υ?。?jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國每年可回收的再生資源近1億噸，價(jià)值2000多億元，其中廢鋼鐵4000多萬噸 、廢紙3000多萬噸、 廢有色金屬500多萬噸、廢塑料600萬噸、廢輪胎5000多萬條、其它廢舊物資1000多萬噸。此外，近幾 年我國每年還進(jìn)口各類再生資源2000多萬 噸。如果加上工礦企業(yè)自收自用的廢料，我國每年再生資源回收利用值可達(dá)4000 多億元。




生產(chǎn)部門隨意生產(chǎn)。在很多粗放型企業(yè)中，“隨意性”的事情屢有發(fā)生，如隨意回復(fù)客戶，隨意下單，隨意變更，隨意交貨等。隨意生產(chǎn)也是常見現(xiàn)象，有些企業(yè)生產(chǎn)什么由車間甚至是員工說了算，車間員工不按生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)，哪款產(chǎn)品單價(jià)高、做起來簡(jiǎn)單就會(huì)多做。筆者輔導(dǎo)某家五金企業(yè)管理變革時(shí)調(diào)研發(fā)現(xiàn)車間堆積了約20萬件超計(jì)劃生產(chǎn)的產(chǎn)品部件，因該車間是計(jì)件生產(chǎn)，員工只要生產(chǎn)一件產(chǎn)品就有相應(yīng)的提成，因此員工就專挑易做易賺錢的產(chǎn)品做，如此造成了呆滯物料的增加。