1、成立TPM推進(jìn)小組，小組的成員要包含一個(gè)組織的主要員和推進(jìn)干事，比如一個(gè)工廠要推行TPM就要包含工廠的廠長和各部門的主管領(lǐng)導(dǎo)，或者工廠內(nèi)的一個(gè)部門要推行TPM就要包含該部門的主管領(lǐng)導(dǎo)和部門下屬組織的主管領(lǐng)導(dǎo)，總之不管多大的組織都可以單獨(dú)的推行TPM，只要組織有自己的指標(biāo)就可以，廠級以廠級指標(biāo)的持續(xù)向好為目標(biāo)，部門級以部門級指標(biāo)的持續(xù)向好為目標(biāo)，即使是一個(gè)班組級也可以以班務(wù)的持續(xù)向好為目標(biāo)開展活動(dòng)。

2、小組成立后就要開始收集素材，結(jié)合本身管理現(xiàn)狀制定一個(gè)提升的基準(zhǔn)點(diǎn)，比如要做一次面的5S清掃活動(dòng)，那么仰M推進(jìn)小組就要先收集一些做的好的圖片和方法，在組織的體員工內(nèi)培訓(xùn)，員工可以先以圖片為標(biāo)準(zhǔn)，利用已經(jīng)成功的方法，在班組長的帶領(lǐng)下去改善自己的工作現(xiàn)場，在這個(gè)過程中逐步發(fā)覺員工的智慧，終你會感覺到“群眾的力量是巨大的”。這個(gè)基準(zhǔn)點(diǎn)是不斷變化的，在我們的管理達(dá)到提升后，TPM推行小組就要去尋找更高的目標(biāo)來做基準(zhǔn)，持續(xù)循環(huán)的開展活動(dòng)。

3、在基準(zhǔn)點(diǎn)找到后，我們就要制定活動(dòng)開展計(jì)劃，計(jì)劃要包含啟動(dòng)儀式，活動(dòng)方式、活動(dòng)節(jié)點(diǎn)、后的匯總評比、擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)和展示推廣工作，一個(gè)計(jì)劃的跨度不要太長，以三個(gè)月或者半年為益。

生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備管理是TPM管理主要的實(shí)踐對象

TPM管理總體劃分為七個(gè)階段：初期清掃、發(fā)生源/困難源對策、制定基準(zhǔn)書、總點(diǎn)檢、自主點(diǎn)檢、工程品質(zhì)保證、自主管理，每一階段的開展都要圍繞設(shè)備注入很多的現(xiàn)場實(shí)用知識。比如，一階段初期清掃就是要通過設(shè)備的清掃，在員工和管理者的觀念中樹立清掃就是點(diǎn)檢概念，通過設(shè)備清掃活動(dòng)培育員工學(xué)會觀察和理解設(shè)備;分析設(shè)備的某一部位產(chǎn)生的缺陷會對產(chǎn)品品質(zhì)造成什么影響從而促進(jìn)設(shè)備的操作著學(xué)會系統(tǒng)思考;能夠查找問題，提出改善提案并自我實(shí)施;讓員工掌握利用QC七工具開展小組主題活動(dòng)，眼睛盯住員工熟悉的生產(chǎn)線場，一點(diǎn)一滴的開展改善活動(dòng)。設(shè)備缺陷治理、設(shè)備自動(dòng)化改造、設(shè)備防錯(cuò)改造，解決一個(gè)問題標(biāo)準(zhǔn)化一個(gè)問題，用標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造價(jià)值。值得肯定的是通過小組活動(dòng)培育的是問題意識和改善意識，收獲的是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心能力。

1)重視基本條件

設(shè)備的基本條件就是例行清掃、補(bǔ)油、檢查等，對這些基本要求不重視會導(dǎo)致實(shí)施不徹底，所以轉(zhuǎn)變?nèi)说男膽B(tài)是首要工作。

2)保證使用條件

一定要保證像壓力、濕度、流量等設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)使用條件。

3)劣化復(fù)原

在重視基本條件，保證使用條件的基礎(chǔ)上，就要排除設(shè)備的強(qiáng)制劣化。把引起磨損、腐蝕、疲勞、絕緣不良等自然劣化現(xiàn)象恢復(fù)到原始狀態(tài)。

4)改善設(shè)計(jì)上的弱點(diǎn)

僅是反復(fù)地劣化復(fù)原也不行，后會出現(xiàn)由于初設(shè)計(jì)時(shí)，因?yàn)椴馁|(zhì)的選擇失誤、結(jié)構(gòu)性的缺陷等所導(dǎo)致的早期劣化。像這種設(shè)計(jì)上的弱點(diǎn)也必須改善，這就是我們說的改良保。