貨易儲(chǔ)是國(guó)內(nèi)領(lǐng)1先的倉(cāng)配物流綜合服務(wù)商，立志于為客戶提供一體化的綜合物流解決方案，總部位于廣州。核心業(yè)務(wù)聚焦于電商物流領(lǐng)域的轉(zhuǎn)運(yùn)倉(cāng)配一體化服務(wù)、整體物流解決方案、大促解決方案、供應(yīng)鏈金融、數(shù)據(jù)增值等第三方物流代運(yùn)營(yíng)及相關(guān)增值業(yè)務(wù)。

   選擇第三方倉(cāng)儲(chǔ)物流外包服務(wù)弱化固定資產(chǎn)投資，加快資本周轉(zhuǎn)

    電商企業(yè)自建倉(cāng)儲(chǔ)物流投入的資金很大，需要購(gòu)買倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備，建設(shè)倉(cāng)庫(kù)和信息網(wǎng)絡(luò)等專業(yè)物流設(shè)施。而這對(duì)于我國(guó)大部分的電商企業(yè)來說都是沉重的負(fù)擔(dān)。而如果使用第三方倉(cāng)儲(chǔ)物流外包不就可以減少固定資產(chǎn)的投資，同時(shí)加速了資金周轉(zhuǎn)，讓企業(yè)的壓力大大減低。

第三方電子商務(wù)存儲(chǔ)是大勢(shì)所趨。如何轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)存儲(chǔ)？

在過去的幾年里，電子商務(wù)的快速發(fā)展使傳統(tǒng)的物流業(yè)經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)帶來的變化。

傳統(tǒng)自建存儲(chǔ)面臨的問題。隨著當(dāng)前電子商務(wù)的發(fā)展，傳統(tǒng)物流倉(cāng)儲(chǔ)出現(xiàn)了許多問題:

1.傳統(tǒng)的物流倉(cāng)儲(chǔ)占地廣，倉(cāng)庫(kù)建設(shè)需要大量資金，耗時(shí)長(zhǎng)。并非所有的電子商務(wù)公司都能像JD.com和亞馬遜一樣，花費(fèi)數(shù)億年時(shí)間來構(gòu)建自己的存儲(chǔ)。

2.管理人員的缺乏使得很難找到大量有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理人員，尤其是在這種緊迫的形勢(shì)下，倉(cāng)儲(chǔ)管理模式的建立更加困難。

3.專業(yè)電子商務(wù)的wms系統(tǒng)并不完善。每個(gè)常規(guī)倉(cāng)庫(kù)都有自己的WMS系統(tǒng)，可以隨時(shí)更改訂單信息。這個(gè)系統(tǒng)的形成需要幾年的時(shí)間才能找到一個(gè)完全滿足其存儲(chǔ)需求的系統(tǒng)。

傳統(tǒng)物流倉(cāng)儲(chǔ)向電子商務(wù)第三方倉(cāng)儲(chǔ)的轉(zhuǎn)變必須從三個(gè)方面來實(shí)現(xiàn):

1、B2C倉(cāng)庫(kù)物流處理庫(kù)存單位(SKU)特別大，通常SKU倉(cāng)庫(kù)要處理幾千到幾萬個(gè)，而對(duì)于那些傳統(tǒng)的大客戶來說，處理SKU只有幾十到幾百個(gè)。由于電子商務(wù)中存儲(chǔ)的商品種類繁多，商品的分揀、交付、包裝和分揀更加復(fù)雜，這就需要更加精細(xì)的存儲(chǔ)和物流管理。

2.時(shí)效性特別高。在服務(wù)傳統(tǒng)B2B企業(yè)客戶時(shí)，處理數(shù)百個(gè)SKU相對(duì)簡(jiǎn)單快捷，而B2C商品比較分散，客戶所需時(shí)間也比較緊迫。有些貨物通常在天入庫(kù)，并在同一天或第二天送出，運(yùn)輸速度更快。B2B客戶是車對(duì)車商品或零散商品，而B2C客戶是促銷商品，數(shù)量少，品種多。正是因?yàn)檫@個(gè)原因，大多數(shù)B2C電子商務(wù)企業(yè)發(fā)現(xiàn)很難同時(shí)運(yùn)營(yíng)、接收訂單和交付貨物，尤其是在像“雙11”這樣的高峰期，這必須依賴于外包倉(cāng)儲(chǔ)和物流。

3.面對(duì)越來越多的客戶和越來越復(fù)雜的需求，傳統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)B2B服務(wù)只需要面對(duì)幾十到幾百個(gè)客戶，而B2C服務(wù)面對(duì)更分散的幾千甚至幾萬個(gè)客戶，每個(gè)客戶需要不同的服務(wù)，這導(dǎo)致了更高的服務(wù)難度和運(yùn)營(yíng)成本。

近年來,隨著企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)成本的不斷上升,諸多企業(yè)將庫(kù)存?zhèn)}儲(chǔ)交由外部第三方專業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)負(fù)責(zé)。在實(shí)體企業(yè)運(yùn)營(yíng)境況趨難和分工精細(xì)化的情況下,眾多企業(yè)也把原有的某一部分工作交給專業(yè)的公司打理,倉(cāng)儲(chǔ)外包服務(wù)將在國(guó)內(nèi)逐步興起。

那么,對(duì)于商家來說,究竟是外包優(yōu)勢(shì)多呢？還是倉(cāng)庫(kù)自建自管更好呢？下面請(qǐng)看我從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析以下內(nèi)容:

1.外包設(shè)倉(cāng),廠商無需倉(cāng)儲(chǔ)空間

生產(chǎn)廠家或者商家直接將產(chǎn)成品送往第三方專業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)公司對(duì)貨物進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)、管理。有效降低生產(chǎn)廠家對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)空間、倉(cāng)庫(kù)管理人員和倉(cāng)庫(kù)設(shè)備的資金投資,第三方企業(yè)利用自己的先進(jìn)管理理念、專業(yè)的操作方式以及大批量的存儲(chǔ),有效降低單個(gè)貨物承擔(dān)的倉(cāng)儲(chǔ)成本。

2.盡可能保護(hù)產(chǎn)品原有質(zhì)量

貨物的殘損率是考核外包服務(wù)機(jī)構(gòu)的核心指標(biāo),通過第三方公司能有效降低因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部員工的管理問題增加的產(chǎn)品殘損率,倉(cāng)儲(chǔ)外包服務(wù)機(jī)構(gòu)更能盡心盡職的保管委托方的貨物。

3.增值服務(wù)提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率

倉(cāng)儲(chǔ)外包服務(wù)商配備物流運(yùn)輸服務(wù),專業(yè)、的運(yùn)輸體系有效提升貨物的分發(fā)和周轉(zhuǎn)速度。在貨物成批量的運(yùn)輸情況下,能降低貨物在運(yùn)輸途中的損耗和單個(gè)產(chǎn)品的運(yùn)輸成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.專業(yè)外包服務(wù)加強(qiáng)主業(yè)投入

倉(cāng)儲(chǔ)和物流外包后,將大大減少資金投入和管理投入,集中精力做好研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。就像蘋果公司一樣,生產(chǎn)外包交由富S康公司、倉(cāng)儲(chǔ)物流外包交給嘉里物流公司(嘉里物流)，蘋果自身僅做好研發(fā)和銷售即可。

倉(cāng)儲(chǔ)外包在企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)空間投資、資金投資、企業(yè)管理、倉(cāng)儲(chǔ)成本、產(chǎn)品周轉(zhuǎn)等方面相對(duì)于自建倉(cāng)儲(chǔ)具有較大的優(yōu)勢(shì),隨著信息化、專業(yè)化、細(xì)分化、服務(wù)型的趨勢(shì)明顯的情況下,能有效降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本和管理投資,倉(cāng)儲(chǔ)外包行業(yè)將得到進(jìn)一步的發(fā)展。