企業(yè)信息化為何難實(shí)施、更難于成功上線?

在計(jì)算機(jī)與信息化普及階段，相當(dāng)一部分企業(yè)主存在重業(yè)務(wù)、輕管理，重規(guī)模、輕內(nèi)涵，重增長速度、輕發(fā)展質(zhì)量的傳統(tǒng)思想，企業(yè)管理基礎(chǔ)不牢，管理水平不高，經(jīng)濟(jì)效益不好。從而有構(gòu)建企業(yè)ERP管理系統(tǒng)，但ERP項(xiàng)目本身是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及環(huán)節(jié)多，實(shí)施周期長，對企業(yè)的資金實(shí)力、技術(shù)力量及人員素質(zhì)有著較高的要求。商貿(mào)流通和服務(wù)業(yè)沒有生產(chǎn)制造，信息化的范圍主要是財(cái)務(wù)和進(jìn)銷存管理。而制造型企業(yè)要比流通和服務(wù)業(yè)復(fù)雜得多，它的工藝管理、計(jì)劃和生產(chǎn)控制等有一定門檻和操作難度。在當(dāng)今ERP普及化的時(shí)代，應(yīng)用ERP的企業(yè)很多，但應(yīng)用的深度和廣度卻十分不同，生產(chǎn)制造方面應(yīng)用成功的是少之又少。企業(yè)信息化為何難實(shí)施、更難于成功上線呢?ERP成功實(shí)施的因素有很多，而且這些影響因素不是孤立存在的?？傮w來講，影響企業(yè)ERP成功的關(guān)鍵因素蘊(yùn)含在項(xiàng)目的全過程，包括前期的選型、中間的實(shí)施和后期的運(yùn)維三個(gè)階段。

組織因素企業(yè)和ERP廠商的顧問

組織因素 企業(yè)和ERP廠商的顧問一同組成項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)，按照項(xiàng)目管理方法和要求，科學(xué)周密地組織項(xiàng)目實(shí)施。要提高ERP實(shí)施的成功率，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要能夠準(zhǔn)確理解和貫徹企業(yè)戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)意圖，特別是企業(yè)管理層要親自參與和領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，以身作則，垂范，激勵(lì)和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做好實(shí)施工作。ERP實(shí)施是一個(gè)知識轉(zhuǎn)移過程，也是工作方式轉(zhuǎn)變的過程，因此，宣傳培訓(xùn)、溝通激勵(lì)和知識管理工作就顯得尤為重要。

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金蝶KIS迷你版 出納管理 支持現(xiàn)金和銀行日記賬的三種登記方式：手工登記、從憑證引入、編輯時(shí)自動從賬務(wù)引入； 現(xiàn)金和銀行日記賬與賬務(wù)模塊數(shù)據(jù)集成共享 ； 可實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金的盤點(diǎn)，銀行日記賬與銀行對賬單之間的對賬功能。 系統(tǒng)維護(hù) 支持自定義核算項(xiàng)目類別、核算項(xiàng)目分級； 支持外幣核算、數(shù)量金額輔助核算、項(xiàng)目核算； 支持會計(jì)科目合法性檢查； 支持賬套備份、賬套恢復(fù)、賬套修復(fù)與賬套碎片整理

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金蝶利用人工智能、、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)，打破財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的圍墻，讓數(shù)據(jù)從單一的財(cái)務(wù)系統(tǒng)、會計(jì)軟件、財(cái)務(wù)軟件、進(jìn)銷存管理軟件、進(jìn)銷存管理系統(tǒng)等軟件系統(tǒng)孤島中脫離出來，讓信息無邊界快速流動。提供完整靈活的核算維度應(yīng)用；2、系統(tǒng)預(yù)置了四套科目體系，用戶還可自定義新增科目體系；3、支持全球90%國家的會計(jì)日歷使用要求。4、徹底分離采購、銷售稅務(wù)與傳統(tǒng)ERP應(yīng)付單、應(yīng)收單關(guān)系；5、往來款的核銷，支持核銷方案的自定義，滿足用戶個(gè)性化的需求；6、支持政府機(jī)構(gòu)、銀行、部門、職員以及其他企業(yè)對公對私的應(yīng)收應(yīng)付往來業(yè)務(wù)的管理。7、的出納工作平臺；8、支持多個(gè)結(jié)算組織共用一個(gè)賬號收支，分別查看報(bào)表；8、支持銀行對賬單文件導(dǎo)入，用戶可自定義導(dǎo)入方案。