ERP為什么會(huì)在中國(guó)成功率不高？

（一）是流程化不合理往往是致命缺陷

   1. 企業(yè)管理充滿(mǎn)隨意性。

   2. 企業(yè)流程不穩(wěn)定或不合理。

（二）沒(méi)有改造人的思路方案，往往是ERP失敗主要原因

1. ERP上線(xiàn)是一種部門(mén)利益和管理人利益的重新分配，需要取得員工的認(rèn)同。

   ERP代表著一種全新的運(yùn)作模式，在實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、流程化的過(guò)程中，也與員工們長(zhǎng)期形成的不按標(biāo)準(zhǔn)。隨心所欲、不受制約等管理習(xí)慣發(fā)生沖突，更重要的是新的管理模式所造成的利益沖突往往導(dǎo)致ERP名存實(shí)亡。

RP系統(tǒng)供應(yīng)商編碼技巧總結(jié)

一、拼音與阿拉伯字母結(jié)合    

這種編碼有一點(diǎn)問(wèn)題，如企業(yè)有委外生產(chǎn)的廠商，就比較麻煩。若用戶(hù)需要查看一下現(xiàn)在有多少委托加工的供應(yīng)商，則無(wú)從查起，要一個(gè)個(gè)的統(tǒng)計(jì)；以當(dāng)時(shí)年薪二萬(wàn)五千美元計(jì)算，一個(gè)流程一年就為公司省下一千萬(wàn)美元。若對(duì)供應(yīng)商還有類(lèi)別管理的，如此編碼，也不是很合理，如想查詢(xún)一下PVC料的供應(yīng)商有哪些，則很難做到這一點(diǎn)，或者通過(guò)供應(yīng)商類(lèi)別那里查詢(xún)，但是，又不是很方便，而且，也不是每個(gè)ERP軟件都支持這個(gè)功能。i好的話(huà)，就是一看到供應(yīng)商編碼，就可以知道其供應(yīng)商什么類(lèi)型的材料。

   可見(jiàn)，以上兩種編碼方式，或多或少都存在一些缺陷。我在ERP項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，在供應(yīng)商的編碼方面，一般會(huì)給用戶(hù)提一下建議，各位可以參考一下。

從企業(yè)的角度看，主要有以下不利于ERP成功實(shí)施的原因：

1. 基礎(chǔ)沒(méi)夯實(shí)。

   ERP系統(tǒng)的成功實(shí)施往往需要企業(yè)具備一定的基礎(chǔ)，首先是數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，例如物品編碼、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝路線(xiàn)、期量標(biāo)準(zhǔn)、倉(cāng)庫(kù)貨位等等，都需要按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需求和信息管理的要求進(jìn)行規(guī)范和統(tǒng)一。但很多企業(yè)對(duì)枯燥、費(fèi)時(shí)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)梳理工作沒(méi)有思想準(zhǔn)備，也很難落實(shí)到適合的技術(shù)管理部門(mén)去做，因?yàn)榧夹g(shù)管理部門(mén)通常承擔(dān)了繁重的設(shè)計(jì)、出圖、技術(shù)支持等工作。其次是管理基礎(chǔ)，包括業(yè)務(wù)流程是否順暢、規(guī)章和考核是否合理、企業(yè)各層級(jí)的執(zhí)行力等等，企業(yè)的管理基礎(chǔ)不僅是ERP蘊(yùn)含的先進(jìn)管理理念在企業(yè)落地的基礎(chǔ)，還是保障ERP項(xiàng)目成功實(shí)施的前提。通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)一些中小企業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施失敗案例的總結(jié)、分析和思考，筆者認(rèn)為：企業(yè)ERP系統(tǒng)沒(méi)有取得企業(yè)認(rèn)同的“成功”或者實(shí)施價(jià)值的原因，同時(shí)存在于企業(yè)和軟件實(shí)施者兩個(gè)方面。

上海迅越軟件有限公司主要ERP MES軟件開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售，智能工廠規(guī)劃，印刷行業(yè)技改升級(jí)服務(wù)產(chǎn)品。公司目前擁有國(guó)內(nèi)印刷包裝行業(yè)唯i一落地案例的智能工廠規(guī)劃設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。為致力于發(fā)展智能工廠的大型印包企業(yè)保駕護(hù)航，提供專(zhuān)業(yè)、的技術(shù)集成產(chǎn)品和服務(wù)。歡迎來(lái)電咨詢(xún)！ERP軟件供應(yīng)商和實(shí)施者基于成本和資源的考慮，都比較重視快速實(shí)施和ERP系統(tǒng)的上線(xiàn)運(yùn)行，但往往不重視上線(xiàn)之后的升級(jí)、維護(hù)和服務(wù)。

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