考慮第三方物流供應(yīng)商運(yùn)輸、倉儲(chǔ)甚至庫存管理都是可以由合作伙伴處理，而不是全部由企業(yè)自己直接承擔(dān)。使用第三方物流供應(yīng)商免除了企業(yè)獲取和維護(hù)物流運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面的負(fù)擔(dān)，例如不必建立自己的倉庫或運(yùn)輸隊(duì)伍，也不必全部外包出去，可以根據(jù)需求選擇相應(yīng)的物流商完成部分工作。

當(dāng)然，如果你已經(jīng)擁有自己的運(yùn)輸團(tuán)隊(duì)，只需要額外的倉庫或存儲(chǔ)空間，那就更好了，制造商可以更專注于創(chuàng)建商品和管理運(yùn)營(yíng)的其它方面。

庫存管理及其重要性庫存管理是跟蹤與庫存產(chǎn)品相關(guān)的所有信息的過程。它的主要目標(biāo)是優(yōu)化庫存儲(chǔ)存成本，洞察產(chǎn)品補(bǔ)貨的預(yù)測(cè)時(shí)間，降低產(chǎn)品儲(chǔ)存成本。

庫存在電商中至關(guān)重要。有了正確的管理系統(tǒng)，賣家可以確保有足夠的產(chǎn)品庫存以滿足需求。如果賣家懂得分析庫存，他們可能會(huì)在由于缺貨而無法完成的銷售上損失收入，或者在多余的庫存上浪費(fèi)成本。

下面你可以看到企業(yè)從庫存管理中獲得的主要好處：

●地減少損耗：庫存管理對(duì)于處理過期產(chǎn)品的賣家來說是較為重要的。

●避免死庫：通常指的是過時(shí)的產(chǎn)品。把控庫存可以避免由于季節(jié)變化等原因而使某商品過時(shí)、造成供過于求的情況。

●庫存優(yōu)化：產(chǎn)品停留在庫存太長(zhǎng)時(shí)間就會(huì)增加倉儲(chǔ)成本。避免這種情況將有助于削減開支。

通過了解庫存報(bào)告的主要類型，你就能夠避免面臨庫存管理不當(dāng)時(shí)所造成的相關(guān)問題。

本公司從事庫存已十多年，現(xiàn)金高價(jià)收購庫存商品，包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，文體，五金等各類產(chǎn)品。

庫存、板滯、過期物料定義  是指貯存期限超越必定時(shí)限仍未運(yùn)用過的物料，或一年內(nèi)有運(yùn)用但存量過多、用量很少、庫存周轉(zhuǎn)率極低的物料,以及超越可貯存期限的物料。 范圍 ：適用原材料、包裝物、低值品、半制品、在制品及制品板滯、過期物料的處理。

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庫存收購是直接與廠家對(duì)接的，能夠通過精準(zhǔn)化的銷售來減少庫存的壓力，能夠把大量閑置的庫存商品利用起來，一方面解決了企業(yè)的心病，另一方面也有效的保證了資源的充分利用。