人力資源業(yè)務外包在世界范圍內(nèi)漸成風潮，正是基于這種管理形式它有如下優(yōu)勢：

1、幫助人力資源部門從繁重的重復事務中解脫，專注于核心的戰(zhàn)略性工作，從而提升人力資源管理的高度和核心競爭力；

2、提供接觸新管理技術的機會，提高響應的速度與效率；

3、規(guī)范操作，有效遏制隨意性的薪資、員工管理，對管理工作的規(guī)范性、公正性起到促進作用；

4、降低成本、舒緩資金壓力，克服企業(yè)很多的規(guī)模經(jīng)濟弱點。在國內(nèi)由于勞工權利意識的高漲、就業(yè)安全體系和勞動法令的普及，人事直接間接費用〈包含遣散費、退休金等〉及外圍成本不斷地爬升，人力資源管理業(yè)務外包則可以降低企業(yè)風險，擺脫雜務干擾，終引導企業(yè)專心經(jīng)營核心資源，發(fā)展核心競爭優(yōu)勢。在入職培訓時，通過企業(yè)介紹，在員工心里留下深刻的印象，形成積極的心理導向，使員工正確、深刻地認識到個人與組織在利益上的一致，在心理上產(chǎn)生利益相關、命運與共的情感，以便對其今后的行為發(fā)揮指導和制約作用。

5、避免大量投資于人才所帶來的不確定風險。

6、簡化流程，節(jié)省時間，提高員工滿意度。

企業(yè)業(yè)務外包具有兩大顯著優(yōu)勢：

　　 一、業(yè)務外包能夠使企業(yè)專注核心業(yè)務。

　　 企業(yè)實施業(yè)務外包，可以將非核心業(yè)務轉移出去，借助外部資源的優(yōu)勢來彌補和改善自己的弱勢，從而把主要精力放在企業(yè)的核心業(yè)務上。根據(jù)自身特點，專門從事某一領域，某一專門業(yè)務，從而形成自己的核心競爭力。

　　 第二、業(yè)務外包使企業(yè)提高資源利用率。

　　 實施業(yè)務外包，企業(yè)將集中資源到核心業(yè)務上，而外包專業(yè)公司擁有比本企業(yè)更有效、更經(jīng)濟地完成某項業(yè)務的技術和知識。業(yè)務外包大限度地發(fā)揮了企業(yè)有限資源的作用，加速了企業(yè)對外部環(huán)境的反應能力，強化了組織的柔性和敏捷性，有效增強了企業(yè)的競爭優(yōu)勢，提高了企業(yè)的競爭水平。一些不屬于企業(yè)人事管理的社會事務，如檔案管理、戶籍管理、計劃生育管理、離退休管理等，隨著市場經(jīng)濟發(fā)展和各個方面的體制改革，這些事務必須社會化，以減少企業(yè)負擔。

代理招聘

      代理招聘服務是指人才服務機構利用自身資源優(yōu)勢，通過專業(yè)化的運作手段，為企業(yè)招聘制定專業(yè)方案，廣泛搜尋所需人才，并對人才進行分層篩選、資質鑒評，向企業(yè)舉薦適用人才的一種服務模式，是當今企業(yè)通用的確保崗位與人才有效匹配的一種納才渠為減少企業(yè)在招聘中時間、精力、財力的耗費，針對企業(yè)發(fā)展的需要，南寧聯(lián)吉厚信勞務特向廣大用戶推出委托招聘業(yè)務。3、人力資源外包促使社會分工進一步細化，有利于社會整體運作效率分工的進一步細分，必然是技能的專門化和效率的提升，社會每個細胞組織的效率提升也必然促進整個社會效率的提高。

一個有效的戰(zhàn)略一般有以下特點：

?（1）目標明確—— 戰(zhàn)略規(guī)劃的目標應當是明確的，不應是岐義的。

??（2）可執(zhí)行性良好—— 好的戰(zhàn)略的說明應當是通俗的，明確的和可執(zhí)行的。

（3）組織人事落實—— 制定戰(zhàn)略的人往往也是執(zhí)行戰(zhàn)略的人，一個好的戰(zhàn)略計劃只有有了好的人員執(zhí)行，它才能實現(xiàn)。

（4）靈活性好—— 一個組織的目標可能不隨時間而變，但它的活動范圍和組織計劃的形式無時無刻不在改變。