天津佰億達(dá)物業(yè)管理服務(wù)有限公司，始終堅(jiān)持“創(chuàng)新”的辦企宗旨。物業(yè)管理，人事代理，勞務(wù)外包，勞務(wù)派遣，保安服務(wù)專業(yè)承包：酒店式公寓、寫(xiě)字樓、商住樓、商場(chǎng)、工廠、院校，展館等。經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目：日常保潔管理服務(wù)、酒店客服管理服務(wù)、食堂管理服務(wù)、綠化管理服務(wù)、停車(chē)場(chǎng)管理服務(wù)、工程維修管理服務(wù)，小區(qū)物業(yè)管理、寫(xiě)字樓物業(yè)管理、學(xué)校物業(yè)管理、醫(yī)院物業(yè)管理、各大企業(yè)物業(yè)管理。

在備考事業(yè)單位的路途中，猶如千軍萬(wàn)馬擠獨(dú)木橋，競(jìng)爭(zhēng)激烈。然而，除了招聘編制內(nèi)的工作人員之外，我們也在越來(lái)越多的招聘公告中看到，招聘派遣制員工或是合同制員工。

當(dāng)然，除了，國(guó)企、銀行、學(xué)校，也都有這種人的存在，就是沒(méi)有正式編制的員工。但是，不同單位的稱呼是不太一樣的，事業(yè)單位將這種員工叫做合同工，稱作，銀行和國(guó)企稱為派遣員工。

天津佰億達(dá)物業(yè)管理服務(wù)有限公司，始終堅(jiān)持“創(chuàng)新”的辦企宗旨。物業(yè)管理，人事代理，勞務(wù)外包，勞務(wù)派遣，保安服務(wù)專業(yè)承包：酒店式公寓、寫(xiě)字樓、商住樓、商場(chǎng)、工廠、院校，展館等。經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目：日常保潔管理服務(wù)、酒店客服管理服務(wù)、食堂管理服務(wù)、綠化管理服務(wù)、停車(chē)場(chǎng)管理服務(wù)、工程維修管理服務(wù)，小區(qū)物業(yè)管理、寫(xiě)字樓物業(yè)管理、學(xué)校物業(yè)管理、醫(yī)院物業(yè)管理、各大企業(yè)物業(yè)管理。

勞務(wù)派遣作為一種新的用工形式，被國(guó)內(nèi)許多企業(yè)廣泛采用，其優(yōu)點(diǎn)是可以節(jié)約成本、人事管理便捷、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。但是，隨著勞務(wù)派遣用工在企業(yè)的大范圍應(yīng)用，其弊端也隨之顯現(xiàn)出來(lái)。那么，今天就由小編來(lái)和大家作一個(gè)詳細(xì)的分析吧，下面來(lái)詳解勞務(wù)派遣用工形式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。

勞務(wù)派遣用工形式的優(yōu)點(diǎn)

勞務(wù)派遣一改過(guò)去人才的企業(yè)所有制，為用工單位提供了一種靈活、便捷的優(yōu)化配置人力資源的用人機(jī)制。它不僅減少了用工單位的人力資源管理成本，而且為用工單位搭建了”集天下英才為我用”的平臺(tái)，從而為用工單位提高勞動(dòng)生產(chǎn)率創(chuàng)造了條件。這種用人方式尤其對(duì)新型的高科技公司為有利。而且，對(duì)大型公司而言，只用不養(yǎng)，擇優(yōu)而用，可以使企業(yè)以的方式實(shí)現(xiàn)人力資源的配置。勞務(wù)派遣實(shí)行了用、管分離，人、編(編制)分離，從制度上切斷了員工與用工單位的依附關(guān)系，“單位人”完全變成了“社會(huì)人”。單位可以獲得選人用人自主權(quán)，人才可以獲得彈性化工作機(jī)會(huì)。

人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中的作用

人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。這一重要地位地確立，取決于人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中的如下重要作用：

科學(xué)化的人力資源管理是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力

列寧曾指出，全人類首要的生產(chǎn)力就是工人和勞動(dòng)者。在一定物質(zhì)條件下，勞動(dòng)者是推動(dòng)生產(chǎn)力前進(jìn)的決定性因素，這是因?yàn)槿伺c物根本不同，人是有理智的社會(huì)難，具有能動(dòng)性和創(chuàng)造性?？茖W(xué)化的人力資源管理是以企業(yè)中的員工為對(duì)象的管理，它的中心任務(wù)就是有效的開(kāi)發(fā)和利用企業(yè)各級(jí)員工的潛能。

無(wú)論是組織員工的招聘，錄用，晉升，培訓(xùn)和績(jī)效考評(píng)，還是確立完善員工的薪酬福利保險(xiǎn)制度，乃至不斷地調(diào)整勞動(dòng)的分工與協(xié)作，改善工作環(huán)境和勞動(dòng)條件，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)組織的科學(xué)化，其目的都是為了有效的開(kāi)發(fā)利用企業(yè)的人力資源，挖掘潛力，降低消耗，提高工效?？偠灾匀肆Y源開(kāi)發(fā)為主導(dǎo)的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理就是要通過(guò)有效的物質(zhì)與精神鼓勵(lì)，不斷發(fā)掘員工的主觀能動(dòng)性和聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展提供永不枯竭的內(nèi)在動(dòng)力。