簡(jiǎn)化管理程序，減少勞動(dòng)爭(zhēng)議，分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，降低成本費(fèi)用，自主靈活用工，規(guī)范用工行為“不求所有，但求所用”是勞務(wù)派遣制的一個(gè)顯著特征。在中國(guó)舊的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，工人歸單位所有，都是單位的人，工作是終身制，端的是鐵飯碗，人員能進(jìn)不能出．工人閑置浪費(fèi)現(xiàn)象很普遍。在中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，知識(shí)經(jīng)濟(jì)正在興起，工人要流動(dòng)，“單位人”要變成“社會(huì)人”已經(jīng)是大勢(shì)所趨。中國(guó)勞務(wù)學(xué)家、中國(guó)勞動(dòng)科學(xué)院副院長(zhǎng)王通訊提出“對(duì)工人，不養(yǎng)而用是上上之策?！彼f(shuō)：“如何用工人、現(xiàn)在有三種．現(xiàn)象：一是養(yǎng)人用人；二是養(yǎng)人不用人；三是不養(yǎng)人而用人，對(duì)用人單位來(lái)說(shuō)‘工人不養(yǎng)而用’是上上之策，追求工人‘為我所用’要比‘為我所有’有利得多。”

（一）各類非國(guó)有（三資、集體、民營(yíng)、鄉(xiāng)企、私營(yíng)等）單位和其他自愿委托的各類國(guó)有企事業(yè)單位。

（二）下列專業(yè)技術(shù)人員和管理人員（即各類流動(dòng)人員）應(yīng) 該進(jìn)行人事代理。

（1）辭職、辭退和解除聘用合同的人員；

（2）各類事務(wù)所和其他社會(huì)中介組織聘用的人員；

（3）各類非國(guó)有單位聘用的人員；

（4）自費(fèi)大中專畢業(yè)和畢業(yè)研究生；

（5）自謀職業(yè)的轉(zhuǎn)業(yè)干部；

（6）自費(fèi)出國(guó)留學(xué)人員和留學(xué)回國(guó)人員；

（7）其他各類流動(dòng)人員。

如何看待人在管理中的地位和作用，這是傳統(tǒng)管理理論與現(xiàn)代管理理論的一個(gè)重要區(qū)分標(biāo)志。傳統(tǒng)管理理論重視對(duì)生產(chǎn)過(guò)程和組織控制的分析研究，強(qiáng)調(diào)對(duì)“物”的要素的管理，把勞動(dòng)者當(dāng)做機(jī)器的附屬物。而現(xiàn)代管理理論認(rèn)為，人是社會(huì)中的人，管理的基本目的之一就是采用特定方法，充分發(fā)揮人的積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性。有效的管理者，問(wèn)題既把人看做管理的對(duì)象和客體，又把人看做管理的主體和動(dòng)力。

現(xiàn)代管理的一個(gè)重要學(xué)派---行為科學(xué)學(xué)派認(rèn)為，管理的首要問(wèn)題是如何調(diào)動(dòng)職工的積極性，激勵(lì)人的動(dòng)機(jī)。動(dòng)機(jī)可以支配人的行為，有時(shí)一個(gè)人力差的人的工作成績(jī)可能比能力強(qiáng)的更好；一個(gè)處境艱難的企業(yè)通過(guò)企業(yè)家和全體職工的努力，有可能在很短的時(shí)間內(nèi)超過(guò)比自己先進(jìn)的企業(yè)。這是因?yàn)閯?dòng)機(jī)激勵(lì)程度不同的結(jié)果?？傊髽I(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下生存和發(fā)展，就要重視人的因素，特別是要重視加強(qiáng)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理。如果您企業(yè)沒(méi)有人力資源管理部門(mén),可以交由我們天津人力資源外包渤海人力資源來(lái)做。