英國倫敦?cái)M建地下物流網(wǎng)絡(luò)，預(yù)計(jì)2022年投入運(yùn)營，單線路每年可交付6億包裹。由于道路資源分配和交通擁堵等問題，人們開始思考解決方案。第五類運(yùn)輸系統(tǒng)——地下物流系統(tǒng)（UndergroundLogisticSystem）應(yīng)運(yùn)而生。英國初創(chuàng)公司Magway正在計(jì)劃替代傳統(tǒng)的地面卡車運(yùn)輸方式，建造一個(gè)地下物流網(wǎng)絡(luò)，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)實(shí)際上是一系列直徑小于1米的管道組成，這些運(yùn)輸管道與自來水、等地下管道相似。包裹由管道中的貨運(yùn)艙進(jìn)行運(yùn)輸，這些貨運(yùn)艙將沿著同步電磁馬達(dá)驅(qū)動(dòng)的軌道（類似于過山車使用的技術(shù)）前行。Magway計(jì)劃中的一條地下物流線路將從倫敦北部的哈特菲爾德（Hatfield）到倫敦西部的郊區(qū)皇家公園（ParkRoyal），相距約20英里（約32.2公里），該系統(tǒng)能夠以每小時(shí)31英里（約50km/h）運(yùn)行，兩個(gè)貨運(yùn)艙之間的間隔不到半秒。這條線路預(yù)計(jì)會(huì)在2022年投入運(yùn)營，預(yù)計(jì)每年能運(yùn)輸超過6億個(gè)包裹。無獨(dú)有偶，2018年6月，京東集團(tuán)與美國磁飛機(jī)技術(shù)公司MagplaneTechnology簽訂的戰(zhàn)略合作協(xié)議。根據(jù)合作協(xié)議，雙方將共同加強(qiáng)磁動(dòng)力直線驅(qū)動(dòng)技術(shù)的展示推廣，并圍繞企業(yè)實(shí)際需求，開拓豐富的磁動(dòng)力直線驅(qū)動(dòng)技術(shù)應(yīng)用場(chǎng)景，助推其在智慧物流層面的應(yīng)用落地。依托磁動(dòng)力驅(qū)動(dòng)技術(shù)，京東構(gòu)想了一套智慧物流地下智能樞紐中心。這個(gè)構(gòu)想同樣運(yùn)用了地下物流運(yùn)輸方式，應(yīng)用了磁懸浮和直驅(qū)磁動(dòng)力技術(shù)，通過一個(gè)個(gè)“運(yùn)輸”在管道中的運(yùn)行完成對(duì)貨物的運(yùn)輸。這種運(yùn)輸方式更加安全、快速，不受天氣、路況和駕駛員的影響，地下物流系統(tǒng)可能改變物流的運(yùn)輸和商品的交付方式，同時(shí)解決交通擁堵和尾氣排放導(dǎo)致的空氣污染問題。

新政的發(fā)布意味著兩點(diǎn)：一是物流業(yè)的門檻越來越高了，因?yàn)榧?xì)則非常詳細(xì)，很多小微型企業(yè)在一些具體事務(wù)上基本上沒有參與的機(jī)會(huì)；二是中國物流業(yè)可能將從過去的黃金時(shí)代進(jìn)入白銀時(shí)代，會(huì)更加注重企業(yè)自身的發(fā)展，同時(shí)尊重行業(yè)的規(guī)律。何謂從黃金時(shí)代過渡到白銀時(shí)代？即意味著物流業(yè)門檻越來越高，細(xì)則對(duì)很多企業(yè)來講達(dá)不到要求，基本上沒有資格參與，參與的可能更多是央企或者是全國性的物流企業(yè)等掌握很多資源的平臺(tái)，“比如說鐵路資產(chǎn)證券化融合，一般的企業(yè)肯定達(dá)不到條件。還有冷鏈企業(yè)的融合，一些小企業(yè)基本上沒有機(jī)會(huì)做這一塊，中小企業(yè)做中間的一小部分分支就可以了?！彼J(rèn)為，新政出臺(tái)后，不同的區(qū)域、領(lǐng)域的物流企業(yè)，一定要找準(zhǔn)細(xì)分的定位做專業(yè)做精，不要盲目做大做強(qiáng)，“過去黃金時(shí)代，意味著感覺什么人都能抓住機(jī)會(huì)都能掙錢，但是其實(shí)行業(yè)內(nèi)發(fā)展非常粗放?，F(xiàn)在細(xì)則明確，每個(gè)企業(yè)每個(gè)路徑該做什么。建議企業(yè)要結(jié)合自身的一些優(yōu)勢(shì)，把這個(gè)文件反復(fù)地吃透，才能找準(zhǔn)方向。”

毋庸置疑，物流運(yùn)輸業(yè)正處于“微利”時(shí)代。十幾年前，貨車司機(jī)間流傳著這樣一句話“發(fā)動(dòng)機(jī)一響，黃金萬兩”。近年來，隨著貨運(yùn)從業(yè)者數(shù)量逐年增長，從業(yè)門檻降低，競(jìng)爭加劇.......物流運(yùn)輸行業(yè)的“微利”時(shí)代已然來臨，且范圍逐步波及快運(yùn)、專線、城配、乃至個(gè)體運(yùn)輸戶……“發(fā)動(dòng)機(jī)一響，黃金萬兩”的時(shí)代一去不復(fù)返了。然而，抱怨從不能解決任何問題。微利是物流運(yùn)輸行業(yè)發(fā)展的必然，從行業(yè)發(fā)展角度來看，市場(chǎng)越激烈，行業(yè)越成熟，利潤越穩(wěn)定，越透明。因此，物流運(yùn)輸企業(yè)必須正視這種常態(tài)，分析新常態(tài)下運(yùn)營方式，盡快做出調(diào)整，從成本、服務(wù)、差異化、規(guī)模、品牌等多方面尋求突破，以適應(yīng)新的市場(chǎng)規(guī)律，提升利潤空間。一、降本增效公司通過精細(xì)化管理、技術(shù)升級(jí)提升，還有一定幅度的成本節(jié)約空間。而這部分節(jié)約下的成本正是企業(yè)的利潤。如使用養(yǎng)護(hù)型長效機(jī)油濾清器，可使每臺(tái)車每年約節(jié)約6000元費(fèi)用，且有助于減少發(fā)動(dòng)機(jī)磨損，延長發(fā)動(dòng)機(jī)壽命。通過技術(shù)化升級(jí)，幫助企業(yè)降本增效。二、提升服務(wù)物流公司的客戶服務(wù)水平有待提高，提升服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)客戶滿意度，如及時(shí)回復(fù)貨物位置，降低貨物受損率等等細(xì)節(jié)，將是公司在眾多競(jìng)爭對(duì)手中脫穎而出，提升服務(wù)溢價(jià)?？傆胸浿髟敢鉃楹玫姆?wù)買單。三、專業(yè)化目前，物流行業(yè)細(xì)分仍不顯著。企業(yè)要抓住自身優(yōu)勢(shì)，專注某一細(xì)分領(lǐng)域，如行業(yè)配送、醫(yī)耀物流，生鮮冷鏈、危險(xiǎn)品物流，甚至更細(xì)的領(lǐng)域，將自身行業(yè)優(yōu)勢(shì)作為突破口，在某個(gè)領(lǐng)域做到零頭羊，建立自身壁壘，就還有“高利潤”的機(jī)會(huì)。

普通化工品的倉儲(chǔ)和裝卸1、專業(yè)儲(chǔ)存各種普通化工產(chǎn)品；2、儲(chǔ)存的普通化工產(chǎn)品包裝種類情況多樣化：1）10-50公斤小桶裝，50-100公斤中桶裝，150-200公斤大桶裝(塑料桶、鐵桶等）（產(chǎn)品呈液態(tài)）；2）塑料噸桶包裝、鐵制噸桶包裝（產(chǎn)品呈液態(tài)）；3）25-50公斤編織袋、塑料袋、紙袋等包裝（產(chǎn)品呈固態(tài)或粉狀）；4）噸袋包裝（產(chǎn)品呈固態(tài)或粉狀）;3、我司對(duì)化工產(chǎn)的裝卸要求：1）小桶人工裝卸；2）150公斤以上桶，人工和叉車裝卸；3）20-50公斤小包貨物，盡量打成托，人工配合叉車裝卸；4）噸袋，人工配合叉車裝卸；