開(kāi)一家阿迪達(dá)斯耐克折扣店需要多少費(fèi)用？

很多人都有開(kāi)啟線(xiàn)下實(shí)體店的打算，耐克，阿迪達(dá)斯是很多投資者都在考慮的加盟品牌，但仔細(xì)算一筆帳，對(duì)于加盟專(zhuān)柜而言，加盟方可能需要花費(fèi)更多的開(kāi)店成本，因此，折扣店成為一個(gè)更好的替代選擇，成本不高，同時(shí)，在商品的銷(xiāo)售價(jià)格上也有一定的優(yōu)勢(shì)。但依然還有一些其它費(fèi)用需要考慮，這些費(fèi)用是開(kāi)設(shè)耐克阿迪達(dá)斯折扣店的基本花費(fèi)，投資者需要仔細(xì)核算。

1. 店面的租賃費(fèi)用

這部分在總體費(fèi)用當(dāng)中，可能占大部分，同時(shí)，它與你的店鋪面積有關(guān)，很顯然，面積越大，租金越高。并且，支付方式上也較為靈活，通?？梢栽赂?，季付，半年付和一年付。

2. 店面裝修費(fèi)用

如果你希望你的折扣店在外觀上有些品味與格調(diào)，那你需要多花一些心思，當(dāng)然，費(fèi)用與你所選擇的風(fēng)格有關(guān)，包括，但不限于吊頂，地面，墻面等基礎(chǔ)裝修，貨架，燈光等裝飾裝修。

3. 耐克阿迪達(dá)斯加盟首批拿貨費(fèi)用

折扣店首批拿貨費(fèi)用需要根據(jù)你的店鋪面積來(lái)計(jì)算，很顯然，店鋪越大，則需要的貨品數(shù)量和種類(lèi)就越多，雖然囤積太多可能會(huì)現(xiàn)金流量產(chǎn)生壓力，但至少應(yīng)該滿(mǎn)足短期銷(xiāo)售需求。

4. 折扣店員工薪資費(fèi)用

店內(nèi)工作崗位的種類(lèi)可能不會(huì)太多，但你需要有一個(gè)店長(zhǎng)，還有一個(gè)店員，這是基本的人員配置，當(dāng)然，人數(shù)與人員薪資水平由你自己來(lái)決定。

5. 折扣店前期開(kāi)業(yè)費(fèi)用

這可能并不會(huì)花費(fèi)你太多錢(qián)，如果你希望自己的店鋪能夠獲得更多的宣傳，這是很值得做的一件事，費(fèi)用方面包括：廣告費(fèi)，宣傳費(fèi)，活動(dòng)禮品費(fèi)，以及相關(guān)贈(zèng)品。

6. 折扣店運(yùn)營(yíng)費(fèi)用

這部分是指你的現(xiàn)金流，用于常規(guī)店鋪的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。你必須留有一部分資金用于這方面，現(xiàn)金流對(duì)于一家公司至關(guān)重要。充足的資金將使你在經(jīng)營(yíng)自己的店鋪方面有著更大發(fā)揮空間。

新模式，新零售，打造耐克阿迪達(dá)斯折扣店需要投資者選擇一家可靠的代理公司。三河奧萊體育專(zhuān)為折扣店服務(wù)，搭建“零”門(mén)檻開(kāi)店模式，免費(fèi)店鋪裝修設(shè)計(jì)、廣告素材、活動(dòng)方案，使你更節(jié)省成本擁有自己的耐克，阿迪達(dá)斯折扣店。

耐克，阿迪折扣店，三四線(xiàn)城市的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)

1. 折扣店迎合消費(fèi)降級(jí)

疫情沖擊之下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的整體消費(fèi)水平受到遏制和沖擊，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)整體下行壓力大，以及和美國(guó)進(jìn)行貿(mào)易戰(zhàn)的背景下。那些曾經(jīng)追求大品牌的消費(fèi)者正在減少他們對(duì)品牌的消費(fèi)，高單價(jià)商品的出貨率正在下降，因此，對(duì)于價(jià)格敏感，并且不肯放棄品牌的消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，折扣店則成為一個(gè)很好的替代，這是品牌折扣店與專(zhuān)賣(mài)店相比的優(yōu)勢(shì)。

現(xiàn)在，依然有很多消費(fèi)者對(duì)品牌折扣店有誤解，以為他們賣(mài)的是假貨，這是刻板的偏見(jiàn)。正規(guī)加盟的品牌折扣店不存在假貨問(wèn)題，都是正品，而且分銷(xiāo)商都是從品牌商直接拿貨，只不過(guò)款式有些滯后，一般在三到四個(gè)月，而且尺碼也存在不全的現(xiàn)象，這就是為什么品牌折扣店比專(zhuān)賣(mài)店價(jià)格低的主要原因。

2. 品牌效應(yīng)，流量保障

這是品牌折扣店的另一個(gè)優(yōu)勢(shì)，對(duì)于耐克，阿迪達(dá)斯這樣的國(guó)際一線(xiàn)品牌，名氣度不用多說(shuō)，很多運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者幾乎無(wú)人不知。所以，通過(guò)品牌效應(yīng)，折扣店會(huì)自行吸引消費(fèi)者關(guān)注，經(jīng)營(yíng)者如果能夠解決消費(fèi)者信任問(wèn)題，就不愁沒(méi)有生意做。

很多品牌折扣店的經(jīng)營(yíng)者借助品牌優(yōu)勢(shì)，通過(guò)社交媒體吸引大量粉絲關(guān)注，然后進(jìn)行銷(xiāo)售，這種品牌人設(shè)為經(jīng)營(yíng)者帶來(lái)了更多流量，從而提高了店鋪的整體銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。

3. 品牌效應(yīng)，高利潤(rùn)率

任何生意，想要持久下去，必須保證一定的利潤(rùn)空間，否則就會(huì)虧損。因此，不是所有品牌都適合開(kāi)折扣店。有些非大品牌，正品專(zhuān)賣(mài)店的價(jià)格本身就不高，如果深度折扣店出售，則沒(méi)有利潤(rùn)空間，如果折扣力度小，則沒(méi)有市場(chǎng)，無(wú)法吸引消費(fèi)者。而對(duì)于耐克，阿迪達(dá)斯這樣的大品牌來(lái)說(shuō)，幾千上萬(wàn)元鞋子很多，即使一半的折扣也要小幾千。因此，無(wú)論對(duì)于消費(fèi)者還是店鋪投資者，在折扣上都有很大的發(fā)揮空間。

奧萊體育折扣店里的耐克阿迪，為什么會(huì)那么便宜？

1. 經(jīng)銷(xiāo)商的庫(kù)存壓力

參與品牌公司訂貨會(huì)的各大經(jīng)銷(xiāo)商們蓄勢(shì)待發(fā)，他們有信心完成未來(lái)的銷(xiāo)售任務(wù)，從而超額認(rèn)購(gòu)貨品，結(jié)果由于市場(chǎng)變化或評(píng)估不準(zhǔn)確導(dǎo)致經(jīng)銷(xiāo)商們大量積壓庫(kù)存，事實(shí)上，提前幾個(gè)月完成對(duì)未來(lái)市場(chǎng)真正需求的準(zhǔn)確評(píng)估是很難做到的，多生產(chǎn)就意味著多利潤(rùn)，但也存在庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，因此，在無(wú)法準(zhǔn)確評(píng)估市場(chǎng)的前提下，為了保證一定的銷(xiāo)售任務(wù)，庫(kù)存積壓是必然的。但對(duì)于經(jīng)銷(xiāo)商而言，快速回籠資金是重要的，低價(jià)折扣出售要好過(guò)堆放在庫(kù)房里。

所以，早在國(guó)外，開(kāi)始產(chǎn)生Outlets模式，即折扣店模式，根據(jù)字面意思也能夠知道，折扣店是指對(duì)品牌進(jìn)行打折出售，從而幫助經(jīng)銷(xiāo)商們快速回籠資金，改善現(xiàn)金流，減輕庫(kù)存壓力。

2. 折扣店里的專(zhuān)屬商品

由于折扣店在價(jià)格上有一定的優(yōu)勢(shì)，由此吸引了很多消費(fèi)者，那些平時(shí)買(mǎi)不起專(zhuān)柜的消費(fèi)者又不肯放棄對(duì)品牌的追求，所以，折扣店模式剛好滿(mǎn)足了這部分人群，所以，在國(guó)外，折扣店的生意非?；鸨?，國(guó)內(nèi)近幾年開(kāi)始引進(jìn)折扣店模式，大部分開(kāi)店的投資者都賺到了錢(qián)。甚至一些品牌商意識(shí)到了低價(jià)消費(fèi)的優(yōu)勢(shì)，在保證品牌形象不受傷害的前提下，為折扣店專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)一定款式，一定數(shù)量的商品，他們對(duì)那些暢銷(xiāo)款進(jìn)行再生產(chǎn)，面料和款式會(huì)重新改動(dòng)，從而打造屬于折扣店的當(dāng)季新品，并且在價(jià)格上進(jìn)行深度折扣，從而吸引更多消費(fèi)者。

3. 過(guò)季斷碼款式則必然降價(jià)出售

放在專(zhuān)賣(mài)店里面的款式并非都是暢銷(xiāo)款，大量新品瞬間變成過(guò)時(shí)款式，他們被消費(fèi)者淘汰，不得不返回庫(kù)存，或放在折扣店里重新上架銷(xiāo)售。這一商業(yè)規(guī)律不僅發(fā)生在鞋服行業(yè)，任何零售業(yè)都是如此，不受歡迎的商品折扣出售是一種商業(yè)上的必然。因此，通常在奧萊體育折扣店，你會(huì)看到很多過(guò)時(shí)或尺碼不全的運(yùn)動(dòng)品牌商品，但由于品牌效應(yīng)，依然會(huì)有很多消費(fèi)者喜歡并買(mǎi)下它們。