開(kāi)耐克，阿迪達(dá)斯品牌折扣店的三點(diǎn)基礎(chǔ)錯(cuò)誤

耐克，阿迪達(dá)斯折扣店是門(mén)好生意，但有些投資者剛開(kāi)始就建立了錯(cuò)誤認(rèn)知，導(dǎo)致生意失敗。他們沒(méi)有站在專業(yè)的角度看問(wèn)題，沒(méi)有思考顧客的心理，甚至完全不具備開(kāi)折扣店的基礎(chǔ)知識(shí)，盲目投資只能是虧損。

錯(cuò)誤一，門(mén)店越小越好。

門(mén)店面積小也只能是節(jié)省成本，但我們認(rèn)為，這種成本節(jié)省策略放在品牌折扣店上是致命的。品牌折扣店不是街邊的兩元小店，面積太小會(huì)直接導(dǎo)致商品陳列空間不足，不僅無(wú)法向顧客提供更多的款式和數(shù)量，還且也無(wú)法取得顧客的信任，這個(gè)問(wèn)題必須重視起來(lái)。就耐克，阿迪達(dá)斯正品折扣店而言，我們認(rèn)為，面積低于50平就可能存在上述問(wèn)題。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看，這點(diǎn)錯(cuò)誤無(wú)法改變，對(duì)店鋪的業(yè)績(jī)會(huì)有很大影響。

錯(cuò)誤二，折扣店不需要格調(diào)。

相比品牌專賣(mài)店，折扣店在商品價(jià)格上的確低很多，但不意味著店鋪不需要形象，這同樣是致命的錯(cuò)誤。就其原因還是在于信任問(wèn)題。因?yàn)槠放普劭鄣瓿鍪鄣氖钦坟洠櫩瓦M(jìn)店選購(gòu)就是針對(duì)品牌而來(lái)，但大多數(shù)消費(fèi)者沒(méi)有鑒別真假貨品的能力，他們只能簡(jiǎn)單的通過(guò)門(mén)店外觀形象與店內(nèi)商品陳列與質(zhì)量做粗略判斷，如果你出售的是正品，然而在形象上對(duì)沖了這一優(yōu)勢(shì)，對(duì)于店鋪的業(yè)績(jī)是極為不利的。

錯(cuò)誤三，不需要太多鋪貨數(shù)量。

貨品數(shù)量直接影響店鋪的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。很明顯，款式越多，尺碼越全，則被顧客看重并下單的概率就越大。很多經(jīng)營(yíng)者擔(dān)心拿貨太多怕賣(mài)不出去。不想在現(xiàn)金流上形成壓力。表面上看，這種想法有一定的道理。但這種做法將出更大代價(jià)。

折扣店經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該學(xué)會(huì)算一筆帳，無(wú)論你的鋪貨數(shù)量有多少，只要無(wú)法做到盈利，就必須做出改變，時(shí)間越久，投資者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)就越大。怕壓貨的前提是在運(yùn)營(yíng)效率充分，而市場(chǎng)存在不可控，不確定因素下，短期內(nèi)控制鋪貨數(shù)量來(lái)改善現(xiàn)金流。否則，經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該通過(guò)貨品數(shù)量來(lái)增加出單率。品牌折扣店的特色就是尺碼不全，款式過(guò)季的鞋服，如果顧客可選款式較少，自然會(huì)影響出單率，從而影響銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。

耐克，阿迪折扣店加盟費(fèi)用多少，多久能回本？

首先，想必大家都聽(tīng)說(shuō)過(guò)耐克，阿迪達(dá)斯這兩個(gè)運(yùn)動(dòng)品牌，即使你沒(méi)有買(mǎi)過(guò)他們的商品，但肯定在哪里見(jiàn)過(guò)這樣他們的標(biāo)志。因此，就品牌名氣而言，他們不是一般的品牌，而是屬于國(guó)際一線品牌，所以，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，想加盟耐克，阿迪達(dá)斯品牌折扣店，至少在30-50萬(wàn)左右的資金，這其中主要的費(fèi)用包括租金，裝修，貨品，現(xiàn)金流等，這已經(jīng)是一筆不小的投資了。因此，投資者在加盟之前，還是謹(jǐn)慎評(píng)估該項(xiàng)目。

作為國(guó)際一線的運(yùn)動(dòng)品牌， 耐克和阿迪達(dá)斯在國(guó)內(nèi)外都有很高的名氣度，喜歡運(yùn)動(dòng)的消費(fèi)者不分老少，都喜歡這兩個(gè)品牌， 特別是年輕人，追求耐克，阿迪達(dá)斯所發(fā)布的新品已經(jīng)是一個(gè)潮流和時(shí)尚，而90后，00后從小就接受品牌熏陶，他們被品牌時(shí)代包圍，對(duì)品牌和品質(zhì)有自己的看法和消費(fèi)觀?，F(xiàn)如今，他們已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)消費(fèi)群體的中堅(jiān)力量。

因此，就開(kāi)店成本而言，的確比國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)服品牌高了一些，但耐克，阿迪達(dá)斯的利潤(rùn)空間較大，所以，收益與成本是成正比的。然而對(duì)加盟者的資質(zhì)要求并不高，通常來(lái)說(shuō)，只要有相關(guān)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力就可以開(kāi)設(shè)一家屬于自己的耐克，阿迪品牌折扣店。

現(xiàn)在在國(guó)內(nèi)，無(wú)論是耐克折扣店還是專賣(mài)店有很多，其中，一二線城市居多，而且效益都還不錯(cuò)，三四五線城市還具備一定的市場(chǎng)空間。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，目前，一家投資30萬(wàn)左右的耐克或阿迪達(dá)斯折扣店的年利潤(rùn)在20萬(wàn)元以上，也就是說(shuō)，投資者經(jīng)營(yíng)兩年就能回本，當(dāng)然，如果會(huì)經(jīng)營(yíng)的投資者，可能一年左右就能夠回本。因此，站在市場(chǎng)角度來(lái)看，這是個(gè)完全有利可圖的項(xiàng)目或生意。

耐克、阿迪折扣店玩好了，賺錢(qián)沒(méi)那么難！

我朋友是開(kāi)耐克，阿迪折扣店的，由于她找到了一家正品供應(yīng)商，因此，她可以以超低折扣拿貨，由于品牌效應(yīng)，她可以獲得很豐富的利潤(rùn)空間。本來(lái)信心滿滿，以為很快會(huì)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由，然而卻發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)實(shí)真的很骨感，她所面對(duì)的問(wèn)題是即使商品保證正品，價(jià)格有優(yōu)勢(shì)，但同樣沒(méi)有生意做。她在購(gòu)物一條街上的中間位置開(kāi)得店，位置上來(lái)說(shuō)并不太占優(yōu)勢(shì)，事實(shí)上，這條街上的店鋪生意都不怎么好，周六周日人群流量會(huì)多一些，但銷(xiāo)售額有限，平時(shí)生意很冷清。

對(duì)于鞋服領(lǐng)域，不得不說(shuō)，的確受到了電商的沖擊，很多人由于工作太忙，沒(méi)時(shí)間到實(shí)體店選購(gòu)，從而通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行消費(fèi)。另外，由于國(guó)內(nèi)零售業(yè)缺乏創(chuàng)新，競(jìng)爭(zhēng)者眾多，同質(zhì)化嚴(yán)重，那些即使提供假貨的商家，由于具備流量運(yùn)作能力，賺得也是金滿缽滿。是的，這就是上述問(wèn)題的核心，酒香也怕巷子深，沒(méi)有獲客能力，商品或服務(wù)再好也難以有所作為。

就拿我朋友的耐克，阿迪折扣店來(lái)說(shuō)，超低正品供應(yīng)鏈已經(jīng)讓出了利潤(rùn)，但不要只想著以更格出售給顧客，從而獲得豐富的利潤(rùn)，沒(méi)有消費(fèi)者，你怎么獲得利潤(rùn)？你必須清楚的知道自己的優(yōu)勢(shì)在哪里，然后發(fā)揮你的優(yōu)勢(shì)挖掘更多客源，做好這件事，你再想利潤(rùn)的問(wèn)題。對(duì)于我朋友目前的處境，正品低價(jià) 標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)就是核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)內(nèi)容延展性，開(kāi)展線上線下獲客活動(dòng)，周六周日做活動(dòng)應(yīng)該是常態(tài)化，并且依托互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品打造線上營(yíng)銷(xiāo)渠道，包括粉絲群，社區(qū)，朋友圈，小程序，自有小站等。