風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)應(yīng)考慮兩個(gè)方面：風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率和可能造成的損失。風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生可能性的大小用概率來表示,可能的損失則用費(fèi)用損失或建設(shè)工期拖后來表示。風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的目的就是為了加深對項(xiàng)目本身和環(huán)境的理解,進(jìn)一步尋找實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的可行方案明確不確定性對項(xiàng)目其他各個(gè)方面的影響使項(xiàng)目所有的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)都經(jīng)過充分、系統(tǒng)的理解同時(shí),比較項(xiàng)目各種方案或行動(dòng)路線的風(fēng)險(xiǎn)大小,從中選擇出威脅,機(jī)會的方案或行動(dòng)路線。

觀評分法

主觀評分法一般取到之間的整數(shù)。代表沒有風(fēng)險(xiǎn),代表風(fēng)險(xiǎn),然后由項(xiàng)目管理人員和各方面的專家進(jìn)行評價(jià),為每一單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)賦予一個(gè)權(quán)重把各個(gè)權(quán)重下的評價(jià)值加起來,再同風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)基準(zhǔn)進(jìn)行比較。

 等風(fēng)險(xiǎn)圖法

等風(fēng)險(xiǎn)圖包括兩個(gè)因素：失敗的概率和失敗的后果。這種方法把己識別的風(fēng)險(xiǎn)分為低、中、高三類。低風(fēng)險(xiǎn)指對項(xiàng)目目標(biāo)僅有輕微不利影響、發(fā)生概率也?。ㄐ∮?.3）的風(fēng)險(xiǎn)。中等風(fēng)險(xiǎn)指發(fā)生概率大（從0.3到0.7）,且影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。高風(fēng)險(xiǎn)指發(fā)生概率很大（0.7以上）,對項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有非常不利影響的風(fēng)險(xiǎn)。等風(fēng)險(xiǎn)圖法用風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)評價(jià)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)水平。

有多種技術(shù)用以風(fēng)險(xiǎn)識別，但是，大腦風(fēng)暴（Brainstorming）是一種方法。結(jié)構(gòu)合理的大腦風(fēng)暴意味著的靈活性和包容性，所識別的風(fēng)險(xiǎn)寬泛多樣。風(fēng)險(xiǎn)識別流程使用的信息可能包括歷史數(shù)據(jù)、理論分析、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)和分析，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和其他專家的各種知情選項(xiàng)以及各利益相關(guān)者的各種關(guān)切。風(fēng)險(xiǎn)識別的輸出是項(xiàng)目成功結(jié)果的一份綜合性潛在風(fēng)險(xiǎn)清單，通常以風(fēng)險(xiǎn)登記冊（Risk Register）的形式呈現(xiàn)并分配管理職責(zé)。

比率（ratio）是財(cái)務(wù)分析中應(yīng)用廣泛的一項(xiàng)分析工具。常用于反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績的比率可以歸納成五大類，即收益力分析、安定力分析、活動(dòng)力分析、成長力分析和生產(chǎn)力分析。這種從五個(gè)方面來評估企業(yè)經(jīng)營績效的方法，就是財(cái)務(wù)分析中的五力分析法。由于五力分析中考察的指標(biāo)涉及企業(yè)財(cái)務(wù)和經(jīng)營狀況的各個(gè)方面，經(jīng)營者可以通過五力分析法基本了解公司的經(jīng)營業(yè)績和發(fā)展前景。