如果把企業(yè)比作一棵樹，那么財務數(shù)據(jù)就相當于表層的枝葉，業(yè)務和產(chǎn)品是位于中間層的樹干，而團隊及治理結(jié)構(gòu)則為處于基底層的樹根。因此，企業(yè)的財務數(shù)據(jù)只是表象，是業(yè)務流程的結(jié)果，其根基在于企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)和團隊構(gòu)成。這三個層面，并不是互相的，在實際盡調(diào)中，相互穿插非常重要。我們的工作始終堅持這三層分析的有機統(tǒng)一，在業(yè)務分析中尋求財務表現(xiàn)，在財務數(shù)據(jù)中回溯業(yè)務動因，同時在業(yè)務財務的有機統(tǒng)一中評價團隊及企業(yè)的未來。

當然，在現(xiàn)實經(jīng)濟生活中，強式有效市場是一種理想的狀態(tài)，但是，的價格總是圍繞著其價值波動的。當價格高于價值時，投資者就會賣掉，使其價格趨向于價值；同理，當價格低于價值時，投資者就會買進，使其價格趨向于價值。對上市公司而言，企業(yè)價值決定價值，而價值決定股權價值，所以，企業(yè)價值決定了企業(yè)的價格，也就是決定了公司的市場價值。這個結(jié)論的意義在于，企業(yè)價值不僅僅停留于投行的估算，而且有了一個市場的定位，同時對企業(yè)管理者而言，是否為企業(yè)創(chuàng)造了價值，也可以在市場上得到檢驗。

項目首先需要滿足的特征，在此基礎上，技術的唯1性，可靠性和可性要經(jīng)得起理論和實踐的檢驗。階段性進展里程碑事件，這個可以說決定了幣價中期的區(qū)間，這也是我們需要重點關注的事項。項目實施和落地周期較長，從到落地，期間有很多的開發(fā)節(jié)點里程碑節(jié)點合作拓展市場拓展等工作，項目價值及未來收益綜合論證，可以說每項工作的進度，給我們判斷項目終價值提供了一個參考，可以給中期價值提供一個區(qū)間。