PPP項目周期之長，投資之大，就決定了其風險之高，形式之復(fù)雜。加之中國特殊的經(jīng)濟、金融和政策環(huán)境，PPP項目風險管理是每一位從業(yè)者繞不開的課題。PPP項目的每一個環(huán)節(jié)和每一個階段都蘊藏著不同的風險，但這些風險并非無跡可尋，你需要的是知識、工具和應(yīng)對策略，知己知彼方能百戰(zhàn)不殆。經(jīng)濟實力。主要可以從GDP 規(guī)模、增速、人均值、支柱產(chǎn)業(yè)的健康程度等方面評價。

風險管理目標的確定一般要滿足以下幾個基本要求：

(1)風險管理目標與風險管理主體(如生產(chǎn)企業(yè)或建設(shè)工程的業(yè)主)總體目標的一致性。(2)目標的現(xiàn)實性，即確定目標要充分考慮其實現(xiàn)的客觀可能性。(3)目標的明確性，即使用正確選擇和實施各種方案，并對其效果進行客觀的評價。(4)目標的層次性，從總體目標出發(fā)，根據(jù)目標的重要程度，區(qū)分風險管理目標的主次，以利于提高風險管理的綜合效果。風險管理的具體目標還需要與風險事件的發(fā)生聯(lián)系起來，從另一角度分析，它可分為損前目標和損后目標兩種

是否符合公司的投資策略？

投資策略就是每個、每個投資機構(gòu)都要向外部、向市場、向LP（有限合伙人）報告的就是你的策略。這個策略可以適當?shù)刈兓?，但必須要有自己的策略?

我自己主投的產(chǎn)業(yè)方向有三大類：

大類人工智能科技類，

第二大類泛娛樂類，

第三大類這個新零售電商，線下新型的消費升級。

一些我看不懂、或自己不專業(yè)的項目，也不要耽誤創(chuàng)業(yè)者的時間，幫忙介紹一些專業(yè)方面的投資者。

市場公司的商業(yè)計劃書

看公司要看的是商業(yè)計劃書（BP），就是分析商業(yè)計劃的市場可行性。在商業(yè)計劃里一定要能看到亮點，如果看不到亮點也就結(jié)束了。首先BP要談的是公司業(yè)務(wù)收入類型、商業(yè)模式，這是廣義的要求，但針對具體項目來講，也不見得一定要這樣，要么你有錢，要么你有用戶?，F(xiàn)在市場里有各種各樣的流量變現(xiàn)公司，用戶是資產(chǎn)，大家還沒賺錢的時候，你賺到用戶的話也是很值錢的。