建筑行業(yè)實現(xiàn)建設(shè)全過程工程咨詢管理收費標(biāo)準(zhǔn)的重要意義

目前我國建筑業(yè)快速發(fā)展,建造能力不斷增強,產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,在針對建筑行業(yè)的新政策推動下,我國將會出現(xiàn)新一輪的工程建設(shè)高峰,全過程工程咨詢、工程總承包、基于BIM的數(shù)字化建造、數(shù)字化與工業(yè)化深度融合的智能建造將會綻現(xiàn),這些模式從本質(zhì)上加速了建設(shè)速度和投資速度。

全過程工程咨詢是對項目全生命周期各個環(huán)節(jié)上的資源整合,是對項目管理概念與思想更深入的解讀與詮釋。項目部是構(gòu)成工程咨詢行業(yè)甚至是整個建筑行業(yè)基本的單元,是企業(yè)的收入來源。因此,項目的成功與否直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展,而整個項目的運營則在很大程度上依賴于項目經(jīng)理的能力,尤其是在從傳統(tǒng)的建筑業(yè)態(tài)向全過程工程咨詢行業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中,項目經(jīng)理的能力建設(shè)就顯得尤為重要,這直接關(guān)系著企業(yè)轉(zhuǎn)型的成功與否。

就新型建筑工業(yè)化發(fā)展背景下的工程類行業(yè)來看,可謂“有人歡喜有人愁”,這其中喜與愁的一個重要方面,跟是不是擁有“頂?shù)闷?、沖得上、有能力”的全過程工程咨詢專業(yè)人才有很大關(guān)系。事實上,工程咨詢市場供需矛盾,促進(jìn)工程類企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,做好全過程工程咨詢方面的育才、引才、用才等不可或缺。

近期,中國建筑科學(xué)研究院有限公司(原中國建筑科學(xué)研究院,簡稱“中國建研院”)認(rèn)證中心與北京中培國育人才測評技術(shù)中心共同聯(lián)手,推動全過程工程咨詢專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)及等級考試工作,為企業(yè)練強“內(nèi)功”、市場供需矛盾創(chuàng)造了新的機(jī)遇和希望。

培育具有國際競爭力的工程咨詢企業(yè),推動我國工程咨詢行業(yè)轉(zhuǎn)型升級,培養(yǎng)具有國際視野、熟悉國際規(guī)則和慣例的工程咨詢?nèi)瞬?。發(fā)展全過程工程咨詢,大力發(fā)展以市場需求為導(dǎo)向、滿足委托方多樣化需求的全過程工程咨詢服務(wù),培育具備勘察、設(shè)計、監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價等業(yè)務(wù)能力的全過程工程咨詢企業(yè)。

深化工程領(lǐng)域咨詢服務(wù)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,創(chuàng)新咨詢服務(wù)組織實施方式,大力發(fā)展以市場需求為導(dǎo)向、滿足委托方多樣化需求的全過程工程咨詢服務(wù)模式,亟需全過程工程咨詢?nèi)瞬胖巍?

建設(shè)全過程工程咨詢管理收費標(biāo)準(zhǔn)的碎片化服務(wù)模式

1988年我國開始試點監(jiān)理制，1996年正式頒布《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》，實行強制性監(jiān)理制度。初期，監(jiān)理職責(zé)曾體現(xiàn)出全過程項目管理的特點，即所謂“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”，初衷是希望在一定程度上代行“業(yè)主自管”職能。后來實施中，一方面由于沒有堅持國際通行的以設(shè)計為主導(dǎo)，使得監(jiān)理企業(yè)技術(shù)含量及性不足，另一方面由于后來推行造價咨詢、招標(biāo)代理制度，使監(jiān)理的投資控制和項目管理職能被削弱，逐步導(dǎo)致監(jiān)理形同虛設(shè)，演變成甲方的“質(zhì)量員”、“安全員”，設(shè)計院也只是“畫圖的”，造成了建設(shè)全過程工程咨詢管理收費標(biāo)準(zhǔn)的制度性分割——這被專業(yè)人士稱為所謂的工程咨詢服務(wù)“碎片化”模式。

建設(shè)全過程工程咨詢管理收費標(biāo)準(zhǔn)的“集成化”管理服務(wù)模式

在EPC總承包模式下，設(shè)計優(yōu)化應(yīng)視作人為創(chuàng)造的價值而進(jìn)行分配。EPC總承包顛覆了按量發(fā)包、按量支付與結(jié)算的原則改為按功能發(fā)包和按功能支付與結(jié)算。因此EPC全過程工程咨詢應(yīng)把關(guān)注點放在功能策劃與優(yōu)化上。

針對原有的政府集中代建模式的弊端，大力推行市場化的全過程代建模式，允許具備全過程工程咨詢能力的代建單位自主承擔(dān)勘察、設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)事項，支持投資咨詢、勘察、設(shè)計等單位采取聯(lián)合經(jīng)營

建設(shè)全過程工程咨詢管理收費標(biāo)準(zhǔn)已成為工程咨詢企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的大方向，如何深入分析業(yè)主方痛點、為業(yè)主方提供現(xiàn)實有價值的建設(shè)全過程工程咨詢管理收費標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)，是每一個工程咨詢企業(yè)都需要深入思考的問題。

建設(shè)全過程工程咨詢管理收費標(biāo)準(zhǔn)可以解決哪些行業(yè)痛點？

現(xiàn)階段建設(shè)工程普遍具有規(guī)?；?、集群化和復(fù)雜化等特征，業(yè)主方缺乏專業(yè)的項目管理能力，但不得不承擔(dān)項目管理的責(zé)任和風(fēng)險，并消耗大量時間、精力和成本在各類工作界面的溝通和協(xié)調(diào)上，甚至面對多參建方相互制衡、管理目標(biāo)失控等諸多復(fù)雜情況。而這個時候需要的是全過程工程總咨詢師這樣的總負(fù)責(zé)人、總指揮，來代業(yè)主對整個項目的結(jié)果負(fù)責(zé)，不僅可以幫助業(yè)主分擔(dān)遇到的問題，同時還可以幫助業(yè)主解決痛點。

建設(shè)全過程工程咨詢管理收費標(biāo)準(zhǔn)客戶解決哪些問題？

建設(shè)全過程工程咨詢管理收費標(biāo)準(zhǔn)總包模式是重要的風(fēng)險管理手段，業(yè)主方可將建設(shè)管理相關(guān)風(fēng)險通過合同方式合理轉(zhuǎn)移給全過程工程咨詢總包方，通過風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略提升項目建設(shè)的管理水平。而選擇擁有豐富建設(shè)管理經(jīng)驗的全過程工程咨詢總包模式，則發(fā)揮了其全過程工程咨詢的專業(yè)能力和優(yōu)勢，進(jìn)一步提升了建設(shè)效率和項目品質(zhì)。