KZ是一家集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售為一體的綜合型專(zhuān)業(yè)服裝公司，產(chǎn)品以休閑男裝系列突出。

服裝生產(chǎn)廠家詳解女裝廠計(jì)件工資好，還是計(jì)時(shí)工資好？

服裝工廠采用的計(jì)薪方式不盡相同，大部分工廠都是采用的計(jì)件的方式，計(jì)件工資好處在于容易管理，調(diào)動(dòng)了員工的相對(duì)積極性，但弊端在于本質(zhì)上將產(chǎn)品的質(zhì)量、效率（交期）、成本的管理交給了一線員工，產(chǎn)品作為員工獲取勞動(dòng)報(bào)酬的實(shí)證，其實(shí)已經(jīng)脫離了其本質(zhì)的屬性。將要晾干時(shí)，可用手或小木棍輕輕拍打，可使羽絨恢復(fù)自然蓬松的狀態(tài)，同時(shí)也有利于填充物徹底干透，防止發(fā)霉。

采用計(jì)件工資制度的好處

一，可以提高員工積極性，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。由于是多勞多得，員工完全憑自身能力賺工資，所以，只要真是個(gè)做事的人，一般都不會(huì)偷懶！

二，員工自己會(huì)自發(fā)去改進(jìn)勞動(dòng)方法，加強(qiáng)勞動(dòng)技能！可以形成強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，讓員工與員工之間形成你追我趕，相互攀比的心理。

三，讓企業(yè)的支出相對(duì)明明白白，利于成本控制，有效控制住隱性浪費(fèi)。

采用計(jì)件工資制度的壞處

一，員工容易只講數(shù)量，不講質(zhì)量。對(duì)品質(zhì)要求容易產(chǎn)生對(duì)抗情緒

二，只要是計(jì)件制，就會(huì)有不平均的現(xiàn)象發(fā)生，矛盾較多，處理不好，容易產(chǎn)生波動(dòng)。

三，小單不好處理，力太大，產(chǎn)生的效益卻很少。

四，每一次新產(chǎn)品上線，都得慎重對(duì)待，對(duì)管理人員要求提高很多。

KZ是一家集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售為一體的綜合型專(zhuān)業(yè)服裝公司，產(chǎn)品以休閑男裝系列突出。

判斷羽絨服質(zhì)量的技巧：

摸：羽絨服觸感柔軟，有完整的，有羽毛梗但不多，也確保毛梗細(xì)軟。

按：用手按下羽絨服并松開(kāi)。如果你快速反彈并恢復(fù)到原始狀態(tài)，說(shuō)明羽絨的蓬松良好，如果手上有沉重的感覺(jué)，則意味著含絨量低，或者可能混合一定量的或粉碎的頭發(fā)。

看：看看是否有產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)簽，測(cè)試報(bào)告等，標(biāo)簽上羽絨種類(lèi)，含絨數(shù)量和充絨量都清楚標(biāo)明。

掂：羽絨服的重量，相比之下，重量越輕，體積越大越好。

聞：鼻子靠近羽絨服聞下。如果有明顯的氣味或異味，可能填充了劣質(zhì)羽絨。建議不要購(gòu)買(mǎi)。

跨國(guó)貿(mào)易一般包括6個(gè)環(huán)節(jié)：1.中國(guó)工廠；2.中國(guó)出口商；3.外國(guó)進(jìn)口商；4.外國(guó)批發(fā)商；5.外國(guó)零售商；6.外國(guó)消費(fèi)者。阿里巴巴作為傳統(tǒng)的外貿(mào)電子商務(wù)B2B網(wǎng)站，只完成了從2到3的一個(gè)環(huán)節(jié)；而外貿(mào)B2C網(wǎng)站則實(shí)現(xiàn)了從1到5甚至6的所有環(huán)節(jié)。好的貨源是成功的一半，在熟知進(jìn)貨的基本事項(xiàng)后，還需了解品牌供應(yīng)商的退換貨條件，好的退換貨條件可以減少開(kāi)店的風(fēng)險(xiǎn)，并能及時(shí)更新貨品以適應(yīng)市場(chǎng)的變化。

目前外貿(mào)B2C網(wǎng)站上的3C產(chǎn)品和外貿(mào)羽絨服和婚紗產(chǎn)品，雖然外貿(mào)b2c的商業(yè)模式還存在諸多的不足，但是其崛起的勢(shì)頭已經(jīng)不可阻擋。甚至還迫使阿里巴巴也推出類(lèi)似的一些經(jīng)營(yíng)模式，可以看出這一塊市場(chǎng)由多么的大。

另外，國(guó)外品牌也紛紛推出羽絨服產(chǎn)品，加入中國(guó)羽絨服生產(chǎn)廠家市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。外國(guó)品牌羽絨服的市場(chǎng)進(jìn)入，將推進(jìn)中國(guó)羽絨服品牌向國(guó)外拓展市場(chǎng)的進(jìn)度。很多自主品牌已經(jīng)邁開(kāi)了向國(guó)外開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的步伐。

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，有些羽絨服企業(yè)開(kāi)始做“東方不亮西方亮”的準(zhǔn)備。一些生產(chǎn)品牌羽絨服的企業(yè)正在或已經(jīng)向家紡、女裝、時(shí)裝等產(chǎn)品延伸，以降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。