外企民企化

　　外資進入我們的國家，本質(zhì)是交易，他們想賺取利潤這無可厚非，但我們的市場對于外資不能無限制的開放和放開，應(yīng)該有個利潤封頂?shù)募t線。外資企業(yè)進入華夏投資辦廠興業(yè)，我們應(yīng)該根據(jù)其投資額度有個利潤限額。當(dāng)該企業(yè)的利潤總收入達到其投資資本的一定倍數(shù)比例后，其企業(yè)應(yīng)該無條件的歸為咱們國家所有。比如一家外資企業(yè)投資一個億興辦了某個企業(yè)，我們的約定是此企業(yè)在我們的國家完成兩個億的利潤后，其在我們國家投資的企業(yè)應(yīng)該無條件的為我們國家所有。對于我們已經(jīng)建立的全產(chǎn)業(yè)鏈，全工業(yè)體系而言，今天外商的技術(shù)對我們來講是能獲得的基本高代價已經(jīng)獲得，不能獲得的人家說什么也是不會拿出來的。我們在過去的歲月里成為了世界工廠，我們?yōu)槭澜缃?jīng)濟的發(fā)展做出了不可估量和不可磨滅的貢獻，我們不虧欠這個世界，我們在發(fā)展中留下的污染和資源的消耗浪費是我們的巨大損失，我們現(xiàn)在有理由，有必要，重新定位外資在中國經(jīng)濟版圖中的角色。

管理費用率反映一家公司在總部管理方面的績效。管理費用是公司為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營所發(fā)生的費用，包括公司及其分支機構(gòu)、網(wǎng)點在籌建期間發(fā)生的開辦費，以及董事會和行政管理部門在公司的經(jīng)營管理中發(fā)生的或者應(yīng)由公司統(tǒng)一負擔(dān)的經(jīng)費（包括行政管理部門職工工資及福利費、物料消耗、低值易耗品攤銷、辦公費和差旅費等）、工會經(jīng)費、董事會費（包括董事會成員津貼、會議費和差旅費等）、聘請中介機構(gòu)費、咨詢費（含顧問費）、費、業(yè)務(wù)招待費、房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、礦產(chǎn)資源補償費、研究費用、排污費等。管理費用中的多數(shù)項目呈比較穩(wěn)定的狀態(tài)，比如行政管理部門經(jīng)費、工會經(jīng)費、董事會費等。

公司的銷售費用和管理費用受到執(zhí)行競爭戰(zhàn)略所必須采取的經(jīng)營活動的影響。執(zhí)行產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的公司與單純低成本策略的公司相比，會有更高的研究和開發(fā)支出，形成較高的管理費用率。同樣，與通過倉儲零售商或直接郵寄銷售且不提供客戶支持的公司相比，試圖建立品牌形象，通過服務(wù)零售商銷售產(chǎn)品以及為消費者提供重要服務(wù)的公司，擁有更高的銷售和管理費用率。銷售費用和管理費用還受公司管理經(jīng)營活動效率的影響。對以低成本為基礎(chǔ)參與競爭的公司而言，營業(yè)費用的控制尤為重要。即使對產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略執(zhí)行者而言，評估具有獨特性的產(chǎn)品的開發(fā)和銷售費用，是否與在市場上獲得的高價格相稱也很重要。

在標(biāo)準(zhǔn)利潤表中，與營業(yè)收入利潤率類似的指標(biāo)是營業(yè)利潤率，但是標(biāo)準(zhǔn)利潤表中的營業(yè)利潤包括投資收益、公允價值變動收益等很多與公司經(jīng)營活動無關(guān)的項目，導(dǎo)致該指標(biāo)反映公司經(jīng)營活動獲利能力的意義大打折扣。對于一家有發(fā)展前景的公司，息前稅后經(jīng)營利潤應(yīng)該穩(wěn)步上升，營業(yè)收入利潤率保持穩(wěn)定或者略有上升；反之，則表明公司發(fā)展前景堪憂。