微信已經(jīng)成為移動互聯(lián)網(wǎng)的新入口，搭建了一個(gè)新渠道，正在構(gòu)成一個(gè)新的生態(tài)圈。這是移動互聯(lián)網(wǎng)的新商機(jī)，商家能夠憑借微信這個(gè)渠道，向重視自己的用戶發(fā)送一些優(yōu)惠信息，供給一些便捷服務(wù)， 與此同時(shí)讓自己的品牌得到宣揚(yáng)和推廣。因此，有人稱微信渠道就好比是一個(gè)杠桿，能夠撬起無限商機(jī)。相比于拉小群，現(xiàn)在的精準(zhǔn)電銷數(shù)據(jù)則是更加先進(jìn)的玩法，通過人工客服篩選，確認(rèn)其身份，然后加微信簡聊之后推微信號。

現(xiàn)在大多數(shù)公司從基礎(chǔ)的廣撒網(wǎng)到現(xiàn)在預(yù)備開始精準(zhǔn)營銷，原始的收集數(shù)據(jù)挨個(gè)添加，不只功率低下，并且限制頗多，這個(gè)時(shí)候通訊錄導(dǎo)粉和拉群就呈現(xiàn)了，導(dǎo)粉能夠批量小號操作，推廣大號，拉群能夠直接集合營銷，提高成功率，打破傳統(tǒng)的點(diǎn)對點(diǎn)營銷。

我當(dāng)時(shí)微課是一個(gè)很簡單的模式，你發(fā)一篇推文，推文里會介紹一個(gè)課程，你需要去公眾號后臺回復(fù)某個(gè)數(shù)字或者某個(gè)關(guān)鍵字；

回復(fù)之后能會有個(gè)提示，讓你去轉(zhuǎn)發(fā)這篇文章。到朋友圈，并且截圖發(fā)給客服，這個(gè)流程是十分繁瑣的；

但當(dāng)時(shí)的用戶，沒有那么挑剔，所以大部分都能去完成這個(gè)動作，只要有人想報(bào)這個(gè)課程，他就需要去傳播這個(gè)課程，所以就慢慢的裂變開來；

裂變開來之后就可以積累波粉絲，那么當(dāng)時(shí)我們主要做的這種職場類的用戶，后面你就可以開發(fā) ppt 的課程，訓(xùn)練營等等。

的達(dá)成我剛才說的三步，其實(shí)就是拉新、留存和轉(zhuǎn)化這三個(gè)步驟的不斷去重復(fù)。

第三大類：有意愿但沒有能力做新媒體的人

做好任何一件事情都是一樣的：是有意愿去做好這件事，第二是有能力去做好這件事，。很多企業(yè)有意愿去做好新媒體，但他沒有能力。

一方面：不具備這方面的人才。不具備人才，有一個(gè)很關(guān)鍵的問題是企業(yè)不夠年輕化，吸引不了 90 后的人才。一個(gè)新的公眾號怎么，漲粉小助手。

另一方面：是制度上的，新媒體是一個(gè)追求快，追求速度的行業(yè)。小編做了一個(gè)選題給老板，老板過了幾天才回他，黃花菜都涼了，他們都不重視時(shí)效性。

第三，是很多企業(yè)不熟悉新媒體的生態(tài)，它會導(dǎo)致非常以自我為中心。但并不是我開什么公眾號都會有人關(guān)注的，你必須要結(jié)合微信生態(tài)以及用戶習(xí)慣的去開設(shè)一些公眾號，這樣才能有機(jī)會。