1．造價(jià)咨詢企業(yè)及其設(shè)立的分支機(jī)構(gòu)有相關(guān)文件中規(guī)定的不良行為的；

2．企業(yè)及其注冊(cè)造價(jià)工程師被相關(guān)主管部門通報(bào)批評(píng)和處罰的；

3．拒絕接受住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門監(jiān)督檢查或拒絕提供反映活動(dòng)情況真實(shí)材料的；

４．企業(yè)在工程造價(jià)咨詢市場(chǎng)信用管理過程中填報(bào)信息等行為的。

工程造價(jià)的確定是一個(gè)非常復(fù)雜的過程，其產(chǎn)品的多樣性和復(fù)雜性，決定了計(jì)價(jià)方法的多樣性和復(fù)雜性。

4  工程進(jìn)度款管理

      在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立辦公場(chǎng)所，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握工程進(jìn)展、變更等真實(shí)情況，了解工程建設(shè)中涉及的有關(guān)技術(shù)問題，熟悉工程計(jì)量規(guī)則及有關(guān)費(fèi)用的測(cè)算辦法，并且作好相關(guān)記錄。要分析所報(bào)進(jìn)度是否與實(shí)際工程進(jìn)度及實(shí)物工程量相符；計(jì)量計(jì)價(jià)方式及支付辦法是否與合同約定相符；是否存在重復(fù)申報(bào)或虛報(bào)的現(xiàn)象；工程預(yù)付款是否按合同約定扣回等；防止超付現(xiàn)象的發(fā)生。

對(duì)咨詢公司的培育遵循以下幾條原則：

1.  挑選合適的咨詢公司培養(yǎng)成地區(qū)戰(zhàn)略，同時(shí)穩(wěn)定沉淀一批品質(zhì)過關(guān)，專業(yè)過硬，熟悉本公司要求，標(biāo)準(zhǔn)，流程的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，幫助其建立起一個(gè)人才梯隊(duì)。

2.  在公司有新項(xiàng)目開發(fā)的時(shí)候，吸納一小部分駐場(chǎng)項(xiàng)目咨詢?yōu)槌杀静块T的儲(chǔ)備人才。

對(duì)于這部分人才熟悉甲方制度，標(biāo)準(zhǔn)，流程，轉(zhuǎn)型壓力較小，

其中：

1）合同交底

合同交底應(yīng)以書面與口頭結(jié)合的形式，對(duì)影響建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、管理制度、工作 流程及相關(guān)權(quán)限等內(nèi)容進(jìn)行交底，包括合同名稱、合同價(jià)格、計(jì)價(jià)方式、調(diào)價(jià)依據(jù)及方式、支付方式、 合同范圍與工程界面、合同工期、合同開始時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、主要違約責(zé)任、合同相關(guān)單位及其基本情況，建設(shè)單位關(guān)于項(xiàng)目的管理構(gòu)架、管理制度及相關(guān)授權(quán)、影響建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)等。