加強(qiáng)變更的測算工作。變更測算的主要目的是為建設(shè)單位決策提供造價方面的支持，避免實(shí)施后才知道變更引起的造價變化，從而增加了超投資控制的風(fēng)險。

       2  隱蔽工程管理

      在實(shí)施過程中，隱蔽工程管理也應(yīng)作為現(xiàn)場管理的主要工作，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施情況，擬定隱蔽工程的具體節(jié)點(diǎn)。并將參與的具體的節(jié)點(diǎn)要求在進(jìn)場后與各參建單位進(jìn)行交底，明確對隱蔽工程檢查驗(yàn)收的計(jì)量、收方、交驗(yàn)的相關(guān)參與單位的職責(zé)、流程等

1、合同簽訂前的管理

建設(shè)項(xiàng)目合同簽訂前的合同管理包括招標(biāo)策劃、招標(biāo)文件擬定與審核、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的制定、招標(biāo)答疑、合同條款擬定與審核、完善合同補(bǔ)充條款以及合同組卷與簽訂。

① 招標(biāo)策劃的相關(guān)要求

1) 招標(biāo)策劃的內(nèi)容包括發(fā)承包模式的選擇，標(biāo)段劃分，總承包與專業(yè)分包之間、各專業(yè)分包之間、各標(biāo)段之間發(fā)承包范圍的界定，擬采用的合同形式和合同范本。

② 招標(biāo)文件擬定與審核、合同條款擬定的相關(guān)要求

1) 根據(jù)項(xiàng)目的投資性質(zhì)和特點(diǎn)，優(yōu)先采用現(xiàn)行國家或行業(yè)推薦的合同范本或其他標(biāo)準(zhǔn)合同 文本。

2) 擬定與審核招標(biāo)文件、合同條款應(yīng)明確以下內(nèi)容:合同采用的計(jì)價方式，主要材料、設(shè)備的供 應(yīng)和采購方式，工程計(jì)量與支付的方式，合同各方應(yīng)承擔(dān)的計(jì)價風(fēng)險及超出約定的價款調(diào)整方式， 工程索賠與工程簽證的程序，合同爭議的解決方式。