3．分支機(jī)構(gòu)設(shè)置情況；

4. 從業(yè)人員內(nèi)部培訓(xùn)情況。

（二）咨詢成果質(zhì)量情況

１．內(nèi)部管理制度和質(zhì)量保證體系建立落實(shí)情況；

２．咨詢合同簽訂情況；

3．工程造價(jià)咨詢成果執(zhí)行《工程造價(jià)咨詢成果質(zhì)量規(guī)范》情況；

4．檔案管理執(zhí)行建設(shè)工程造價(jià)咨詢檔案標(biāo)準(zhǔn)情況。

（三）咨詢經(jīng)營業(yè)績情況

１．業(yè)績及企業(yè)注冊造價(jià)工程師業(yè)績情況；

加強(qiáng)變更的測算工作。變更測算的主要目的是為建設(shè)單位決策提供造價(jià)方面的支持，避免實(shí)施后才知道變更引起的造價(jià)變化，從而增加了超投資控制的風(fēng)險(xiǎn)。

       2  隱蔽工程管理

      在實(shí)施過程中，隱蔽工程管理也應(yīng)作為現(xiàn)場管理的主要工作，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施情況，擬定隱蔽工程的具體節(jié)點(diǎn)。并將參與的具體的節(jié)點(diǎn)要求在進(jìn)場后與各參建單位進(jìn)行交底，明確對(duì)隱蔽工程檢查驗(yàn)收的計(jì)量、收方、交驗(yàn)的相關(guān)參與單位的職責(zé)、流程等

1、合同簽訂前的管理

建設(shè)項(xiàng)目合同簽訂前的合同管理包括招標(biāo)策劃、招標(biāo)文件擬定與審核、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的制定、招標(biāo)答疑、合同條款擬定與審核、完善合同補(bǔ)充條款以及合同組卷與簽訂。

① 招標(biāo)策劃的相關(guān)要求

1) 招標(biāo)策劃的內(nèi)容包括發(fā)承包模式的選擇，標(biāo)段劃分，總承包與專業(yè)分包之間、各專業(yè)分包之間、各標(biāo)段之間發(fā)承包范圍的界定，擬采用的合同形式和合同范本。