淘小寶說為什么淘寶客選擇創(chuàng)業(yè)？

自淘寶創(chuàng)立以來，各種依傍淘寶賺錢的行業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，淘寶客就是其中的一種。盡管淘寶客也火了有八到九年了，依然有很多小伙伴不知道其為何物，更不知道如何操作，如何利用淘寶來賺錢。

說真的，對于想利用手機(jī)做點(diǎn)小生意的朋友來說，淘寶網(wǎng)流量這么大又這么精準(zhǔn)，尤其是像雙十一、雙十二、年終大促這樣的大促活動日，流量更是巨大，不好好利用真是浪費(fèi)了。

如何才能通過淘寶客實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)，能夠讓你日賺千元呢？

?淘寶客的第二個黃金年代是2015年-2017年。

淘寶客的第二個黃金年代是2015年-2017年。

第二階段爆發(fā)的zui大推動力我個人觀察下來，應(yīng)該是淘寶單品隱藏優(yōu)惠券的發(fā)明，早淘寶也在學(xué)習(xí)各大B2C電商發(fā)布一些店鋪通用券，這種券其實(shí)推起來還是比較困難的，難點(diǎn)主要在于以下2點(diǎn)：

1、店鋪優(yōu)惠券是一種針對整個淘寶店鋪或部分類目的滿減優(yōu)惠券，說白了就是那種滿200-50，滿100-20的店鋪通用券，對于賣家來說店內(nèi)各種商品的毛利潤都不一樣，設(shè)置這種通用券很可能導(dǎo)致部分商品會虧損；在淘寶聯(lián)盟并入“阿里媽媽”前，僅2012年淘寶客共分傭達(dá)30億元，擁有50萬家合作網(wǎng)站及淘寶客，數(shù)百萬商家會員，日均PV（頁面瀏覽量）達(dá)45億。另外如果單品客單價(jià)比較低，這種通用券很可能用不上，就算用上了減去的金額也是非常小，比如100-5這種就沒什么吸引力；

2、對于淘寶客推廣者而言，這種店鋪券很難去推，用戶對某個店鋪的滿減券沒什么概念，不清楚這個券能購買什么商品，且使用門檻高，減去的額度又比較低；

所以基于以上原因，店鋪券的推廣一直不溫不火，甚至還不如單品高返利這種模式吸引人。

轉(zhuǎn)折點(diǎn)就在于后來淘寶發(fā)明了單品優(yōu)惠券。

就是賣家可以針對店鋪的商品單獨(dú)設(shè)置一定金額的立減優(yōu)惠券，還可以針對不同渠道對不同商品設(shè)置優(yōu)惠券。但是呢，做淘寶客，選擇平臺不單單要從傭金的高低去看問題，還要考察：代理模式、分傭模式、渠道模式、多電商模式、平臺收費(fèi)及提傭、平臺培訓(xùn)及穩(wěn)定性等方面。說白了這個優(yōu)惠券的鏈接只會給某個渠道的用戶看到，普通用戶去淘寶購物的時(shí)候是看不到這個單品優(yōu)惠券的，這就是后面大家都認(rèn)為的“隱藏優(yōu)惠券”。這種券其實(shí)并不是隱藏，只是給到了一些特定渠道，在零售中我們也叫這種營銷策略為價(jià)格qi視。

所以很多人在2015-2017年之間會看到大量的人在做QQ群、微信群淘寶客，并在這里面賺到了大錢，這個早期發(fā)展用戶特別容易，基本只要靠紅包裂變就能快速搞一個幾百人的微信群出來，然后借助qun控工具和發(fā)單機(jī)器人來管理和維護(hù)，單群的產(chǎn)出，一天可以有50-100元的利潤，那么如果你手上有1000個群，你一天就是5-10萬的傭金收益。看看有沒有其他人在發(fā)廣告，這些內(nèi)容是不是站長自己發(fā)的，如果別人可以發(fā)，我們也可以發(fā)。

?淘寶客的第三個黃金年代

淘寶客的第三個黃金年代

淘寶客的第三個黃金年代主要是因?yàn)樵?017年7月微信開始大封號開始，至今仍然還是處于第三次機(jī)會的黃金時(shí)期。

在此之前做微信群、QQ群淘客是主流模式，但是微信開始打擊qun控機(jī)器人以后，這些手里的幾百個、幾千個群的淘客們一夜回到解放前。有些平臺比較靈活，運(yùn)營商（或稱合伙人）可以對分傭比率進(jìn)行調(diào)整，比如把消費(fèi)者傭金55%調(diào)為75%，這樣就調(diào)動了自購人員的極積性，有利于建群去發(fā)單，但有一利也有一弊，這樣做上層代理傭金分成就要相應(yīng)的減少，則代理們就不愿意推廣發(fā)展團(tuán)隊(duì)。這時(shí)候大家思考zui多的是，還是要把用戶放在APP里，原有的那波微信群淘客需要新的用戶沉淀陣地，所以這個時(shí)候主打共享淘客APP的模式開始誕生了。

這類APP有個共同的特點(diǎn)就是需要有yao請碼才能注冊成功，通過yao請碼綁定所有人的邀請關(guān)系，這個邀請關(guān)系也是未來的利益分配關(guān)系。也就是說，無論是上市公司也好，小淘寶客也好，統(tǒng)統(tǒng)都要通過這個阿里的guan方平臺。本質(zhì)上這類共享APP和上面講的返利類導(dǎo)購APP沒有任何區(qū)別，我們以前的做法是做一個返利導(dǎo)購APP，平臺方自己包攬了產(chǎn)品技術(shù)、運(yùn)營、客服和市場推廣等，幾乎所有的工作都需要平臺方自己來弄。

這里面成本zui高的就是市場投放，現(xiàn)在移動互利網(wǎng)紅利消失殆盡，一個APP的獲客成本奇高無比，如果在算上后續(xù)的轉(zhuǎn)化率、留存復(fù)購這些，幾乎想賺錢是很難的。

但是共享APP做了一個流量創(chuàng)新，平臺方負(fù)責(zé)開發(fā)好APP和負(fù)責(zé)內(nèi)容運(yùn)營，流量獲取部分交給外部的合作伙伴，利益也分配給外部的合作伙伴，所有的用戶既是消費(fèi)者，也是創(chuàng)業(yè)者，自用省錢、分享賺錢。后來阿里給淘寶客賬號設(shè)置了等級，想要拿到高傭金就還需要把賬號保持在gao級。說白了平臺方把以前應(yīng)該支付給各大媒體的投放費(fèi)用，現(xiàn)在改為了分配給所有的平臺推廣用戶。

所有的用戶都是平臺的兼職工作人員，通過利益機(jī)制的設(shè)定，讓他們自主的去全網(wǎng)為平臺拉人，比平臺工作人員還要努力的去做用戶的社群維系、管理和培訓(xùn)。而開放了這個API接口，各種各樣的小媒體或者創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都可以圍繞這些底層支持做各種各樣的導(dǎo)購?fù)娣?。在這個模式下，曾經(jīng)有從業(yè)過wei商、直銷的一些用戶成長起來很快，短時(shí)間內(nèi)就可以把自己的團(tuán)隊(duì)做到幾萬、幾十萬甚至上bai萬級別，他們的月收入也是能夠達(dá)到幾萬、幾十萬、甚至是bai萬級。