淘小寶有?平臺(tái)收費(fèi)及提傭？

平臺(tái)收費(fèi)及提傭

這是一個(gè)敏感的話題，收多少費(fèi)用合適，是年年收還是終身制，是按模塊收還是整套收，各家平臺(tái)不足而論。

關(guān)鍵是平臺(tái)要有穩(wěn)定性，政策要有連續(xù)性。對(duì)于一些小的新的平臺(tái)，這方面常常不理想，政策朝令夕改，隨意任性，玩走了運(yùn)營(yíng)商，后連平臺(tái)就運(yùn)營(yíng)不下去，這一點(diǎn)選擇平臺(tái)優(yōu)其注意。

有些平臺(tái)為了長(zhǎng)期的發(fā)展，就采用了免費(fèi)使用平臺(tái)，但要對(duì)成交的訂單進(jìn)行提傭，一般平臺(tái)的提傭1-3%不等，這里有一個(gè)特別要注意的問(wèn)題，當(dāng)淘寶客用一個(gè)媽媽帳號(hào)運(yùn)營(yíng)多家優(yōu)惠券平臺(tái)時(shí)，按道理每家平臺(tái)在提傭時(shí)，只能處理自家平臺(tái)發(fā)生的訂單數(shù)據(jù)，但很不幸，有個(gè)別平臺(tái)不考慮這個(gè)問(wèn)題，把其他平臺(tái)產(chǎn)生的訂單，也拿來(lái)提傭，這是很不公平的，例如XX生活，升級(jí)后模式也很好，但就是存在這個(gè)問(wèn)題，使一些淘寶客產(chǎn)生了一些想法，而放棄購(gòu)入。為什么說(shuō)淘小寶平臺(tái)要比淘寶客更靠譜，靠譜的原因主要有以下3點(diǎn)：1、淘寶客主要是為了賺取傭金而推廣產(chǎn)品，因此淘寶客們不會(huì)在乎商品的質(zhì)量如何，只在乎商品有沒(méi)有人買。

淘寶客用什么平臺(tái)推廣？淘寶客怎么設(shè)置傭金？

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，通過(guò)幫助淘寶或天貓賣家推廣商品，成交后賺取傭金的人就叫做淘寶客。

既然作為網(wǎng)絡(luò)推廣，網(wǎng)絡(luò)策劃方案一定是要放在首位的，我們首先要理解在自己的產(chǎn)品屬于什么類型，應(yīng)該給予怎樣的市場(chǎng)定位，這樣我們才能找到符合的人群以及可能產(chǎn)生潛在需求的人群，這樣才能提高自己的流量與銷量之間的轉(zhuǎn)化率。

這個(gè)過(guò)程中淘寶賣家會(huì)設(shè)置好自己店鋪產(chǎn)品的傭金比例，比如一個(gè)100元的產(chǎn)品，賣家設(shè)置傭金比率為30%，若此商品經(jīng)過(guò)淘寶客推廣后成交，那么買家確認(rèn)收貨以后，賣家會(huì)支付30元傭金給推廣者也就是淘寶客。

現(xiàn)在淘寶推廣傭金主流都在30%左右（20%~40%居多），因?yàn)樵O(shè)置太低了沒(méi)有淘寶客會(huì)愿意為商家費(fèi)力氣去推廣，也就是說(shuō)平時(shí)我們所能看見(jiàn)的那些優(yōu)惠券產(chǎn)品，至少都會(huì)有20%的傭金。那么我們平時(shí)購(gòu)物的過(guò)程中是否可以把這部分傭金也拿到手里呢？

O2O要“站內(nèi)流量”更要“站外流量”，“淘寶客”模式能否被fu制？

要“站內(nèi)流量”更要“站外流量”，“淘寶客”模式能否被fu制？

在電商時(shí)代，淘寶運(yùn)營(yíng)站內(nèi)流量主要手段有“鉆展”，“淘寶直通車”（按點(diǎn)擊付費(fèi)CPC），“麻吉寶”（按互動(dòng)參與付費(fèi)CPA）；而站外流量主要靠“淘寶客”為推廣商戶導(dǎo)流。

在淘寶聯(lián)盟并入“阿里媽媽”前，僅2012年淘寶客共分傭達(dá)30億元，擁有50萬(wàn)家合作網(wǎng)站及淘寶客，數(shù)百萬(wàn)商家會(huì)員，日均PV（頁(yè)面瀏覽量）達(dá)45億?？梢哉f(shuō)，淘寶客為淘寶穩(wěn)坐國(guó)內(nèi)最大電商平臺(tái)頭把交椅立下了汗馬功勞，淘寶客為店鋪找到了流量的“源頭活水”。在此之前做微信群、QQ群淘客是主流模式，但是微信開(kāi)始打擊qun控機(jī)器人以后，這些手里的幾百個(gè)、幾千個(gè)群的淘客們一夜回到解放前。在移動(dòng)電商時(shí)代，一些玩家也想fi制“淘寶客”全網(wǎng)導(dǎo)流、促進(jìn)成交的輝煌。

di一類是有贊、微盟、點(diǎn)點(diǎn)客等三級(jí)分銷平臺(tái)吸引商家在手機(jī)App或用公眾號(hào)開(kāi)店，把種子粉絲變成一級(jí)分銷商，一級(jí)分銷商轉(zhuǎn)發(fā)微店二維碼至朋友圈xi粉，新粉絲成二級(jí)分銷商去拉新，如此循環(huán)，成交倒推兩位的推廣者可獲得不可比例fan傭。微分銷利用朋友圈的口碑裂變式傳播，誘導(dǎo)粉絲個(gè)個(gè)只想當(dāng)分銷商而不去成交，和傳播模式有打擦邊球之嫌。淘寶客的第三個(gè)黃金年代淘寶客的第三個(gè)黃金年代主要是因?yàn)樵?017年7月微信開(kāi)始大封號(hào)開(kāi)始，至今仍然還是處于第三次機(jī)會(huì)的黃金時(shí)期。

隨著微信7月份出臺(tái)新政大舉封殺三級(jí)分銷平臺(tái)，這類全網(wǎng)導(dǎo)流模式平添諸多變數(shù)。

另一類是支付寶口碑近期推出的“口碑客”平臺(tái)，與三級(jí)分銷的共同點(diǎn)是在移動(dòng)端fu制淘寶客的站外推廣辦法，商家按CPS分配傭金。不同之處是微分銷是三級(jí)付傭，而口碑客是直接給推廣者的一級(jí)分傭；三級(jí)分銷的傳播渠道主要為朋友圈，而口碑客的推廣渠道是全網(wǎng)媒體、自媒體及網(wǎng)紅。很多人做淘客都是當(dāng)做一種職業(yè)的，在淘客這個(gè)行業(yè)里，一個(gè)月賺的錢比普通打通的人賺的多的人很多，一個(gè)月能賺幾千，幾萬(wàn)的個(gè)人淘客很多，如果是一個(gè)月幾十萬(wàn)，幾百萬(wàn)這種規(guī)模的基本都是公司化運(yùn)作。

?淘寶客的第二個(gè)黃金年代是2015年-2017年。

淘寶客的第二個(gè)黃金年代是2015年-2017年。

第二階段爆發(fā)的zui大推動(dòng)力我個(gè)人觀察下來(lái)，應(yīng)該是淘寶單品隱藏優(yōu)惠券的發(fā)明，早淘寶也在學(xué)習(xí)各大B2C電商發(fā)布一些店鋪通用券，這種券其實(shí)推起來(lái)還是比較困難的，難點(diǎn)主要在于以下2點(diǎn)：

1、店鋪優(yōu)惠券是一種針對(duì)整個(gè)淘寶店鋪或部分類目的滿減優(yōu)惠券，說(shuō)白了就是那種滿200-50，滿100-20的店鋪通用券，對(duì)于賣家來(lái)說(shuō)店內(nèi)各種商品的毛利潤(rùn)都不一樣，設(shè)置這種通用券很可能導(dǎo)致部分商品會(huì)虧損；另外如果單品客單價(jià)比較低，這種通用券很可能用不上，就算用上了減去的金額也是非常小，比如100-5這種就沒(méi)什么吸引力；淘小寶平臺(tái)則既對(duì)用戶負(fù)責(zé)也對(duì)商家負(fù)責(zé)，是一種達(dá)成共贏局面的平臺(tái)。

2、對(duì)于淘寶客推廣者而言，這種店鋪券很難去推，用戶對(duì)某個(gè)店鋪的滿減券沒(méi)什么概念，不清楚這個(gè)券能購(gòu)買什么商品，且使用門檻高，減去的額度又比較低；

所以基于以上原因，店鋪券的推廣一直不溫不火，甚至還不如單品高返利這種模式吸引人。

轉(zhuǎn)折點(diǎn)就在于后來(lái)淘寶發(fā)明了單品優(yōu)惠券。

就是賣家可以針對(duì)店鋪的商品單獨(dú)設(shè)置一定金額的立減優(yōu)惠券，還可以針對(duì)不同渠道對(duì)不同商品設(shè)置優(yōu)惠券。說(shuō)白了這個(gè)優(yōu)惠券的鏈接只會(huì)給某個(gè)渠道的用戶看到，普通用戶去淘寶購(gòu)物的時(shí)候是看不到這個(gè)單品優(yōu)惠券的，這就是后面大家都認(rèn)為的“隱藏優(yōu)惠券”。另一類是支付寶口碑近期推出的“口碑客”平臺(tái)，與三級(jí)分銷的共同點(diǎn)是在移動(dòng)端fu制淘寶客的站外推廣辦法，商家按CPS分配傭金。這種券其實(shí)并不是隱藏，只是給到了一些特定渠道，在零售中我們也叫這種營(yíng)銷策略為價(jià)格qi視。

所以很多人在2015-2017年之間會(huì)看到大量的人在做QQ群、微信群淘寶客，并在這里面賺到了大錢，這個(gè)早期發(fā)展用戶特別容易，基本只要靠紅包裂變就能快速搞一個(gè)幾百人的微信群出來(lái)，然后借助qun控工具和發(fā)單機(jī)器人來(lái)管理和維護(hù)，單群的產(chǎn)出，一天可以有50-100元的利潤(rùn)，那么如果你手上有1000個(gè)群，你一天就是5-10萬(wàn)的傭金收益。在淘寶聯(lián)盟并入“阿里媽媽”前，僅2012年淘寶客共分傭達(dá)30億元，擁有50萬(wàn)家合作網(wǎng)站及淘寶客，數(shù)百萬(wàn)商家會(huì)員，日均PV（頁(yè)面瀏覽量）達(dá)45億。