第二層次，成立由各職能部門領(lǐng)導（或代表）參加的工作班子。這個工作班子一般由質(zhì)量部門和計劃部門的領(lǐng)導共同牽頭，其主要任務是按照體系建設(shè)的總體規(guī)劃具體組織實施。

   第三層次：成立要素工作小組。根據(jù)各職能部門的分工明確質(zhì)量體系要素的責任單位，例如，“設(shè)計控制”一般應由設(shè)計部門負責，“采購”要素由物資采購部門負責。

ISO9001標準凝聚了世界上成功的質(zhì)量管理精華，無論是發(fā)展需要還是市場需求，企業(yè)在推行ISO9001標準，目的是幫助企業(yè)吸取標準中的精髓，一步一個腳印貫徹落實讓企業(yè)管理得到提高，而不是空洞的文件記錄。

從企業(yè)內(nèi)部影響來說，擁有ISO9001認證可以強化企業(yè)內(nèi)部管理，穩(wěn)定經(jīng)營運作；另一方面，可以為企業(yè)節(jié)省資金，提高運營效率，增強員工的參與感。從企業(yè)外部影響來說，擁有ISO9001認證可表明企業(yè)有能力滿足其訂購產(chǎn)品技術(shù)要求，能夠長期穩(wěn)定的向客戶提供產(chǎn)品技術(shù)支持。

這種戰(zhàn)略具有很強的進攻性，主動對自己的產(chǎn)品提出主張，目的就是保證企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢，確立市場競爭地位與價格，這種戰(zhàn)略主要適用于現(xiàn)代高科技產(chǎn)品公司和制藥公司。例如，蘋果與三星之間的知識產(chǎn)權(quán)糾紛就充分說明了這一戰(zhàn)略。

企業(yè)在選擇建立何種知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的時候，往往會考慮很多的因素，比如企業(yè)發(fā)展的目標、現(xiàn)有產(chǎn)品的狀況、科技動態(tài)、行業(yè)規(guī)則、意愿、市場動態(tài)、全球化因素及競爭對手的情況等等，企業(yè)的側(cè)重點不同，可能會影響知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的選擇

銷售型公司申請襄陽ISO9001質(zhì)量管理體系認證通常是客戶提出來的。我想是不是可以從以下二個方面，來考慮這件事：

1）與客戶事先溝通清楚，了解客戶的具體要求。如ISO9001質(zhì)量管理體系認證的認可標識，認證范圍等。如果客戶不能清楚表達的，可以向客戶提供將要取證的證書樣張，請客戶確認后再與認證機構(gòu)協(xié)商。

2）銷售公司通常是產(chǎn)品形成和經(jīng)濟鏈的一個環(huán)節(jié)，前有生產(chǎn)商，后有采購商。