近年來，國內(nèi)美妝市場可謂是熱鬧非凡。前有日記、花西子等國貨美妝品牌不斷涌現(xiàn)，后有THE COLORIST調(diào)色師、WOW COLOUR這類美妝集合店應(yīng)運(yùn)而生，同時(shí)還吸引著高瓴、經(jīng)緯、真格等眾多投資機(jī)構(gòu)的青睞。尤其是美妝集合店賽道，新興品牌更是猶如雨后春筍般涌現(xiàn)。調(diào)色師貨架廠家不過，與此同時(shí)，傳統(tǒng)美妝集合店卻變得舉步維艱：莎莎面臨業(yè)績下滑困境，屈臣氏、萬寧一度陷入關(guān)店潮。美妝江湖似乎正悄然生變...

精簡的陳列，看起來像一個(gè)大型護(hù)膚品。在產(chǎn)品方面，不同于WOW COLOUR、調(diào)色師、話梅等店，嘻選只專注于經(jīng)典護(hù)膚品，即所謂“紅牌產(chǎn)品”，如蘭蔻粉水、SK-II水、雅詩蘭黛小棕瓶等國際名品以及大寶SOD蜜、雅霜、郁美凈鮮奶霜等經(jīng)典國貨，店內(nèi)匯集了全球高人氣護(hù)膚品。據(jù)悉，所有產(chǎn)品均為批發(fā)價(jià)。這一背景之下，大批新興的國貨美妝品牌不斷涌現(xiàn)，新業(yè)態(tài)美妝集合店也應(yīng)運(yùn)而生。這其中，有著THE COLORIST調(diào)色師、WOW COLOUR以及HARMAY話梅等“元老級”品牌，也有新生品牌。調(diào)色師貨架廠家

而這也吸引著高瓴、經(jīng)緯、真格在內(nèi)的投資機(jī)構(gòu)的不斷進(jìn)入。打造了集合美妝、科技、時(shí)尚為一體的裸眼3D視覺體驗(yàn)。店內(nèi)劃分出了護(hù)膚、彩妝、香氛、護(hù)發(fā)、身體護(hù)理、美容儀、SPA、自助結(jié)賬區(qū)、酒水臺八大區(qū)域。其中，護(hù)發(fā)區(qū)配有國際頭皮測試儀，能根據(jù)測試結(jié)果針對性地提供定制化護(hù)發(fā)解決方案；SPA區(qū)能根據(jù)不同產(chǎn)品提供定制化護(hù)膚服務(wù)，有利于進(jìn)一步加深顧客體驗(yàn)、提升顧客粘性；臺區(qū)的珍藏香檳在每晚7點(diǎn)開啟隱藏模式，讓顧客感受到來自法國的浪漫。

雖出自屈臣氏集團(tuán)，但瑪莉娜呈現(xiàn)出了更加、精致、時(shí)尚的調(diào)性。香水區(qū)有超大面香水墻，適合拍照打卡；彩妝區(qū)涵蓋了當(dāng)紅國貨品牌和小眾國外品牌，品類豐富；小樣區(qū)擁有各大品牌的小樣產(chǎn)品，且護(hù)膚品、香水、口紅、面膜等種類一應(yīng)俱全；還有69元的面膜盲盒和99元的盲盒可以選購。調(diào)色師貨架廠家

“調(diào)色師門店布局策略”至2020年6月，調(diào)色師全國門店總數(shù)達(dá)到146家。我們可以看出，調(diào)色師門店分布有幾個(gè)非常典型的特點(diǎn)。從創(chuàng)業(yè)之初就開始全國布局,先華南，再華東，城市落點(diǎn)后，二線城市迅速推進(jìn)，同時(shí)在三四線城市測試。調(diào)色師貨架廠家近這些年，東北經(jīng)濟(jì)發(fā)展遭遇很大困難，和經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)相比，營商環(huán)境也有較大的差距，民間甚至有“投資不出山海關(guān)”的說法。調(diào)色師的投資不但出了山海關(guān)，還在沈陽開設(shè)了全國規(guī)模旗艦店。

作為主打精選模式的彩妝集合店，THE COLORIST調(diào)色師對商品的篩選非常嚴(yán)格，此前有媒體報(bào)道其漏斗式的篩選模型，這意味著，在消費(fèi)品牌爆發(fā)甚至泛濫的當(dāng)下，THE COLORIST調(diào)色師并沒有一味求多，不分好壞地集合，相反，通過精選模式，在較高程度上保證了消費(fèi)者的選品自由，至少不必?fù)?dān)心買到不靠譜的品牌。調(diào)色師貨架廠家

而上新的快速則是建立在“精選”的基礎(chǔ)之上，這無疑增加了選品開發(fā)的難度，等同于既要更精也要常新。公開數(shù)據(jù)顯示，THE COLORIST調(diào)色師月度上新的SKU比例高達(dá)18%，這對于庫存來說，具有很高的壓力，“THE COLORIST調(diào)色師動(dòng)銷和數(shù)據(jù)汰換太強(qiáng)了，一般的渠道方，根本沒法這么猛”，曾至鳴如此說到。

中國的美妝“三巨頭”格局形成,整個(gè)實(shí)體零售急需加速補(bǔ)課。過去十年，互聯(lián)網(wǎng)摧枯拉朽般地催熟著這屆消費(fèi)者的口味和需求，而實(shí)體零售則是完全滯后于此的，當(dāng)客群的變化遠(yuǎn)快于實(shí)體零售的反應(yīng)速度，當(dāng)人們的需求遠(yuǎn)高于商業(yè)地產(chǎn)所能給予的需求時(shí)，這樣的不對稱，讓用戶和傳統(tǒng)零售品牌愈發(fā)割裂，剪刀差出現(xiàn)，而像THE COLORIST調(diào)色師這樣的新品牌們正在彌補(bǔ)這種差距。調(diào)色師貨架廠家

2020年十月，THE COLORIST調(diào)色師低調(diào)首秀，廣深雙店齊開。作為全國首個(gè)彩妝集合業(yè)態(tài)的打造者，該品牌旋即引發(fā)了行業(yè)的轟動(dòng)，贏商網(wǎng)曾實(shí)際探店發(fā)現(xiàn)，這個(gè)新物種著實(shí)創(chuàng)造了太多個(gè)，比如：

個(gè)這么大規(guī)模的純彩妝集合；

次出現(xiàn)買彩妝火到排隊(duì)排到商場外現(xiàn)象；

個(gè)開設(shè)彩妝“店播”玩法；

個(gè)將線上品牌批量帶到線下孵化.....

調(diào)色師貨架廠家更具象化來說，開業(yè)一度高達(dá)1.5萬人次的進(jìn)店客流量，直線“飄紅”的亮眼銷售額也給處在“實(shí)體零售寒冬”之下的商業(yè)地產(chǎn)圈注入了一個(gè)劑——不是路已到了盡頭，而是該換軌了。爆紅非偶然，據(jù)贏商網(wǎng)掌握的消息，THE COLORIST調(diào)色師的實(shí)際立項(xiàng)時(shí)間在2017年，想法則誕生于更早之前，當(dāng)時(shí)其初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)在國外考察，有感于國外市場的彩妝流行程度和美學(xué)文化，回國后便進(jìn)行了大量的市場調(diào)查和客群研究，終秘密籌備近兩年，打造了針對彩妝這個(gè)垂直品類的集合品牌.

作為中國首個(gè)專注彩妝的新興連鎖集合店品牌,THE COLORIST調(diào)色師憑借差異化的模式定位、精選而豐富的SKU、反傳統(tǒng)的色彩系視覺符號等引發(fā)了大量年輕消費(fèi)者前往打卡選購,并在社交媒體上獲得了口碑傳播,其廣州、深圳雙首店開業(yè)日均客流達(dá)到1.4萬人次;北京首店開業(yè)當(dāng)天營業(yè)額超20萬元,成為了市場中勢頭強(qiáng)的者。調(diào)色師貨架廠家

THE COLORIST調(diào)色師不管是對消費(fèi)者還是對我們品牌,都有著充分理解與重視。事實(shí)證明,攜手調(diào)色師,不僅僅是一個(gè)雙贏的合作,更是一個(gè)超越期待的選擇。它的業(yè)績表現(xiàn)和業(yè)態(tài)創(chuàng)新讓我們非常滿意和驚艷,希望雙方合作更深入、創(chuàng)造新美學(xué)?！盩HE COLORIST調(diào)色師并不看重品牌一時(shí)的網(wǎng)紅效應(yīng)，其精選模式?jīng)Q定了連鎖更看重品牌力和創(chuàng)新力，因而比起其他門店，THE COLORIST調(diào)色師更能將流量轉(zhuǎn)化成進(jìn)店客流與銷售數(shù)據(jù)。調(diào)色師貨架廠家