標題

使公司的管理邁向法制化的宥效途徑：創(chuàng)建體系管理后，系統(tǒng)軟件、標準的系統(tǒng)化文檔變成公司。上下左右每個人遵循的內部規(guī)定，使公司的管理邁向法紀。啟動全體人員參加管理方法的好方式：高管的理念、構思及總體目標根據體這件變?yōu)槿w人員的主動攻堅，使管理方法單位的工作中獲得各相關部門的積極適用與相互配合。使公司創(chuàng)建起積極地完善自我、持續(xù)改善的合理體制。根據體系管理獨有的平時檢測與測量、本年度審批及管理評審，公司能積極地及時處理管理方法中存在的不足，保持持續(xù)改善的體制。

概括起來為以下三個方面：一些組織為了滿足不同標準認證的需要，不得不做重復勞動，因此出現了三本手冊、三套程序資料、重復內審、重復管理評審的現象，導致管理體系運行效率低下。由于認證審核不統(tǒng)一，企業(yè)為了獲得三種證書，就得接受三種審核，有時可能是由2-3家認證機構進行的。這不但使企業(yè)的審核費、交通費和接待費用增加，而且還要耗去管理人員和員工的時間和精力，資源的浪費，人力、物力、財力的重復投入將大大提高企業(yè)申請認證的費用，打擊企業(yè)進行管理體系認證的積極性，阻礙認證工作的進展。

為管理體系運行提供人員、設備、環(huán)境等資源；切切實實進行管理評審，不斷改進管理體系；領導需要有一個必須把體系落實的決心應當而且必須調動全部的人員參與到管理體系的運行當中。所有公司是由一個個普通員工、技術人員、管理人員組成，全員參與積極性直接關乎管理體系實踐性與價值性的發(fā)揮。因此要充分調動起公司的全體員工，發(fā)揮個人才智，促使全員充分參與到各項管理工作之中，從而為本公司帶來更大利益，這就需要做到：