標題

具備立即或間接經(jīng)濟收益、社會經(jīng)濟效益公司執(zhí)行并根據(jù)三體系認證，要有必須的資金投入，但也會獲得豐富的收益，不但有惠及社會發(fā)展的社會經(jīng)濟效益，也會造成切切實實的經(jīng)濟收益。質(zhì)量認證體系：平穩(wěn)服務(wù)水平，降低客戶投訴率，提升公司信譽度，有益于擴展銷售市場。環(huán)境管理體系：節(jié)約資源，降低成本；不斷減少排污、降低排污費用，提升競爭能力，為保護生態(tài)環(huán)境做貢獻。

整合應(yīng)有利于減少資料數(shù)量，便于資料使用；有利于統(tǒng)一協(xié)調(diào)體系的策劃、運行與檢測，實現(xiàn)資源共享；有利于提高管理效率，降低管理成本。三個體系整合，便于我們認識和掌握管理的規(guī)律性。在組織建立一致性的管理基礎(chǔ)條件下，能夠科學的調(diào)配人力資源，優(yōu)化組織的管理機構(gòu)，統(tǒng)籌開展管理性要求一致的活動，提高工作效率，有利于培養(yǎng)復(fù)合型人才，降低管理成本，提高管理體系運行的效率。

但是一些企業(yè)為了得到證書，只是一味的在審核的那段時間補充各種資料，市場上一些參差不齊的機構(gòu)也為了利益不斷降低管理體系認證的門檻讓企業(yè)更快可以拿到證書，對于企業(yè)和認證機構(gòu)來說這都不是一件長期有利的事情。同樣的，對于企業(yè)來說取得的證書也只是一張紙企業(yè)本身就沒有達到質(zhì)量管理提升的目的。所以對于企業(yè)來說就算是同樣得到了證書，如果沒有繼續(xù)讓體系在企業(yè)中運行企業(yè)也就等于沒有很好的把體系落到實處。下面就來列出企業(yè)應(yīng)該如何運行管理體系

B、審核的頻次，應(yīng)根據(jù)組織自身的管理狀況和外部機構(gòu)要求確定；C、審核的方法，一般可包括檢查資料及記錄，觀察現(xiàn)場及操作，與相關(guān)人員面談等；D、審核組的要求和職責，如審核組長及組員的能力與職責等；E、審核報告及結(jié)果的要求和報送辦法等。在開展每次審核前應(yīng)制定審核計劃（方案），包括人員與時間的安排。審核的內(nèi)容應(yīng)立足于所涉及活動的環(huán)境重要（復(fù)）性和以前審核的結(jié)果。