標(biāo)題

使公司的管理邁向法制化的宥效途徑：創(chuàng)建體系管理后，系統(tǒng)軟件、標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)化文檔變成公司。上下左右每個人遵循的內(nèi)部規(guī)定，使公司的管理邁向法紀(jì)。啟動全體人員參加管理方法的好方式：高管的理念、構(gòu)思及總體目標(biāo)根據(jù)體這件變?yōu)槿w人員的主動攻堅，使管理方法單位的工作中獲得各相關(guān)部門的積極適用與相互配合。使公司創(chuàng)建起積極地完善自我、持續(xù)改善的合理體制。根據(jù)體系管理獨有的平時檢測與測量、本年度審批及管理評審，公司能積極地及時處理管理方法中存在的不足，保持持續(xù)改善的體制。

概括起來為以下三個方面：一些組織為了滿足不同標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的需要，不得不做重復(fù)勞動，因此出現(xiàn)了三本手冊、三套程序資料、重復(fù)內(nèi)審、重復(fù)管理評審的現(xiàn)象，導(dǎo)致管理體系運行效率低下。由于認(rèn)證審核不統(tǒng)一，企業(yè)為了獲得三種證書，就得接受三種審核，有時可能是由2-3家認(rèn)證機構(gòu)進(jìn)行的。這不但使企業(yè)的審核費、交通費和接待費用增加，而且還要耗去管理人員和員工的時間和精力，資源的浪費，人力、物力、財力的重復(fù)投入將大大提高企業(yè)申請認(rèn)證的費用，打擊企業(yè)進(jìn)行管理體系認(rèn)證的積極性，阻礙認(rèn)證工作的進(jìn)展。

為管理體系運行提供人員、設(shè)備、環(huán)境等資源；切切實實進(jìn)行管理評審，不斷改進(jìn)管理體系；領(lǐng)導(dǎo)需要有一個必須把體系落實的決心應(yīng)當(dāng)而且必須調(diào)動全部的人員參與到管理體系的運行當(dāng)中。所有公司是由一個個普通員工、技術(shù)人員、管理人員組成，全員參與積極性直接關(guān)乎管理體系實踐性與價值性的發(fā)揮。因此要充分調(diào)動起公司的全體員工，發(fā)揮個人才智，促使全員充分參與到各項管理工作之中，從而為本公司帶來更大利益，這就需要做到：