建設(shè)工程咨詢（投資）服務(wù)服務(wù)需要招標(biāo)嗎

  建設(shè)工程咨詢（投資）服務(wù)全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目包括：使用預(yù)算資金200萬元以上，并且該資金占投資額10%以上的項目；使用國有企業(yè)事業(yè)單位資金，并且該資金占控股或者主導(dǎo)地位的項目。使用國際組織或者外國政府、援助資金的項目包括：使用世界銀行、亞洲開發(fā)銀行等國際組織、援助資金的項目；使用外國政府及其機構(gòu)、援助資金的項目。

  不屬于本規(guī)定第二條、第三條規(guī)定情形的大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目，必須招標(biāo)的具體范圍由發(fā)展改革部門會同有關(guān)部門按照確有必要、嚴(yán)格限定的原則制訂，報批準(zhǔn)?！侗仨氄袠?biāo)的工程項目規(guī)定》第二條、第三條規(guī)定情形的大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目，必須招標(biāo)的具體范圍包括：煤炭、石油、、電力、新能源等能源基礎(chǔ)設(shè)施項目；鐵路、公路、管道、水運，以及公共航空和A1級通用機場等交通運輸基礎(chǔ)設(shè)施項目；電信樞紐、通信信息網(wǎng)絡(luò)等通信基礎(chǔ)設(shè)施項目；防洪、灌溉、排澇、引（供）水等水利基礎(chǔ)設(shè)施項目；

  在工程建設(shè)領(lǐng)域，我國工程咨詢服務(wù)行業(yè)要落實國家“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略，逐步走出國門，開拓和進入國際市場。目前障礙就是建設(shè)工程咨詢（投資）服務(wù)服務(wù)方式和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)滿足不了國際市場的需要，影響工程咨詢企業(yè)在國際工程建設(shè)市場的發(fā)展。開拓國際工程咨詢服務(wù)市場，咨詢企業(yè)需要具備滿足國際市場需求的服務(wù)方式、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)能力。當(dāng)前，全過程工程咨詢服務(wù)是國際上通用的組織模式之一，是國內(nèi)企業(yè)在國際市場競爭必須具備的服務(wù)方式和服務(wù)能力。因此，完善和推進建設(shè)工程咨詢（投資）服務(wù)服務(wù)組織模式，培育全過程工程咨詢服務(wù)企業(yè)，是落實國家“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略進程中，國家賦予工程咨詢服務(wù)行業(yè)的重要歷史責(zé)任。工程咨詢服務(wù)企業(yè)責(zé)無旁貸，必須勇敢地承擔(dān)起這一歷史重任。

  施工階段是項目的實施階段，也是項目從無到有的實現(xiàn)過程，具體咨詢工作包括：工程采購（招投標(biāo)）、合同管理、工程監(jiān)理、竣工結(jié)算等。在施工階段，建設(shè)工程咨詢（投資）服務(wù)的主要任務(wù)是監(jiān)督、管理、控制。施工階段應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確進行工程量計算，控制工程變更，依據(jù)合同督促施工進度，控制施工成本。工程監(jiān)理的職責(zé)主要是控制項目的質(zhì)量、進度和成本，在全過程工程咨詢領(lǐng)域，工程監(jiān)理更應(yīng)擔(dān)負(fù)起施工過程中項目管理的作用。施工階段工程咨詢的一項重要內(nèi)容是預(yù)測可能發(fā)生索賠的誘因，并制定有針對性的防范措施，地減少索賠事件的發(fā)生。溝通并處理施工階段反映出的設(shè)計問題，動態(tài)控制投資。

企業(yè)為什么轉(zhuǎn)型建設(shè)工程咨詢（投資）服務(wù)

  國有投資和政府投資項目采用全過程工程咨詢，從投資上可以減少開支，少花錢；用合同的方式約定一家或者聯(lián)合體在規(guī)定時間內(nèi)完成工作，從而提；項目質(zhì)量高，因為大部分責(zé)任在建設(shè)工程咨詢（投資）服務(wù)團隊上，全咨團隊會在項目的各項上采用認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，從而達(dá)到建設(shè)項目高質(zhì)量；責(zé)任剝離，根據(jù)與委托方合同約定對服務(wù)成果承擔(dān)總體責(zé)任；聯(lián)合提供策綜合性咨詢服務(wù)的，各合作方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，這樣業(yè)主單位基本就沒有責(zé)任了，業(yè)主單位在總價合同上就已經(jīng)把責(zé)任劃清楚了。

  建設(shè)工程咨詢（投資）服務(wù)是必須要推進的，這是解決問題的方式，也是截止目前的實施方案，前期交給全過程，后期交給總承包。那么作為咨詢企業(yè)為什么一定要轉(zhuǎn)型全過程工程咨詢？不轉(zhuǎn)型全過程工程咨詢可以嗎？果我們的傳統(tǒng)企業(yè)還不轉(zhuǎn)型的話，將會像柯達(dá)膠卷一樣，像諾基亞手機一樣，它們的今天就是我們的明天，所以轉(zhuǎn)型升級、融合發(fā)展是必由之路。

  對于咨詢行業(yè)來說有一部分企業(yè)是憑借資質(zhì)和關(guān)系生存的，可隨著中央的反腐力度逐步加大，加上優(yōu)化營商環(huán)境放管服政策的推動，關(guān)系和資質(zhì)逐步將成為過去式，未來的建設(shè)工程咨詢（投資）服務(wù)行業(yè)只能是專業(yè)的人做專業(yè)的事，服務(wù)價格低，工作，綜合服務(wù)好，才能真正贏得未來市場。全過程工程咨詢服務(wù)中工程建設(shè)全過程咨詢服務(wù)中承擔(dān)工程勘察、設(shè)計、監(jiān)理或造價咨詢業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，應(yīng)具有法律法規(guī)規(guī)定的相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格。全過程咨詢服務(wù)單位應(yīng)根據(jù)項目管理需要配備具有相應(yīng)執(zhí)業(yè)能力的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員。