至覺(jué)食品包裝設(shè)計(jì)深信任何品牌的成功都，以四項(xiàng)“設(shè)計(jì) ”定制型思維梳理企業(yè)產(chǎn)品邏輯，提供突破性策略，進(jìn)行創(chuàng)意性設(shè)計(jì)。

1.設(shè)計(jì) 認(rèn)知：了解市場(chǎng)，換位思考，設(shè)計(jì)才能服務(wù)于銷(xiāo)售；

2.設(shè)計(jì) 整合：整合資源，梳理思路，設(shè)計(jì)要做好全局觀念；

3.設(shè)計(jì) 策略：隨勢(shì)而動(dòng)，有理有據(jù)。通過(guò)邏輯、策略、定位，使企業(yè)少走彎路；

4.設(shè)計(jì) 共情：消費(fèi)與“設(shè)計(jì)”對(duì)話(huà)。設(shè)計(jì)的本質(zhì)是溝通是與消費(fèi)者的共鳴；

經(jīng)常聽(tīng)到有人抱怨：用心做產(chǎn)品，好料好工藝，價(jià)格又適中，但是賣(mài)不動(dòng)，迷茫到懷疑人生。即使很多商家產(chǎn)品真的不錯(cuò)，但是消費(fèi)者是感覺(jué)不到的。因?yàn)橄M(fèi)者不了解你，不信任你怕被坑了，不敢買(mǎi)。至覺(jué)設(shè)計(jì)食品包裝設(shè)計(jì)觀察:有品牌力的產(chǎn)品，才能穿越時(shí)間，長(zhǎng)期受到消費(fèi)者的歡迎。而沒(méi)有品牌力的產(chǎn)品，一定要緊緊跟隨流量，流量貴了或者紅利過(guò)了，銷(xiāo)售就難了。有品牌力產(chǎn)品，稍微減價(jià)銷(xiāo)量就上去，沒(méi)有品牌力的產(chǎn)品，毛利空間都降沒(méi)了還不一定賣(mài)的掉，到利潤(rùn)都被投放渠道和平臺(tái)吃了。

至覺(jué)食品包裝設(shè)計(jì)之設(shè)計(jì)定位：

在品牌VI設(shè)計(jì)中，早期的設(shè)計(jì)創(chuàng)作是非常重要，需要分析設(shè)計(jì)市場(chǎng)的流行趨勢(shì)，、完整地?cái)U(kuò)展其品牌形象。品牌形象包括品牌標(biāo)志、品牌標(biāo)志文字、品牌色彩等。它構(gòu)成了整個(gè)品牌視覺(jué)設(shè)計(jì)系統(tǒng)。VI的設(shè)計(jì)不是機(jī)械的符號(hào)操作，而是以MI為內(nèi)涵的生動(dòng)表述。所以，VI設(shè)計(jì)應(yīng)多角度、地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。

小提琴家約夏·貝爾在美國(guó)地鐵里做了一個(gè)實(shí)驗(yàn)：在華盛頓特區(qū)朗方廣場(chǎng)地鐵站里，約夏·貝爾用一把小提琴，傾情演繹了45分鐘。他面前的地上，放著一頂口子朝上的帽子，很明顯，他是個(gè)街頭藝人。在這45分鐘里，大約有2000人從這個(gè)地鐵站經(jīng)過(guò)，只有6個(gè)人停下來(lái)聽(tīng)了一會(huì)，20多人給了錢(qián)。演繹結(jié)束，約夏·貝爾總共收到了32美元?？鄢孪确胚M(jìn)去的25美元，大師45分鐘只掙了7.17美元。