項目風險管理（ProjectRiskManagement）的意圖是獲致更佳的項目進展、成本和運營績效結(jié)果。原理項目風險管理可以確保：識別攸關(guān)項目成功的任何風險；理解業(yè)經(jīng)識別的各種風險，項目風險規(guī)避及資金實施方案，確定它們呈現(xiàn)的潛在后果和可能價值域以指導重要決策；以鑒較其它風險的方式評估單一風險，以支持優(yōu)先級設(shè)定和資源分配；風險治理策略考慮兩或多風險的各種避控機會；成本有效地實施風險管理流程及其治理策略。

源開發(fā)及綜合利用分析1、資源開發(fā)方案。資源開發(fā)類項目，包括對金屬礦、煤礦、石油天然的氣礦、建材礦以及水（力）、森林等資源的開發(fā)，應(yīng)分析擬開發(fā)資源的可開發(fā)量、自然品質(zhì)、賦存條件、開發(fā)價值等，評價是否符合資源綜合利用的要求。2、資源利用方案。包括項目需要占用的重要資源品種、數(shù)量及來源情況；多金屬、多用途化學元素共生礦、伴生礦以及油氣混合礦等的資源綜合利用方案；通過對單位生產(chǎn)能力主要資源消耗量指標的對比分析，項目申報，評價資源利用效率的先進程度；分析評價項目建設(shè)是否會對地表（下）水等其它資源造成不利影響。

企業(yè)價值評估及其方法市場法在產(chǎn)權(quán)交易和證券市場相對規(guī)范的市場經(jīng)濟發(fā)達的家，市場法是評估企業(yè)價值的重要方法。優(yōu)點是可比企業(yè)確定后價值量較易量化確定，但在產(chǎn)權(quán)市場尚不發(fā)達企業(yè)交易案例難以收集的情況下，存在著可比企業(yè)選擇上的難度，即便選擇了非常相似的企業(yè)，由于市場的多樣性，其發(fā)展的背景內(nèi)在質(zhì)量也存在著相當大的差別。這種方法缺少實質(zhì)的理論基礎(chǔ)作支撐，這就是運用市場法確定目標企業(yè)終評估值局限性所在。僅作為一種單純的計算技術(shù)對其他兩種方法起補充作用。

現(xiàn)在在創(chuàng)業(yè)市場上也出現(xiàn)過不少比較好的項目，但是由于太過急功近利，發(fā)展到太迅速，常常由于管理、加盟制度等方面的問題出現(xiàn)問題而迅速衰敗。一般來說，投資回收期當然是越快越好，但也要考慮回收之后，該項目的利潤創(chuàng)造情況?？焖倩厥眨梢宰屬Y金安全，但后續(xù)利潤，才是投資的價值所在。不同的項目適用不同的投資指標，但有限的資金創(chuàng)造更多的收益，是投資永遠不變的真理。