房產(chǎn)公證處有什么作用？是做什么？

房產(chǎn)公證,是指公證機(jī)關(guān)根據(jù)相關(guān)的當(dāng)事人的申請,通過與公證相關(guān)的法律法規(guī),證明和房產(chǎn)有關(guān)的法律行為、有法律意義的事實(shí)以及文書的真實(shí)性、合法性的活動(dòng)。如果是貸1款買房，除了每月要還的貸1款，要交的費(fèi)用也會非常多，比如，生活各種費(fèi)用，物業(yè)費(fèi)，水費(fèi)，電費(fèi)，取暖費(fèi)，燃?xì)赓M(fèi)都要購房者考慮在內(nèi)。房產(chǎn)公證雖然不是房產(chǎn)交易的必需環(huán)節(jié),但如果當(dāng)事人經(jīng)過公證處的審查,可以因此避免很多風(fēng)險(xiǎn),而且經(jīng)公證的購房合同或協(xié)議可以直接向法1院申請執(zhí)行。

主要內(nèi)容

房產(chǎn)公證的內(nèi)容十分廣泛,公證內(nèi)容主要包括:房產(chǎn)買賣、房產(chǎn)租賃、房產(chǎn)抵1押合同、商品房預(yù)售、房產(chǎn)繼承、房產(chǎn)贈(zèng)與、房產(chǎn)侵害協(xié)議、房屋拆遷、確認(rèn)房屋產(chǎn)權(quán)等一系列的房產(chǎn)公證。

相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)定:

1、繼承、贈(zèng)與房產(chǎn),當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)先辦理繼承、贈(zèng)與公證,然后持公證書和有關(guān)契證到房地產(chǎn)管理部門辦理房產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移登記手續(xù);

2、遺囑人為處分房產(chǎn)而設(shè)立的遺囑,應(yīng)當(dāng)辦理公證。

3、涉外以及涉港澳臺的房產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移的行為,必須辦理公證,然后由房地產(chǎn)管理部門辦理相關(guān)的房產(chǎn)登記等手續(xù);

4、各地房地產(chǎn)管理機(jī)關(guān)與公證機(jī)關(guān)可以根據(jù)當(dāng)?shù)氐那闆r,制定本地其他房產(chǎn)事項(xiàng)必須公證的規(guī)定;

5、有關(guān)辦理公證和房產(chǎn)登記的程序事宜。

買房子的時(shí)候銷售人員都會告知我們房子的公攤面積多少，這個(gè)是算在你的房子的總面積里面的，不同的小區(qū)對這個(gè)公攤面積的范圍不同，因此在選擇房子的時(shí)候?qū)@部分的面積也要做個(gè)比較，畢竟也是要付錢買的。那一起來看下高層樓房公攤面積一般是多少。

高層樓房公攤面積一般是多少1、現(xiàn)在的很多的普通多層住宅樓沒有地下設(shè)備用房、沒有底層商鋪、底層架空，基本來說公攤系數(shù)大約是在10%－15%；帶電梯的小高層住宅，公攤系數(shù)大約是在15%－20%；住宅的公攤面積相對來說會更高一些，大約是在20%－25%。2、公攤面積一般包括有：電梯井、管道井、樓梯間、垃圾道、變電室、設(shè)備間、公共門廳、過道、值班的警衛(wèi)室、為整幢樓服務(wù)的公共用房以及管理用房的建筑面積等。公攤系數(shù)需要注意，它只針對單一建筑，并不是所有的建筑公攤系數(shù)都一樣，每棟建筑都有自己的公攤系數(shù)。3、住宅的公攤面積計(jì)算方式為：公用建筑面積÷套內(nèi)建筑面積之和＝公用建筑面積分?jǐn)傁禂?shù)各套（單元）的套內(nèi)建筑面積乘以及公用建筑面積分?jǐn)傁禂?shù)，得到購房者應(yīng)該合理分?jǐn)偟墓媒ㄖ娣e。

很多房產(chǎn)中介公司都在想著怎么改變房產(chǎn)中介運(yùn)作經(jīng)營模式或者尋找做大的模式，并且有很多小公司都在嘗試房產(chǎn)中介加盟模式，對外做全省加盟更有甚者做起了全國加盟。但是個(gè)人認(rèn)為不管你如何的改變,房產(chǎn)中介門店的業(yè)績提高不了，那就是白費(fèi)心機(jī).房產(chǎn)中介門店現(xiàn)在在門店管理方式和業(yè)績提升上各有不同的方法，但對直接提高業(yè)績水平幫助顯的不是很多.還有很多當(dāng)?shù)匾?guī)模比較大的中介公司，他們對于下面的門店也是處在無管理狀態(tài)，就是開個(gè)月度會議。即便是自己居住，配套設(shè)施也更重要，水電，有線電視、寬帶網(wǎng)絡(luò)、污水垃圾處理設(shè)施等等，還有衛(wèi)生、文化體育、商業(yè)服務(wù)等等都是生活的基本需求。所以說，對于整個(gè)品牌來說，談不上管理，這也給后續(xù)的業(yè)務(wù)提升，服務(wù)提升，走向規(guī)范化帶來很大的困難。

　　現(xiàn)在房產(chǎn)中介門店管理能力比較強(qiáng)的集中于一線城市，起步早一些，競爭大一些。但是三四線城市有自己的局限性，人才的素質(zhì)，沒法達(dá)到一二線的水平。此外，個(gè)人信用報(bào)告也為查詢者本人提供了審視和規(guī)范自己信用歷史行為的途徑，并形成了個(gè)人信用信息的校驗(yàn)機(jī)制。在加盟體系更是如此，傳統(tǒng)的加盟的模式，就是收點(diǎn)費(fèi)用，你就開店就可以了，也沒什么培訓(xùn)管理，當(dāng)?shù)氐闹睜I模式都沒有實(shí)質(zhì)性的管理，更不要說他們了。目前也有一些品牌在管理上面做的好一些。

目前市場上的中介公司加盟體制居多，但門店的基礎(chǔ)管理都是各家公司經(jīng)營的重點(diǎn)。以下就談?wù)剬εc房產(chǎn)中介門店管理的一些看法與實(shí)際操作：

　　、門店形象統(tǒng)一，統(tǒng)一的logo，統(tǒng)一的背景。

　　第二、門店必須關(guān)注人員的配置與要求

　　(標(biāo)準(zhǔn)：店長1人、助理1人、店員4-5人)

　　第三、對于門店上報(bào)廣告房源的定期分析(要專業(yè)的分析報(bào)告

　　)

　　第四、建立門店培訓(xùn)體系(以會代訓(xùn))

　　第五、建立門店獨(dú)有團(tuán)隊(duì)文化與氛圍

　　第六、強(qiáng)抓門店基礎(chǔ)管理(會議、總結(jié)、計(jì)劃、量化)

　　第七、建立門店監(jiān)督、檢查與匯報(bào)機(jī)制

　　第八、做到主動(dòng)出擊切勿坐享其成

　　第九、通過房源管理軟件幫助房產(chǎn)中介加強(qiáng)管理、提升效率。