《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》對(duì)勞務(wù)派遣做了什么要求？

明確保險(xiǎn)福利、同工同酬

《暫行規(guī)定》規(guī)定：在福利待遇權(quán)益方面，用工單位應(yīng)當(dāng)按照《勞動(dòng)合同法》第六十二條的規(guī)定，向被派遣勞動(dòng)者提供與工作崗位相關(guān)的福利待遇，不得歧是被派遣勞動(dòng)者。

在社會(huì)保險(xiǎn)權(quán)益方面，明確勞務(wù)派遣單位開(kāi)展跨地區(qū)派遣業(yè)務(wù)的，應(yīng)當(dāng)在用工單位所在地為被派遣勞動(dòng)者參加社會(huì)保險(xiǎn)，按照用工單位所在地的規(guī)定繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。

這些新規(guī)定，從保險(xiǎn)福利待遇上體現(xiàn)了同工同酬的要求。

明確不能超過(guò)用工總量的10%

《暫行規(guī)定》第四條規(guī)定，用工單位使用的被派遣勞動(dòng)者數(shù)量不能超過(guò)其用工總量的10%，用工總量是指用工單位簽訂勞動(dòng)合同人數(shù)與使用的被派遣勞動(dòng)者人數(shù)之和。

勞務(wù)派遣對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)

“不求所有，但求所用”是勞務(wù)派遣的一個(gè)顯著特征。我國(guó)勞務(wù)學(xué)家、中國(guó)勞動(dòng)科學(xué)院副院長(zhǎng)王通訊指出:如何用工人，現(xiàn)在有三種現(xiàn)象，一是養(yǎng)人用人;二是養(yǎng)人不用人;三是不養(yǎng)人而用人。對(duì)用人單位來(lái)說(shuō)，工人不養(yǎng)而用是上上之策。

一、人事管理簡(jiǎn)便，提高企業(yè)管理效率

被派遣單位不需要設(shè)立專門人員、機(jī)構(gòu)對(duì)派遣人員進(jìn)行具體繁瑣的人力資源管理，這些人員的聘用、異地人才引進(jìn)、檔案接轉(zhuǎn)、建立員工檔案，員工工資、獎(jiǎng)金的統(tǒng)計(jì)、發(fā)放，各類社會(huì)保障建立及繳納、勞動(dòng)糾紛處理等諸多人力資源管理事務(wù)性工作由我公司負(fù)責(zé)完成。

二、 用人機(jī)動(dòng)靈活，提高員工管理的效能

許多被派遣單位業(yè)務(wù)變化頻繁，榆林勞務(wù)派遣|勞務(wù)外包|臨時(shí)派遣|人力資源外包|勞務(wù)派遣公司|榆林市眾誠(chéng)人力資源集團(tuán)

采用人才派遣用人形式，可以在增加業(yè)務(wù)時(shí)增加人員，在業(yè)務(wù)減少時(shí)，減少人員，人員進(jìn)出靈活，不受編制限制。并且人員進(jìn)出手續(xù)都由派遣公司進(jìn)行專業(yè)化服務(wù)，大大降低和分解了用人風(fēng)險(xiǎn)。

《勞動(dòng)合同法》規(guī)定了多種情況單位應(yīng)當(dāng)與勞動(dòng)者簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同，而通過(guò)派遣的方式將有效解決這一問(wèn)題。

一些企業(yè)存在季節(jié)性用工問(wèn)題，使用勞務(wù)派遣的這種用工模式，就可根據(jù)實(shí)際情況，設(shè)立短期臨時(shí)性、輔助性的工作。

企業(yè)應(yīng)該如何解決在人力資源外包方面的問(wèn)題？

人力資源外包指的是企業(yè)根據(jù)自己公司的需要把一些人力資源方面的活動(dòng)工作外包給第三方，節(jié)省自己的人力成本?，F(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)都會(huì)選擇這種外包形式，當(dāng)然，人力資源外包也不是全能的，它必然會(huì)面臨一些問(wèn)題，那么我們應(yīng)該如何解決這些問(wèn)題呢?

1、加強(qiáng)員工關(guān)懷，減少隔閡感。雖然外包工不是與有工企業(yè)簽訂合同的，不是企業(yè)的正式員工。但是為了增加員工的歸屬感，所以小編建議用工企業(yè)將本公司的管理政策應(yīng)用于人力外包員工，尤其對(duì)需要長(zhǎng)期在用工單位工作的員工，將其納入公司員工關(guān)系的管理范疇，減少外包員工心理“隔閡感”，降低員工離職傾向。

2、盡量做到一視同仁，讓員工增加公平感。用工企業(yè)要留住人才就必須有合理、有效的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)外包員工也是如此。用工單位應(yīng)平等對(duì)待外包員工和正式員工，平衡兩類員工之間的差距。同時(shí)給予人力外包員工與公司員工相同的激勵(lì)和員工福利來(lái)激勵(lì)措施提高員工業(yè)務(wù)能力。