當(dāng)vi > bi時，如果vi > bi ≥ pj，則獲得物品，買方I=vi-pj≥0的效用與bi=vi的效用相同。如果vi > pj > bi，此時買方I的效用為0，并且該效用低于bi=vi的效用(對于獲得的貨物，買方I的效用=VI-pj > 0)；如果pj > vi > bi，此時買方的效用為0，并且效用與bi=vi時的效用相同(沒有得到貨物的效用為0)。廣告文化和創(chuàng)意產(chǎn)業(yè):它作為內(nèi)容生產(chǎn)者(本身)而存在，流通和傳播依賴于廣告和其他營銷方法。

總而言之，真理(bi=vi)是一種弱優(yōu)勢策略，并且推理已經(jīng)完成。

之所以研究激勵相容性，是因為它可以引導(dǎo)廣告客戶以他們自己對曝光度的真實(shí)估計來參與。只有當(dāng)廣告商相信物有所值時，他們才會繼續(xù)參與。對于廣告平臺，將形成一個健康的競標(biāo)環(huán)境，有利于長遠(yuǎn)發(fā)展。總而言之，真理(bi=vi)是一種弱優(yōu)勢策略，并且推理已經(jīng)完成。例如，臉書采用的VCG機(jī)制也符合激勵兼容性(分配規(guī)則:是高出價)。付款規(guī)則:買方I支付的金額等于由于他自己的參與而給其他買方造成的損失的總和)，但顯然不是每個人都這樣認(rèn)為。在下一節(jié)中，我們將介紹如何選擇一種機(jī)制來大化賣方的收入。雖然它不是激勵相容或有效和公平的，它也可能有大量的追隨者，這可能是所謂的不同選擇。

在我們的生活中，各種各樣的廣告隨處可見。當(dāng)我們看著它們的時候，其中一些尤其令人印象深刻。當(dāng)我們看著他們，一只耳朵進(jìn)一只耳朵出時，他們中的一些人會忘記。當(dāng)我們選擇想要經(jīng)營的行業(yè)時，我們通常會選擇那些利潤率似乎很高的行業(yè)。為什么同一個廣告給我們的印象完全不同？事實(shí)上，原因很簡單，廣告能人們的心理，吸引人們的目光，自然給人留下深刻的印象。但是，出于這樣一個簡單明了的原因，為什么有些廣告不能給人留下深刻印象呢？畢竟，廣告策劃中有一個問題。

顧客對廣告的反應(yīng)程度是判斷廣告策劃是否成功的重要因素之一。為了回應(yīng)這個問題，我們用心靈大師思維導(dǎo)圖總結(jié)了它。我們可以用一張地圖解釋這個問題，并通過幾個要點(diǎn)詳細(xì)解釋它。如下圖所示:

加盟圖文打印要多少錢?

       平面文字打印印刷店的投資成本主要由設(shè)備采購成本、商店建設(shè)成本和人力成本構(gòu)成。當(dāng)然，如果你加盟一些品牌圖形和文字打印印刷商店，你仍然需要確定加盟該品牌的成本。其中一些基本投資成本將與當(dāng)?shù)厥袌鼋?jīng)濟(jì)有關(guān)。

       圖文打印印刷廠的經(jīng)營模式比較靈活，經(jīng)營門檻也相對較低。vi，此時買方的效用為0，并且效用與bi=vi時的效用相同(沒有得到貨物的效用為0)。大家都知道，圖形文字打印店可以進(jìn)行廣告策劃和設(shè)計，可以打印文件，或者作為印刷廠，而這些共同的項目，企業(yè)家可以選擇自己的，如果聯(lián)合經(jīng)營，所需的存儲面積就會很大，投資成本就會很高，也就是說，如果一個單一的商業(yè)模式，投資成本很小。

對于以學(xué)校為基礎(chǔ)的圖形和文本快速印刷商店，各種類型的紙張被廣泛用于日常操作，尤其是一些彩色印刷。為了節(jié)約成本，許多校園快印店在購買后往往會削減成本。在課堂上，牛云先生運(yùn)用“薪酬、公平、績效、積分”四維管理體系，通過一套由虛擬股權(quán)激勵、薪酬規(guī)劃、崗位價值補(bǔ)償規(guī)劃、績效評價體系、員工晉升評價、加分激勵等組成的“印刷多維數(shù)字快印管理系統(tǒng)”，從根本上解決了阻礙圖文快印企業(yè)健康發(fā)展的管理問題。但是，由于切割不規(guī)范，很容易對設(shè)備的運(yùn)行造成不利影響。此外，由于成本原因，快速印刷車間經(jīng)常使用劣質(zhì)紙張來降低成本，但經(jīng)常忽略紙張質(zhì)量對機(jī)器壽命的影響。