在電影《蜘蛛俠》中有一句經(jīng)典臺詞“能力越大，責(zé)任越大”。其實無論什么企業(yè)、什么項目，只有你對社會產(chǎn)生正向的價值，才有可能長久地存在下去，才能夠穩(wěn)定的運營。所以大家在挑選中要注意看這家企業(yè)是否關(guān)愛弱勢群體、經(jīng)常參加社會公益項目。只有當(dāng)一家企業(yè)自身實力強大之后才有能力向外界輸出自己的力量。根據(jù)企業(yè)所挑選的保安人員，可能存在收費上的不同，這個時候大家應(yīng)該自己合理的做好預(yù)算，并且在預(yù)算范圍當(dāng)中進行挑選。也不要一味的執(zhí)著于價格高低，并非價就是的，但是過于低廉的價格必然會導(dǎo)致保安人員的不專業(yè)。

大堂崗1、查驗出閘物品（1）要迅速主動地走近用戶，有禮貌地請用戶出示物品放行條，檢查物品放行條是否按要求填寫，并經(jīng)管理公司審批。（2）按照放行條上所列內(nèi)容認(rèn)真核查每一件物品。（3）在工作條件允許的情況下，盡可能協(xié)助用戶包裝或搬動出閘物品。（4）未辦物品放行手續(xù)的用戶，返公司補辦手續(xù)期間，如要求代為看管出閘物品，應(yīng)問清楚是否貴重物品。如屬貴重物品，不可輕易看管；如非貴重物品，可協(xié)助用戶將物品放在大堂服務(wù)臺內(nèi)或不顯眼的地方，以減少用戶因貨物搬上搬下帶來的麻煩與不滿的情緒。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

因繳費產(chǎn)生不滿，揚言要沖攔桿或砸出口讀卡機的車輛出場時，出口崗保安員應(yīng)跟隨其到出車道，一旦發(fā)現(xiàn)司機人破壞車場設(shè)施行為，立即上前制止并視情節(jié)要求賠償損失。

司機離開后，檢查發(fā)現(xiàn)車門窗未關(guān)嚴(yán)，車內(nèi)有貴重物品時，應(yīng)立即報告領(lǐng)班前來處理，不得私自進入車內(nèi)檢查或觸動車內(nèi)物品。領(lǐng)班檢查后，能關(guān)鎖好門窗的，替其關(guān)鎖，關(guān)鎖不了的，定鏡監(jiān)控錄像。如發(fā)現(xiàn)裝有巨額現(xiàn)金的提包，管理部有人當(dāng)值時，保安領(lǐng)班應(yīng)通知管理員一起清點，列出清單，雙方簽名確認(rèn)后，由保安領(lǐng)班保管；如管理部無人當(dāng)值，保安領(lǐng)班應(yīng)同車場當(dāng)值保安、收費員三人共同清點，列出清單并簽名確認(rèn)。車主簽領(lǐng)時，要認(rèn)真核對證，與用戶收條一起存檔。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

①以商場內(nèi)因買賣糾紛而引起的爭執(zhí)，要即時制止并通知商場管理人員到場處理。夜晚商場管理人員不在時，報領(lǐng)班處理。②處理原則：大事化小，小事化無，緩解矛盾，平息事態(tài)；立場公正，不偏袒，不要因處理不當(dāng)而讓雙方將矛頭指向管理公司。鋪主與鋪主之間發(fā)生矛盾：①及時緩解矛盾，防止事態(tài)擴大。②報商場當(dāng)值管理人員處理。③商場管理人員不在或處理不了時，報保安部領(lǐng)班處理。當(dāng)值領(lǐng)班要設(shè)法平息事態(tài)，了解產(chǎn)生矛盾的原因，尋求解決的辦法。④處理問題時，不妄加指責(zé)或評論任何一方，要擺事實講道理，以理服人。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制