也許大家會說，廚師是廚師學校培養(yǎng)出來的，街頭小店培養(yǎng)不出大廚。這種說法是很有道理的。但反過來想想，若廚師學校培養(yǎng)的廚師無法就業(yè)，廚師學校還會大批量培養(yǎng)廚師嗎?還會有人去學廚師嗎?不能否定的是，盡管這些路邊餐廳的廚師沒有經(jīng)過專業(yè)訓練，但實戰(zhàn)經(jīng)驗多了之后，一樣會造就草根廚師。

這種草根廚師可能不專業(yè)，但有極大的可能練就幾個拿手菜，而這幾個拿手菜，就會成為他們餐館的立身之本，源源不斷為食客貢獻新菜品。小龍蝦的流行就是經(jīng)過這樣路徑發(fā)展起來的，像北京簋街這樣的草根餐館功不可沒!中餐若丟掉廚藝，今天的日餐和韓食就是中餐的未來。

一旦混亂，包廚房就失敗了一半。所以如穩(wěn)地過渡是成功的關鍵，是給老板和員工信心的保證。如何做好頭三天呢？主要有以下幾個方面：加人手，新接手的廚房雜事比較多，必須添加有能力的，能頂起來的廚師。這些廚師要熟悉和掌握本酒店的的一些暢銷菜做法，能夠發(fā)現(xiàn)原來管理上的優(yōu)點和不足。

廚師長們接手二手廚房，往往比籌建新廚房還費力。那么，如何在比較短的時間內(nèi)啟動廚房中的各項工作呢？接手新廚房抓好頭三天如果接手的廚房是個已經(jīng)運營的廚房，那么剛接手時往往有一個過渡階段。前廳和后廚搭配不熟等原因都會造成混亂。

其它乙方人員的素質(zhì)：至少兩年的同等職位的經(jīng)歷。乙方確保所有的工作人員均符合國家和地方法規(guī)規(guī)定的行業(yè)健康標準，并向甲方提交工作人員的從業(yè)明材料（即有效健康證），并接受甲方規(guī)定核查。衛(wèi)生，食品質(zhì)量管理：每種菜均留樣（不包括米飯，湯），并在低溫下保留24小時，以便作為衛(wèi)生問題的追溯依據(jù)。

人員配備：乙方工作人員的人數(shù)足以保證服務的質(zhì)量。乙方主要負責人的條件：乙方在甲方處的主要負責人(即飯?zhí)媒?jīng)理)應具有高中以上的文化素質(zhì)，具有較強的溝通能力，兩年以上的餐廳負責人的經(jīng)歷。

產(chǎn)品延伸，具體延伸出什么，它背后要解決的問題也應是清晰的，不做對消費者無用之功。第三點，好不好？產(chǎn)品延伸出來很簡單，關鍵是做的好不好。即使是勢能滿滿的品牌，售賣出質(zhì)素非常普通的產(chǎn)品，如果還售價不菲，都會引發(fā)消費者的反感，排斥，甚至差評。

做什么？考慮自身品類能力，以及對消費心智的合理性。產(chǎn)品延伸與品牌主品類的關聯(lián)性如何，什么是可以做的，什么是不宜做的，對這個要有清晰的判斷。先合理，再開展。為什么？考慮延伸產(chǎn)品對于消費時段，場景，需求的配合度。