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明星小紅書種草和明星代言哪個效果會更好些？

品牌通過明星在微博、小紅書、抖音、快手等社交媒體中的個人賬號進行推廣、種草的這種合作形式都可以歸類為自媒體推廣。明星為品牌推廣時發(fā)布的內容和形式有圖文以及短視頻兩種形式，主要是根據(jù)品牌需要和媒體渠道的性質而定。如短視頻的時長，短則15秒、長到10分鐘，不同的媒體渠道對視頻的時長限制也各不相同。小紅書種草品牌合作

與其他的合作形式不同的是，明星的自媒體渠道合作，首先考慮的是社交平臺的選擇，雖然社交媒體的用戶大同小異，但在效果呈現(xiàn)和人群偏好程度上各有特點。比如：微博作為綜合類社交媒體，明星更為集中，而且粉絲、用戶轉發(fā)的習慣更為普遍；小紅書中，美妝時尚類明星更為集中，而且側重用戶消費場景的搭建，對相關產品的推薦種草效果不錯；各類短視頻社交平臺更注重內容的創(chuàng)意和趣味性。其次，明星在各社交媒體的入駐情況、粉絲數(shù)量與結構、話題引爆能力也各有不同。因此，品牌在進行自媒體推廣合作時，在渠道選擇、明星選擇、內容創(chuàng)意、產品呈現(xiàn)上要更有針對性。

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從豆瓣、知乎到虎撲，社區(qū)型平臺一直備受商業(yè)化困擾。用戶在小紅書種草、去淘寶等電商平臺拔草的做法，也曾是小紅書被質疑電商商業(yè)化的癥結所在。小紅書的做法是，構建整套平臺工具，在社區(qū)和電商的兩種業(yè)務形態(tài)中，完成從種草到拔草的交易閉環(huán)。

“我聽說過小紅書，這是個年輕人聚集的社區(qū)平臺，但我不知道貓王收音機可以在小紅書上做點什么，以及怎么做。所以我來了?！?

在不久前小紅書舉辦的Will未來品牌大會上，貓王收音機創(chuàng)始人曾德鈞出現(xiàn)在現(xiàn)場。年過六旬的他頭發(fā)灰白，與現(xiàn)場一茬茬年輕人形成強烈反差。

當天，像曾德鈞一樣來到現(xiàn)場“取經”的品牌方還有很多，原本計劃保持在500人以內的會議規(guī)模，現(xiàn)場來了上千人，他們當中大部分都是企業(yè)與品牌方代表，來聽這場會的目標一致——人人都想再造一個日記。

小紅書被稱為“國民種草神器”，它成功從0到1孵化出了消費“獨角獸”日記。目前，日記的估值超過20億美元，而這個互聯(lián)網美妝品牌的線上“種草”方式，也被后來者廣為借鑒。

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品牌廣告才是小紅書的主要變現(xiàn)方式。

2018年12月31日，小紅書上線歷個開屏廣告，開始嘗試商業(yè)化的更多可能性；2019年，瞿芳和另一位小紅書創(chuàng)始人毛文超聯(lián)名發(fā)出內部信，稱“2019年是小紅書用戶增長和商業(yè)化的關鍵年”。

這次工具的發(fā)布，也可以看到小紅書未來在生態(tài)上的變現(xiàn)路徑。小紅書的商業(yè)化形式包括效果與品牌廣告（效果 品牌）、電商業(yè)務（第三方抽傭 自營 已經收縮業(yè)務的線下店），以及筆記推廣工具“薯條”、付費會員等增值服務。小紅書種草品牌合作

目前，在商業(yè)與社區(qū)生態(tài)的博弈中，小紅書選擇為后者讓步。在品牌流量計劃的扶持中，小紅書會給扶持的品牌流量單獨設置一個池子，讓品牌之間相互競爭，再去跟整個廣告流量池、社區(qū)流量池相互競爭，通過核心的B2K2C邏輯到達用戶。

在Will未來品牌大會召開的前一個月，杰斯的職位從小紅書創(chuàng)作號負責人變成了小紅書開放平臺及電商負責人，他對《中國企業(yè)家》表示，這一調整是小紅書基于KOC和B端品牌相互連接、協(xié)同運營的考慮。

“我們不會把GMV作為小紅書的一個核心指標?！苯芩箯娬{稱，GMV永遠是為C端服務的，小紅書整體收入可能慢慢地向以廣告為主的模式，電商還是回到生態(tài)本身、用戶本身。