物流整合的三個(gè)方向整合是一個(gè)漢語(yǔ)詞匯

物流整合的三個(gè)方向 整合是一個(gè)漢語(yǔ)詞匯，意思是把零散的東西彼此銜接，從而實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的資源共享和協(xié)同工作，形成有價(jià)值有效率的一個(gè)整體。 物流行業(yè)的整合包含貨量的整合、資源的整合、能力的整合、系統(tǒng)的整合、信息的整合、價(jià)值的整合等多個(gè)方面，目的就是一方面為客戶提供更的服務(wù)、更優(yōu)化的成本，另一方面讓企業(yè)的實(shí)力進(jìn)一步提升、能力進(jìn)一步壯大。 物流行業(yè)的參與者眾多，主體復(fù)雜，背景各異，目標(biāo)和方向也千差萬別。但萬變不離其宗，要成為有競(jìng)爭(zhēng)力的物流企業(yè)需在物流整合上有所突破。 物流整合存在三個(gè)關(guān)鍵方向：垂應(yīng)鏈整合、水平供應(yīng)鏈整合、物品整合。鏈路的打通有利于物流優(yōu)化，但商業(yè)生態(tài)體系中，各企業(yè)的獨(dú)立性、目標(biāo)不一致性及物流對(duì)商流的依附性，使之形成制約。

為什么會(huì)出現(xiàn)運(yùn)價(jià)差距那么大呢?

為什么會(huì)出現(xiàn)運(yùn)價(jià)差距那么大呢？ 物流市場(chǎng)瞬息萬變，近二年也出臺(tái)了許多政策，從貨車的日常保養(yǎng)到高速的過路費(fèi)，消耗的費(fèi)用是不斷的上漲的，相比之下，運(yùn)價(jià)還出現(xiàn)持續(xù)下跌的狀態(tài)，正是有很多司機(jī)或物流為了謀取利益，歷次出現(xiàn)超載或低價(jià)拉貨擾亂市場(chǎng)。 運(yùn)價(jià)往往不僅僅是來回運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用，還有車輛維修、日常保養(yǎng)、售后服務(wù)等，真正好的物流是想著如何化的協(xié)助客戶選擇服務(wù)，而不是一味的省錢。

認(rèn)清這幾點(diǎn),輕松避開不正規(guī)物流

認(rèn)清這幾點(diǎn)，輕松避開不正規(guī)物流 對(duì)于客戶來說，物流基本上就是收貨、運(yùn)輸、送貨三大流程，收貨時(shí)相對(duì)比較重視的是包裝和固定，這是直接保護(hù)貨物的安全性，也是在運(yùn)輸過程中不可避免的震動(dòng)中，不會(huì)受到損壞的直接原因。在運(yùn)輸過程中，時(shí)效性是客戶一直關(guān)注的重點(diǎn)。 只是看似簡(jiǎn)單的兩點(diǎn)，卻是物流中令人頭疼的問題，大公司也不一定能夠做好每次都做好。 懂得如何識(shí)別不正規(guī)的物流公司，可以以免造成不必要的損失，也可以節(jié)省許多時(shí)間和精力。貨物終歸是自己的，只是暫時(shí)交由物流公司保管，所以選擇什么樣的物流公司，也是至關(guān)重要的。

舊園區(qū)智能倉(cāng)儲(chǔ)升級(jí)改造的案例分析

舊園區(qū)智能倉(cāng)儲(chǔ)升級(jí)改造的案例分析 本文以國(guó)內(nèi)某生產(chǎn)企業(yè)舊園區(qū)的智能倉(cāng)儲(chǔ)升級(jí)改造為案例，對(duì)舊園區(qū)存在的痛點(diǎn)進(jìn)行分析，針對(duì)實(shí)際需求提出升級(jí)改造的具體目標(biāo)，并提出舊園區(qū)智能物流系統(tǒng)升級(jí)改造的方案：在軟件系統(tǒng)上，采用倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)（車輛管理、自動(dòng)裝貨）和倉(cāng)庫(kù)設(shè)備控制系統(tǒng)；在硬件上，通過立體倉(cāng)庫(kù)、堆高車、輸送鏈、AGV、升降月臺(tái)、掃描站、掃描槍、裝卸貨機(jī)、碼垛機(jī)、升降機(jī)等進(jìn)行整體升級(jí)改造。