環(huán)境影響評價咨詢單位產(chǎn)品供貨不及時

  環(huán)境影響評價咨詢單位供應商很多是中小企業(yè)，個體業(yè)戶，流動資金不大，現(xiàn)貨庫存很小。根據(jù)詢價結果進行網(wǎng)上報價，中標后在訂貨，訂不上貨再到處炒貨，因此延誤供貨期。再者是有的供應商預測到產(chǎn)品價格可能下調(diào)，故意拖延供貨時間，等待價格下調(diào)后再訂貨。供應商棄標有如下幾種原因：一是供應商故意棄標，采取的方法是先低價中標，然后再和采購人談改變需求，采購人不同意更改需求時就棄標。二是有一些實力不強的環(huán)境影響評價咨詢單位供應商先以低價中標，然后再去組織貨源，如果組織不到就提出各種理由棄標，三是存在采購人在落實需求時不清楚，供應商有誤解而報低價，中標后與采購人交貨時才知道做不下來而提出棄標。

  加強對網(wǎng)上詢價環(huán)境影響評價咨詢單位供應商的監(jiān)督管理，定期和不定期檢查供應商履約情況，發(fā)現(xiàn)供應商違規(guī)操作，堅決處罰。政府采購監(jiān)督管理部門應當詳細制定網(wǎng)上詢價采購供應商處罰條例。建立供應商誠信檔案，詳細記錄供應商在政府采購過程的誠信情況，對不誠信的供應商在網(wǎng)上批評，把違規(guī)的供應商列入“黑名單”，在網(wǎng)上曝光；對一直誠實守信、所提供的產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價廉、售后服務好的供應商，在網(wǎng)上給予表揚，年終評比頒發(fā)誠信獎杯等，倡導和約束供應商合法經(jīng)營。

  加強對環(huán)境影響評價咨詢單位采購人的管理，一是加強培訓和教育，舉辦各種形式的培訓班，學習政府采購法、招投標法和有關法律法規(guī)，學習如何落實好需求，提高自身素質(zhì)和業(yè)務水平。二是建立起對采購人獎懲實施細則，對支持政府采購工作，在政府采購活動中積極配合、誠實守信的采購單位給予表揚獎勵，年終評出采購人或采購單位。中標后供應商所提供貨物的履約驗收，是政府采購合同中的一部分，是對招標結果的檢驗。集中采購代理機構應當制定出驗收細則，規(guī)定多大規(guī)模以下的項目采購人自己驗收，多大規(guī)模以上的項目必須由采購代理機構組織驗收等等，加強對履約驗收的管理。

電子化環(huán)境影響評價咨詢單位的信息優(yōu)勢

  “電子化環(huán)境影響評價咨詢單位的信息優(yōu)勢，不僅可以使采購效率得到較大程度提高，也有利于監(jiān)控政府采購政策的實施，進而增強政府采購運行的開放、透明和公眾信賴?！睒I(yè)內(nèi)人士也普遍認為，除了給企業(yè)帶來便利之外，政府采購電子化還可以推動政府采購流程更加規(guī)范透明，有助于解決人為因素干預帶來的價格亂象問題。比如，不少地方改變了原來（協(xié)議）采購線下交易的采購模式，實現(xiàn)采購過程和交易結果的網(wǎng)上留痕，讓環(huán)境影響評價咨詢單位流程更規(guī)范、競爭更充分、信息更透明。還有一些地方在環(huán)境影響評價咨詢單位網(wǎng)上商城建設中對供應商庫實行廣泛入駐制，為更多企業(yè)提供了參與機會。

  環(huán)境影響評價咨詢單位電子化依然面臨一些難點?！叭绾螌?shù)字化進一步覆蓋政府采購的全過程和各環(huán)節(jié)，包括合同訂立及履行、信用評價、資金支付等，是當前改革過程中的一個難點?！庇诎舱J為，新技術、新模式不斷更新迭代，在政府采購過程中怎樣能更有效應用這些新技術、新模式，加速從基礎的電子化向更加智能的數(shù)字化轉型，也是一個難點。面對各地加速建設的電子化政府采購平臺，企業(yè)尤其是跨區(qū)域經(jīng)營活動較多的企業(yè)也產(chǎn)生了更多需求?！澳壳案鞯囟冀瞬簧僬少忞娮踊脚_，希望各平臺能夠更好實現(xiàn)互聯(lián)互通，不斷優(yōu)化機制和規(guī)則，更精準地識別出優(yōu)勢企業(yè)和產(chǎn)品，切實保護企業(yè)積極性和創(chuàng)新力。

  面對難題和挑戰(zhàn)，環(huán)境影響評價咨詢單位電子化如何進一步提質(zhì)增效？對此，們給出了多方面建議——“數(shù)字化采購能夠極大改善政府采購質(zhì)量，是數(shù)字中國建設的重要助推力?！痹诋斍皵?shù)字化政府采購過程中有四個重要著力點：一是要借力數(shù)字化進一步加大信息公開力度；二是要強化用戶反饋機制和結果導向，在推動數(shù)字化采購過程中應始終以滿足用戶需求為核心；三是進一步加大數(shù)據(jù)分析應用力度，更好反映市場供給能力和競爭現(xiàn)狀，提高政府采購效率和質(zhì)量；四是通過數(shù)字化進一步提升簡易采購和小型采購的質(zhì)效。

  翻模型環(huán)境影響評價咨詢單位是在完成施工圖后甚至開始施工或完工，利用BIM軟件將CAD圖紙翻建為三維模型。不同于傳統(tǒng)建筑的三維建模只有渲染作用，翻模型BIM具有碰撞檢査、管線綜合等用途，但建模進度較施工進度慢，對工程價值不大。BIM建模與設計過程彼此分離、完全獨立，專業(yè)性無法保證。這種模式的產(chǎn)生背景可能有三個原因：一是不清楚環(huán)境影響評價咨詢單位是什么，只為試驗新技術。二是通過BIM提升企業(yè)形象，為評優(yōu)參賽。三是為爭取中標而響應BIM能力，成功中標只能通過外包服務來建立BIM模型。翻模BIM可以作為B1M技術的嘗試或短期的商業(yè)籌碼，往往因為合同中缺乏BIM的相關約束而造成了許多不必要的浪費。

輔助型環(huán)境影響評價咨詢單位

  設計主體成果基于傳統(tǒng)二維設計，BIM咨詢團隊與CAD設計團隊并存。雖然BIM咨詢穿插于CAD圖紙的設計過程，但參與和改善設計的能力有限，也難以提出建設性的意見，很難發(fā)現(xiàn)專業(yè)問題。設計本身就是一個不斷修改不斷完善的過程，專業(yè)設計師隨時可能有新想法、新思路、新創(chuàng)意，并根據(jù)設計進展情況不斷修改完善設計；而環(huán)境影響評價咨詢單位只能被動的接受不斷變化的設計條件，進行大量反復的模型修改工作。兩股并行的設計團隊分別進行二維與三維工作，工作量與工作時間成倍增加，生產(chǎn)效率和效益卻在降低。輔助型BIM雖然較翻模BIM有了改善，但在施工圖反復、多次的校對、糾偏過程中，耗費了大量的時間成本和人力成本。

  設計型環(huán)境影響評價咨詢單位是真正的BIM應用模式，是在設計工作的全過程中直接使用BIM軟件，運用3D的思維模式進行設計，后利用三維軟件直接獲取二維施工圖完成設計、報審及交付工作。設計型BIM的工作人員就是設計院各專業(yè)的設計師，翻模BIM的建模師和輔助BIM的非專業(yè)設計師不復存在，是全過程全專業(yè)利用BIM技術進行三維設計。從方案設計階段到施工圖出圖，全專業(yè)建立BIM模型，并在后期的施工和運維管理中應用。