家裝加盟

加盟模式的這些挑戰(zhàn)要警惕

傳統(tǒng)思維的束縛：整合的這些合伙人多是干傳統(tǒng)裝修出身，潛移默化中已經(jīng)形成了各種不良習(xí)慣。如北京某互聯(lián)網(wǎng)家裝合作的工長(zhǎng)，說好的含水電沒增項(xiàng)，但工長(zhǎng)偏偏通過水電給公司多賺了三四千，高高興興給公司報(bào)喜，結(jié)果挨批了。人一旦形成某種習(xí)慣，很難改變，尤其是和錢掛鉤的，只能通過強(qiáng)大的機(jī)制去制約。

實(shí)際上，不少加盟方式就像是承包制分公司模式，與合伙人利益綁定，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，這種拓展進(jìn)度是很快的。

加盟要解決的問題

標(biāo)準(zhǔn)和文化的輸出

各種工作流程、管理規(guī)范、施工標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)等輸出，并強(qiáng)化培訓(xùn)、考試和執(zhí)行，以及EPR、營(yíng)銷、內(nèi)容、工具等支持。此外，還有企業(yè)文化的輸出，如果只是做業(yè)務(wù)，到后面沒有凝聚力，成不了長(zhǎng)久的大公司。

效率的提升和成本的降低

創(chuàng)造價(jià)值是創(chuàng)造什么？就是降低中間成本，提高邊際效益，通過運(yùn)營(yíng)效率的提升、產(chǎn)品服務(wù)成本的降低、用戶體驗(yàn)的改善去創(chuàng)造價(jià)值。互聯(lián)網(wǎng)家裝認(rèn)知的改善、規(guī)?；寂c效率提升密不可分，不僅是運(yùn)營(yíng)效率，還有品牌效率、資金效率和行業(yè)效率，這些是直營(yíng)模式和加盟模式都要去考慮的。

直營(yíng)模式更容易試錯(cuò)和打基礎(chǔ)

搞加盟的若還沒有成熟的商業(yè)模式和各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，則需要一定的試錯(cuò)和調(diào)整空間，也就是說先別搞加盟，搞直營(yíng)，通過實(shí)地的執(zhí)行力、市場(chǎng)響應(yīng)度，品牌的連貫性與政策的統(tǒng)一性很大化地試錯(cuò)、總結(jié)和提煉。當(dāng)然如果你品牌優(yōu)勢(shì)明顯，又有流量保障，也可以搞加盟，但風(fēng)險(xiǎn)還存在。

加盟家裝裝修公司怎么樣？

加盟裝修公司是可行的，但是啟動(dòng)資金一定要充足，加盟費(fèi)，人工，房租各種費(fèi)用還是一筆不小的數(shù)目。業(yè)務(wù)方面，當(dāng)然大樹底下好乘涼，但自身還是需要培養(yǎng)一支銷售團(tuán)隊(duì)，不然來不了單，就成了巧婦難為無(wú)米之炊了。裝修質(zhì)量好，設(shè)計(jì)能讓業(yè)主滿意，報(bào)價(jià)合理的話，盈利是沒問題的，做大的話還是要在商業(yè)模式上有所考慮。