便利店經(jīng)營(yíng)一般采取特許加盟的方式，投入成本低，抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，總部資源共享性強(qiáng)，且具有小店鋪經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，是否有能力承受風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的損失，但若您在經(jīng)營(yíng)便利店加盟店時(shí)遇到困難，一般情況下企業(yè)方都會(huì)對(duì)加盟商施以援手。

 由于便利店的目標(biāo)顧客是現(xiàn)代消費(fèi)潮流的創(chuàng)造者，便利店系統(tǒng)已成為制造商開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品時(shí)預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求的通道。

所以當(dāng)無(wú)人零售概念火起來(lái)時(shí)，資本跟著入局搶位。一旦補(bǔ)齊這個(gè)環(huán)節(jié)，自線上到線下的延伸的商業(yè)閉環(huán)將更完善。

這項(xiàng)生意看起來(lái)很有前途。

但是，我們也發(fā)現(xiàn)，無(wú)人店又產(chǎn)生新的問(wèn)題，比如偷盜，競(jìng)爭(zhēng)力，客流量等等。

這兩家店都在封閉的社區(qū)中，無(wú)人店選址上相對(duì)有人店更靈活，這個(gè)地方賣(mài)得不好，可以隨時(shí)移走放到另一個(gè)位置，但主要開(kāi)在相對(duì)封閉的環(huán)境，社區(qū)、校園、大公司內(nèi)等，有這三點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)：

1、這些地方用戶可以反復(fù)消費(fèi)，易于培養(yǎng)穩(wěn)定客流；

2、被偷的機(jī)率小；

3、有人店離得遠(yuǎn)，難以覆蓋到這些地方。

雖然有些地方的人數(shù)相對(duì)較多，但大多數(shù)人只是匆匆趕路，所以路人與消費(fèi)者不匹配。例如，很少有人在一些快車(chē)道旁停下來(lái)。然而，如果它在購(gòu)物中心附近，人們?cè)谫?gòu)物后又累又餓的時(shí)候會(huì)停下來(lái)休息和吃飯。

商店盈利能力，商業(yè)區(qū)的位置是關(guān)鍵。因此，便利商店在選擇地點(diǎn)時(shí)必須小心，清楚地調(diào)查預(yù)定商店周?chē)那闆r，如有必要，選擇一個(gè)以上的商店地點(diǎn)進(jìn)行比較，以選擇宜。

該商店致力于將每個(gè)合作伙伴建設(shè)成一個(gè)社區(qū)綜合服務(wù)中心。除了傳統(tǒng)的商業(yè)項(xiàng)目，它還將嫁接生活增值服務(wù)，如快遞、干洗、家政、供水和社區(qū)團(tuán)體購(gòu)買(mǎi)，使合作伙伴的收入增加一倍。