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周轉(zhuǎn)庫存:為滿足日常生產(chǎn)經(jīng)營需要而保有的庫存。周轉(zhuǎn)庫存的大小與采購量直接有關(guān)。企業(yè)為了降低物流成本或生產(chǎn)成本，需要批量采購、批量運輸和批量生產(chǎn)，這樣便形成了周期性的周轉(zhuǎn)庫存，這種庫存隨著每天的消耗而減少，當(dāng)降低到一定水平時需要補充庫存。

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訂貨周期的不穩(wěn)定。這主要取決于自己的供貨渠道是否單一以及供應(yīng)商的表現(xiàn)水平是否令人滿意。

沒有有效地與各個部門溝通，使得庫存、在途貨物以及需求等基本信息發(fā)生偏差。

在供應(yīng)鏈中，每個企業(yè)都會向其上游訂貨，一般情況下，銷售商并不會來一個訂單就向上級供應(yīng)商訂貨一次，而是在考慮庫存和運輸費用的基礎(chǔ)上，在一個周期或者匯總到一定數(shù)量后再向供應(yīng)商訂貨;為了減少訂貨頻率，降低成本和規(guī)避斷貨風(fēng)險，銷售商往往按照經(jīng)濟規(guī)模加量訂貨。同時頻繁的訂貨也會增加供應(yīng)商的工作量和成本，供應(yīng)商也往往要求銷售商在一定數(shù)量或一定周期訂貨，此時銷售商為了盡早得到貨物或全額得到貨物，或者為備不時之需，往往會人為提高訂貨量。這樣，定貨量的層層放大，有可能導(dǎo)致終的供應(yīng)商所得到的訂單需求是用戶的實際需求的幾倍甚至幾十倍。這給各個企業(yè)在庫存管理以及生產(chǎn)方面都帶來了極大的fu面效應(yīng)。我們稱這種現(xiàn)象為"牛鞭效應(yīng)"。導(dǎo)致需求變異放大即"牛鞭效應(yīng)"的原因比較復(fù)雜，涉及到庫存管理方面的主要原因在于:企業(yè)之間的信息不對稱、提前期的問題以及庫存失衡的問題。可以分兩類:一類是生產(chǎn)庫存，即直接消耗物資的基層企業(yè)、事業(yè)的庫存物資，它是為了保證企業(yè)、事業(yè)單位所消耗的物資能夠不間斷地供應(yīng)而儲存的。

當(dāng)庫存物資符合下列條件之一，可作為待報廢物資，申請報廢（物資報廢、報損審批單）

1、因技術(shù)落后、耗能過多、效率過低、國家公布淘汰的產(chǎn)品，今后不宜在使用的；

2、因計劃設(shè)計變更或項目取消而不能使用的專用設(shè)備、非標(biāo)設(shè)備、構(gòu)件等，無法對外調(diào)劑處理，又不能改是利用的；

3、儲存時間已超過規(guī)定儲存期限，經(jīng)技術(shù)鑒定已無使用價值的；

4、經(jīng)技術(shù)鑒定，確因質(zhì)量低劣不符合技術(shù)要求，再生產(chǎn)上下能使用，又不能改為它用，已喪失產(chǎn)品使用價值的；

5、長期積壓變形、變質(zhì)、嚴重腐朽或缺件卻套，無法修復(fù)和降級使用的；

6、加工改制、利用其費用超過元產(chǎn)品價值50%以上的；

7、由于自然滅害和不可抗力等因素成損壞、無法修復(fù)利用的。