本公司從事庫(kù)存已十多年，現(xiàn)金高價(jià)收購(gòu)庫(kù)存商品，包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產(chǎn)品。

冰凍三尺，非一日之寒。庫(kù)存的形成也是如此。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，稍有不暢就能引的庫(kù)存光顧。自從從事商品管理以來，我和庫(kù)存這個(gè)對(duì)手的纏斗從未休止過。細(xì)想一下，庫(kù)存形成，基本是由以下因素形成的。

現(xiàn)金收購(gòu)，見樣談價(jià)，歡迎有需要的朋友與我們聯(lián)系！為您解決庫(kù)存問題，回籠資金。

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對(duì)于尾貨經(jīng)營(yíng)，廠家一般不直接參與，這就使從事尾貨經(jīng)營(yíng)的批發(fā)商成為了尾貨市場(chǎng)運(yùn)作的關(guān)鍵，而能掌握這批尾貨對(duì)批發(fā)商而言是非常難的事，需要有大量的信息支持和廣泛的關(guān)系網(wǎng)。因此，從某種意義上說，尾貨經(jīng)營(yíng)的一環(huán)就是要擁有尾貨信息。

另一方面，做尾貨還要考驗(yàn)尾貨批發(fā)商的經(jīng)驗(yàn)和判斷力。對(duì)于廠家提供的尾貨，數(shù)量和質(zhì)量以及銷售預(yù)期都要有適當(dāng)?shù)呐袛唷?

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對(duì)存貨價(jià)值形態(tài)管理的忽視

企業(yè)在對(duì)存貨的管理中，一定程度上注重了存貨實(shí)物形態(tài)的管理與控制，特別是對(duì)對(duì)存貨的收、發(fā)、存的管理和實(shí)物保全制度方面較為重視，相關(guān)制度也較為健全，但對(duì)存貨的價(jià)值管理重視不夠，比如：對(duì)存貨的積壓、貶值等方面，企業(yè)重視不夠，市場(chǎng)前景也沒有做到合理的預(yù)測(cè)和分析，致使有些企業(yè)的存貨賬面價(jià)值與實(shí)際可收回金額嚴(yán)重不符，差生很大的差距，導(dǎo)致信息的不真實(shí)，不能真實(shí)反映企業(yè)的資產(chǎn)與利潤(rùn)情況。影響庫(kù)存水平的因素可謂眾多，可以利用因果分析，從經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售和訂購(gòu)周期五個(gè)方面對(duì)庫(kù)存要因進(jìn)行分析。