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貨架貨品補(bǔ)足后，時(shí)間解決安全通道的庫存商品和廢棄物，庫存商品歸回作業(yè)區(qū)，廢棄物送到特定地址。

補(bǔ)貨時(shí)全部放貨棧板均應(yīng)放到安全通道同一側(cè)。營銷工作人員能夠補(bǔ)貨，但不可以更改陳列設(shè)計(jì)的部位和方式 。專業(yè)鋼材綁扎報(bào)告

補(bǔ)貨時(shí)有庫存商品木棧板的地區(qū)，務(wù)必另外有職工工作，不允許有安全通道堆積木棧板，又沒有人或趕不及分配工作人員工作的狀況。

當(dāng)某類商品斷貨時(shí)不允許用別的商品彌補(bǔ)，或選用放大鄰近產(chǎn)品品種商品賣相的方式 彌補(bǔ)位置，要保存其原本占據(jù)的室內(nèi)空間。專業(yè)鋼材綁扎報(bào)告

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鋪貨隨筆不可以?。轰佖浺愫娩N售市場隨筆，學(xué)好剖析、小結(jié)、提升，找到適合的鋪貨方式。

好進(jìn)行比不上爛筆頭，記銷售市場隨筆便是要對每日的鋪貨狀況做一詳盡紀(jì)錄，紀(jì)錄每日的鋪貨線路、終端設(shè)備客戶的詳細(xì)信息（詳細(xì)地址、電、老總、運(yùn)營商品、市場競爭商品等），也要紀(jì)錄什么客戶訂了貨、什么客戶沒訂購、為什么不訂購、約好何時(shí)再拜會(huì)這些，這樣一來有利于健全鋪貨對策，二來有利于下一次鋪貨的方案分配。因而一定寫好鋪貨手記，用好鋪貨隨筆。

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便利店總面積比較有限，怎樣運(yùn)用比較有限的室內(nèi)空間造就更大的使用價(jià)值，它是理貨員常常必須思索的難題。

理貨工作中盡管看上去不值一提，可是要擔(dān)任這一崗位必須非常高的細(xì)心和仔細(xì)，十分不容易。僅有搞好連鎖便利店理貨工作中，才可以為連鎖便利店成功運(yùn)營奠定牢靠的基本。 理貨市場的競爭也日益激烈，顧客需求的多樣化對理貨服務(wù)提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。千帆行，勇往直前。面臨內(nèi)外部的巨大壓力，改革創(chuàng)新、顛覆傳統(tǒng)理貨經(jīng)營模式已刻不容緩。