低庫(kù)存損耗率 

防損讓庫(kù)存成本降低。庫(kù)存損耗會(huì)增加庫(kù)存成本，如過期損耗、破損、偷盜、意外損失等。實(shí)行貨品有效期管理，并結(jié)合貨位管理、批次管理等，提高實(shí)際執(zhí)行力，有助于減少庫(kù)存損耗率。在貨品入庫(kù)時(shí)，即嚴(yán)格控制貨品有效期，利用RF設(shè)備做實(shí)時(shí)登記，以便全程追1蹤與管理。在補(bǔ)貨作業(yè)時(shí)，由信息系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算補(bǔ)出貨品及貨位，嚴(yán)格執(zhí)行先進(jìn)先出方式，即先入庫(kù)貨品先補(bǔ)貨出庫(kù)，避免庫(kù)內(nèi)過期造成的損失。 在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，推行5S管理，保持作業(yè)各環(huán)節(jié)流暢、整潔、衛(wèi)生，防止污損、破壞貨品質(zhì)量。貴重貨品劃出單獨(dú)區(qū)域，進(jìn)行重點(diǎn)管理，并在補(bǔ)貨、揀貨時(shí)，隨時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)，詳細(xì)記錄揀貨過程，嚴(yán)格控制貴重物品盜1竊現(xiàn)象的發(fā)生。

壹零壹伍云倉(cāng)總結(jié)其經(jīng)驗(yàn)以下避免差錯(cuò)的對(duì)策：

 一、工作不專心和粗心大意是大忌。在工作時(shí)不能考慮與工作無(wú)關(guān)的事情，任何事情都要放一邊。做第三方倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)絕1對(duì)不能粗心大意，更不能靠經(jīng)驗(yàn)來(lái)判斷貨物的品種和數(shù)量，做到每一步都要有數(shù)據(jù)支撐。對(duì)于經(jīng)常工作不專心和粗心大意的員工，務(wù)必作相應(yīng)的處理。 

二、在操作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，遇到問題立即處理，找到問題的根源，進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)措施，同時(shí)記錄備份，完善操作流程。同時(shí)多聽取一1線操作人員的意見和建議，開展關(guān)于業(yè)務(wù)操作討論會(huì)，一起建立完善的操作流程。

 三、嚴(yán)格按照操作流程來(lái)執(zhí)行，決不能依賴自己的經(jīng)驗(yàn)，雖然經(jīng)驗(yàn)豐富對(duì)工作有利，但不要因?yàn)樽约河薪?jīng)驗(yàn)所以不按流程工作，也不能因?yàn)椴僮髁鞒虖?fù)雜而不做。每個(gè)項(xiàng)目的操作流程是經(jīng)過多方的考慮，并在日常操作中進(jìn)行完善，所以復(fù)雜有自身的理由。

中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)物流行業(yè)已連續(xù)多年保持50%左右的快速增長(zhǎng)，2016年國(guó)內(nèi)倉(cāng)儲(chǔ)快遞物流業(yè)務(wù)量達(dá)到312.8億件。但是，由于倉(cāng)儲(chǔ)物流行業(yè)70%的業(yè)務(wù)量來(lái)自電商，而近年來(lái)電商增速下降，同時(shí)，受到越來(lái)越快的物流時(shí)效要求、越來(lái)越明顯的物流人員及快遞員缺口以及日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等因素的影響，倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)利潤(rùn)空間被逐步壓縮，面臨著越來(lái)越大的經(jīng)營(yíng)壓力。為了尋求進(jìn)一步發(fā)展，第三方倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)成為倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要方向。